Il N 'Y A Pas D' Exécution Sans Leadership.

Quand je lui ai rendu visite, je lui ai demandé le secret du succès de Lenovo dans la promotion de "Fortune 500".

M. Liu répondit d 'une manière méthodique et constante: ? en fait, ce n' est pas grand - chose, en résumé, c 'est quatre mots, c' est faire ?.

Je me pose la question suivante: ? qui voulez - vous faire? ? je me demande si ces quatre mots sont des exigences pour les cadres ou des principes que tout le personnel doit respecter.

M. Liu pense que ma question est trop stupide pour répondre directement.

Nous savons maintenant, "faire" est un élément essentiel de la culture associative, et la forme de la culture est l'Association sont des cadres à tous les niveaux.

Si haut niveau commence à "faire", suivre, système de mise en oeuvre peut être établie pour tous.

Alors, l'Association de haut en bas, à travers le leadership pour créer la force de mise en oeuvre.

De la même manière diplomatique à l'échelle de centaines de milliards d'avancer dans le processus de stratégie de pition sont également confrontés à des problèmes similaires, les grands esprits se rencontrent.

Le Président a clairement Vanke YULIANG dit: Je suis contre tout le monde de lire des livres de force exécutoire, "il n'y a aucune raison de livres comme nous sommes résolument de ne pas lire, c'est un peu idiot subordonnés de go?t, livre supérieurs de se soustraire à la responsabilité que tout le monde la lecture de La mise en ?uvre de la force.

Nous préconisons de "force" avec la mise en ?uvre de penser.

Un célèbre compagnie pharmaceutique ne peut pas le voir comme ?a.

Séminaire sur la stratégie de pition, PDG de la société d'origine militaire fort m'a dit, "la qualité de notre personnel est très faible, même avec tous ne suit pas, comment je pourrais compter sur leur compréhension de la stratégie de pition que je peut proposer proposition?" dans le PDG, il semble que la Stratégie était son truc, alors que l'exécution est employé, le personnel nécessaire à l'exécution de commandes par lui, et n'a pas besoin de comprendre pourquoi.

Il a donc demandé aux employés de lire deux livres obligatoires, l 'un pour García et l' autre pour l 'auto - spontanéité, en espérant que la force d' exécution serait ainsi créée.

De ce fait, plus les forts sont forts, plus les faibles sont faibles et plus le fossé entre les niveaux supérieurs et les niveaux de base s' accentue.

Un employé dit: notre distance avec le PDG est comme de la lune au soleil.

C 'est pourquoi j' ai proposé à l 'occasion du séminaire de la société que, pour réussir la pition stratégique, les entreprises doivent simultanément renforcer leur leadership.

Le directeur m'a donné un coup d'oeil, ce genre de regard est clairement dit, "Tu est mon suspect fait de capacité de leadership?" Je comprends ses pensées, alors qu'il se dit, "pour vous, afin que les entreprises fondatrices j'ai toujours plein de respect, je recommande de mettre votre héro?sme est tourné dans l'ensemble de l'équipe de direction capacité".

J'ai tourné ici à IBM collègues lui a dit, "chez IBM, non seulement des dirigeants, du Directeur et du Groupe directeur des opérations jusqu'à ce que le responsable du projet ont besoin de poursuivre l'amélioration de leadership.

IBM capable de milliards de dollars de gestion, principalement le système dépendant de ce leadership.

Aujourd'hui, votre société a franchi le seuil de 10 millions de dollars, bien que simple et pratique est toujours votre principe de la gestion d'entreprise, mais si on ne peut pas construire rapidement un leadership de l'entreprise à des dizaines de milliards, tu pourrais rater le marché chinois ".

Je ne sais pas le PDG a été de me convaincre, ou ne veulent pas dans ce domaine et je l'enchevêtrement, de toute fa?on, il ne m'a pas discuter de la manière de renforcer le personnel

Problème.

L'ancien Président de Sony et Sony Ibuka et fondateur de puits de la fille est un camarade d'école, alors qu'il est dipl?mé de l'Université est entré au moment de gloire n'était pas encore Sony.

Depuis qu 'il est responsable des opérations de Sony en France, il est devenu le sixième Directeur général de Sony 35 ans plus tard.

Selon ses propres termes, il a été le premier à ne pas appartenir au Groupe des entrepreneurs, c 'est - à - dire à être promu Directeur de profession.

Au cours de la période précédant le début de son mandat, l 'extracteur a dressé un bilan précis de l' évolution de l 'industrie de l' électronique, le plus célèbre étant que l 'Internet est un météorite tombé dans le monde des affaires et que de nombreuses entreprises de type dinosaure dispara?tront.

Il a présenté une stratégie de convergence "", souligne le produit électronique et la synchronisation de contenu de divertissement de développement; même en 1993 Sony avant la pomme avec "peut télécharger de la musique de la barrette mémoire WALKMAN".

Si

Pourquoi la sortie du puits n 'a - t - elle pas contribué à la pformation stratégique de Sony, alors qu' en 2005, elle s' est éclipsée?

Peu après son entrée en fonctions, il est sorti du puits pour rendre visite à l 'auteur de "qui dit que les éléphants ne peuvent pas danser", ancien PDG de IBM guosner.

Face à la question d 'Izumi, guoshner a déclaré: ? Vous êtes le Président de votre pays, donc difficile à faire.

Je viens de l 'extérieur et je ne peux pas laisser IBM dans mes yeux.

C 'est ce que j' ai décidé de faire.

Malheureusement, selon guosner, la sortie du puits est tellement amoureuse de Sony qu 'elle l' affronte.

Quand le doute toujours "rendement", toujours pas comme ?a les choses Gerstner "Sony inopportun de fouler au pied", le plus regrettable, c'est qu'il n'est pas établi une adaptation de la nouvelle stratégie de Sony de l'équipe de direction.

Pour IBM, Gerstner n'est pas seulement le IBM de fouler au pied, il a dix ans pour la mise à jour du système de direction IBM.

Le modèle de leadership commercial de l 'IBM (Business Leadership \ \ 13 \ \ \ 10 Model) est très clair et comprend trois modules: stratégie, mise en ?uvre, leadership et module de direction qui s' étend sur l' ensemble du processus de la stratégie et de la mise en ?uvre.

Le modèle de leadership IBM comporte 10 aspects, tels que la pensée horizontale (Thinking \ \ 13 \ \ 10 Horizontally), la formation du personnel (Developing IBM people and Communities), l 'influence de synergie (collaboration 13 \ \ 10 \ \ influence).

En ce qui concerne le développement de l 'esprit d' initiative, l 'IBM n' a jamais eu l 'intention de développer l' esprit d 'initiative dans les salles de classe.

IBM mettant l'accent sur la pratique et l'expérience, la rotation et le Conseil est crucial.

Peut - être le plus important, IBM reconna?tre de leadership de développement relevant de la responsabilité de chaque chef est donc proposé de "leadership Leadership Development ? (leaders Develop leaders) Système de développement d'un ensemble complet de ce leadership et connue sous le nom de" Secrétaire général de banc de plan "et" or menottes "mécanisme, et ainsi de suite.

Pour les entreprises de la Chine à l'échelle commerciale a atteint les 10 milliards d'euros, les entreprises ou dans l'attente de la stratégie de pition, construction de leadership est déjà pas "lentement de dire" les choses, parce qu'il n'y a pas de leadership, il n'y a pas de force exécutoire.