Kappa, La Stratégie De Départ Du Sénateur Est En Cours.

Départ du Sénat

Le 4 décembre dernier, m. Qin Dazhong, Président - Directeur général de la société (COO), Directeur exécutif et membre du Comité exécutif, a annoncé la démission de Kappa à China Mother Corporation, ci - après dénommée ? China Dynamics ?.

Depuis que Kappa est entrée en Chine pour la première fois en 2002, Chen yihong et Qin dazhongzhong sont respectivement Président et Directeur général de Beijing Dynamic Sports Development Ltd.

Par la suite, en 2006, Chen yihong a annoncé qu 'il achèterait la propriété de la marque Kappa et ses droits d' exploitation permanents dans la région de la Grande Chine à un prix supérieur à 30 millions de dollars.

Après les premières acquisitions, l 'admirable gloire et la chute rapide, Chen et Qin ont été appelés partenaires d' or chinois dans l 'industrie.

En réponse à la démission de Qin Dazhong, Chen yihong a déclaré: ? en tant que l 'un des fondateurs de l' évolution de la Chine, m. Qin Dazhong a joué un r?le important et a beaucoup contribué à la création, à la pformation, à l 'acquisition, au financement et à la cotation en Bourse du Groupe ?.

Et Qin Dazhong a également indiqué que pour des raisons personnelles, il fallait plus de temps pour quitter l 'équipe qui s' était battue pendant 12 ans.

Depuis 2006, date à laquelle Chen yihong a acheté le titre de propriété et le droit d 'exploitation permanent de la marque Kappa, cette marque en difficulté sur le marché intérieur italien a commencé à s' épanouir en Chine.

Il semble maintenant que l 'acquisition ait été menée à bien en raison de la mauvaise situation de trésorerie de la société mère Kappa Basic \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Mais la Chine n 'avait pas beaucoup d' argent, et le financement de plus de 30 millions de dollars à Morgan Stanley a permis l 'acquisition, sous réserve de l' accord de pari avec Big more.

Selon des informations publiées, deux données ont été mises en jeu, l 'une pour 2006, où les bénéfices des entreprises ne devraient pas être inférieurs à 180 millions de dollars, et l' autre pour 2008, où ils ne devraient pas être inférieurs à 350 millions de dollars.

Si les résultats ne sont pas satisfaisants, les principaux actionnaires pfèrent 20% de leurs actions à la grande Mo et, si les résultats dépassent les attentes, ils recevront 1% des pferts non remboursables.

Le résultat final est que la Chine a gagné.

En 2006, 330 millions de yuan ont été dégagés et 1 milliard 310 millions en 2008.

Tout cela est d? au repositionnement chinois de Kappa, qui intègre les éléments de la mode dans les marques sportives.

Chen yihong a ainsi été également classé par l 'industrie comme "parrain de la mode sportive".

C'est exact.

L 'importance accordée à Kappa a également modifié le mode de commercialisation des marques sportives traditionnelles.

En regardant l 'actualité chinoise, Kappa a préféré au début des années à commercialiser dans le secteur du divertissement plut?t qu' à pratiquer des sports professionnels.

Depuis le parrainage des concerts de chanteurs, des programmes de célébrités jusqu 'aux festivals de cinéma, Kappa s' efforce d' animer la tendance en intégrant les éléments de ces lignes de front populaires.

Il n 'est pas difficile d' en déduire que la Chine s' oriente vers la mode de l 'autre et choisit la bonne route pour aller en dehors des marques sportives traditionnelles.

Non seulement il a gagné l 'accord de pari avec grand Mo, mais il a aussi fini de coter en moins de deux ans.

Il n 'est pas difficile d' en déduire que la Chine s' oriente vers la mode de l 'autre et choisit la bonne route pour aller en dehors des marques sportives traditionnelles.

Non seulement il a gagné l 'accord de pari avec grand Mo, mais il a aussi fini de coter en moins de deux ans.

Au cours de la période 2006 - 2008, la Chine a enregistré une croissance combinée de 96,7% de ses recettes de vente annuelles et de 111,3% de ses bénéfices nets.

D 'ici à 2010, la Chine atteindra son pic, avec un chiffre d' affaires annuel de 4 milliards 260 millions de yuan et un bénéfice de 1 milliard 740 millions de yuan.

Comme la croissance soudaine, le ralentissement a été particulièrement rapide.

En 2011, Kappa a connu une période de gloire, les recettes des ventes ont chuté de plus de 60% par an, il ne reste plus que 99 millions de yuan.

En 2013, ses recettes annuelles s' élevaient à 1 milliard 414 millions de yuan, soit une baisse de 20,2% par rapport à l 'année précédente.

à l 'inverse de Kappa, le produit n' a pas connu d 'innovation notable par rapport à l' époque du paysage, et les prix sont alignés sur Nike et Adidas, ce qui empêche les consommateurs d 'acheter.

"Beaucoup de marques créent un positionnement différencié, mais l 'essentiel est de rendre votre marque compétitive à long terme, la marque a besoin d' un changement en temps voulu."

Angel.

Le problème de Kappa tient au fait qu 'au lieu de continuer à se développer après avoir acquis des parts de marché, ses concurrents continuent de s' emparer de leur territoire.

Pour Kappa, il faut donc poursuivre l 'expansion horizontale après avoir déterminé le bon positionnement des marques, en tenant compte des propriétés fonctionnelles, en faisant une percée dans le professionnalisme sportif et en recherchant une percée pfrontalière.

En outre, Kappa est peut - être la marque la moins sportive, mais c 'est peut - être aussi l' entreprise la plus performante en Chine cette année - là.

Lorsque d 'autres entreprises d' articles de sport dépensent des sommes considérables pour financer des équipes internationales de football et de sport, Kappa a opté davantage pour le marketing dans le secteur du spectacle que pour des compétitions sportives professionnelles.

Depuis le parrainage des concerts de chanteurs, des programmes de célébrités jusqu 'aux festivals de cinéma, Kappa s' efforce d' animer la tendance en intégrant les éléments de ces lignes de front populaires.

Kappa n 'a pas réussi à faire en sorte que l' élément sportif et l 'esprit sportif soient au c?ur de la compétitivité des marques sportives et qu' ils finissent par s' étendre aux produits professionnels.