• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • Home >

    R?le Et Cadre Fondamental De L 'Analyse De La Cha?ne De Valeur

    2015/1/14 19:53:00 74

    Cha?ne De ValeurTechniques D 'AnalyseCadre De Base

    Selon Porter, chaque entreprise est un ensemble d 'activités de valeur qui sont con?ues, produites, vendues, expédiées et auxiliaires.Il est clair que porter privilégie l 'analyse des activités commerciales du point de vue des entreprises individuelles.Au fil du temps, la théorie de la cha?ne de valeur s' est développée et la nouvelle perspective de la cha?ne de valeur considère que chaque produit (ou service) doit faire l 'objet d' un grand nombre d 'activités à la fois indépendantes et interdépendantes, dont les vecteurs sont appelés opérations, depuis son entrée initiale de matières premières jusqu' à son arrivée au consommateur final.Chaque opération consomme une certaine ressource tout en générant une certaine valeur ajoutée qui est transférée à l 'opération suivante jusqu' à ce que le revenu de l 'entreprise soit finalement réalisé grace à la connaissance du client, ce système de transfert de valeur devenant une cha?ne de valeur.

    Les cha?nes de valeur sont généralement constituées par branche d 'activité, et toute entreprise n' est qu 'une partie de la cha?ne de valeur d' une branche d 'activité et une cha?ne, tandis que l' entreprise peut être divisée en plusieurs cha?nes de valeur unitaires, la valeur de l 'entreprise s' étendant sur l' espace bidimensionnel des opérations internes de création de valeur et des opérations de transfert de valeur extérieure de l 'entreprise.

    Co?t d 'entreprise et de gestion stratégique des co?tsActivités de valeurIl existe une relation symbiotique dans laquelle tous les co?ts peuvent être répartis entre toutes les activités de valeur, et l 'analyse de la cha?ne de valeur peut déboucher sur une stratégie de développement de l' entreprise qui aura un impact important sur la gestion des co?ts de l 'entreprise.L 'analyse de la cha?ne de valeur constitue donc un outil de base pour l' analyse des co?ts d 'entreprise, conforme à l' idée de gestion stratégique des co?ts, qui permet de mieux ma?triser les co?ts, d 'accro?tre les avantages concurrentiels des entreprises et de devenir un élément important du système de gestion stratégique des co?ts.

    Analyse interne de la cha?ne de valeur.L 'analyse des cha?nes de valeur internes permet de déterminer ce que sont les activités de valeur de l' entreprise, leur répartition et leur position dans l 'ensemble de la cha?ne de valeur de l' entreprise et de comparer les co?ts de l 'activité de valeur de l' entreprise avec sa contribution à la valeur du produit, de déterminer leur rationalité, d 'optimiser la cha?ne, d' éliminer autant que possible les opérations à valeur ajoutée, d 'accro?tre l' efficacité opérationnelle, de réduire l 'utilisation et la consommation des ressources et d' améliorer la compétitivité de l 'entreprise.

    Analyse de la cha?ne de valeur concurrentielle.Dans l 'industrie, il y a souvent des concurrents qui produisent des produits similaires, les cha?nes de valeur concurrentes et les cha?nes de valeur de l' entreprise sont en parallèle dans la cha?ne de valeur industrielle.L 'analyse des cha?nes de valeur concurrentielles, la connaissance des co?ts des concurrents et la comparaison entre les co?ts des entreprises elles - mêmes permettent d' obtenir la position des co?ts comparatifs de l 'entreprise, ce qui permet d' identifier les stratégies concurrentielles à court terme pour obtenir un avantage sur le plan des co?ts.

    IndustrieCha?ne de valeurAnalyse.StratégieGestion des co?tsDans le même temps, une analyse de la valeur de l 'ensemble de l' industrie permet aux entreprises d 'avoir une vue d' ensemble des co?ts, des revenus et de la rémunération des actifs des activités, de déterminer la compétitivité de ces activités, d 'orienter leurs stratégies d' externalisation, d 'acquisition et d' intégration sur les marchés existants, de restructurer la cha?ne de valeur, de réduire les co?ts et de développer leur avantage compétitif.


    • Related reading

    價值鏈分析在戰略成本管理中的應用

    Gestion des actifs
    |
    2015/1/12 20:53:00
    16

    Justification De L 'Utilisation Rationnelle Du Budget

    Gestion des actifs
    |
    2015/1/12 20:32:00
    16

    企業會計是個“管家婆”

    Gestion des actifs
    |
    2015/1/11 13:54:00
    15

    La Société Financière N 'A Pas Besoin De Se Développer.

    Gestion des actifs
    |
    2015/1/9 22:22:00
    13

    財務公司的管理新格局

    Gestion des actifs
    |
    2015/1/9 22:07:00
    14
    Read the next article

    Comment Choisir Le CFO

    Pour les entreprises de premier plan, les prescriptions du CFO ne sont pas simplement des exigences financières, mais aussi des aspects à prendre en considération.Ensuite, suivez le petit rédacteur en chef pour voir les détails.

    主站蜘蛛池模板: 一本大道道无香蕉综合在线| 免费一级毛片在线播放傲雪网| 五月天综合网站| 男女xx动态图| 欧美一级视频在线观看| 国产精品户外野外| 亚洲人和日本人jizz| 青娱乐欧美视频| 极品国产高颜值露脸在线| 国产熟睡乱子伦视频观看软件| 亚洲人jizz日本人| 黑人巨大无码中文字幕无码| 日韩中文字幕视频在线观看| 国产剧情一区二区三区| 久久久久亚洲av无码专区| 药店打针1_标清| 手机在线免费视频| 免费视频淫片aa毛片| avav在线看| 欧美日韩国产综合草草| 国产特黄特色的大片观看免费视频| 亚洲va久久久噜噜噜久久狠狠| 很黄很黄的网站免费的| 日本熟妇人妻xxxxx人hd| 国产ts亚洲人妖| www.jizz在线观看| 欧美精品免费观看二区| 国产男女视频在线观看| 久久久亚洲欧洲日产国码农村| 精品综合久久久久久888蜜芽| 天天爽天天碰狠狠添| 亚洲欧美日韩自偷自拍| 欧美另类精品xxxx人妖换性 | 向日葵app下载视频免费| 一级毛片无遮挡免费全部| 激情国产AV做激情国产爱| 国产精品成人四虎免费视频| 久久精品国产欧美日韩| 精品真实国产乱文在线| 国色天香精品一卡2卡3卡| 亚洲av无码精品色午夜|