Les Grandes Marques De Plein Air Prennent Le Dessus.

Au cours des deux dernières années, dans le cadre d 'une forte concurrence sur le marché, les grandes marques de plein air ont progressivement pris le dessus, le volume annuel des livraisons a augmenté, et la part de marché a augmenté, avec une valeur annuelle de plus de 1 313110 milliards de yuan de parts de marché totales atteignant 55,36%.

L 'industrie des produits intérieurs et extérieurs présente une structure pyramidale de la concurrence, c' est - à - dire que les marchés de haut de gamme sont quasiment monopolisés par des marques étrangères de première ligne, les marchés de haut de gamme sont principalement des marques étrangères de deuxième et troisième ligne et quelques marques nationales, tandis que La plupart des marques nationales se trouvent sur le marché des produits de bas de gamme.

Pour l 'instant

International de grandes marques viennent principalement des états - Unis, de l 'Italie, de l' Allemagne, de la Grande - Bretagne, de France, de Corée, d 'Espagne et d' autres pays.

De manière à thenorthface (the North face), Colombie (Columbia), le représentant de la célèbre marque internationale ont une culture à l'extérieur de la marque profonde, système de recherche et de développement de la maturité de la technologie,

L'effet d'orientation importante, plus le prix de produits, une plus grande part de marché.

En revanche, les marques nationales sont relativement désavantagées dans le domaine de la recherche - développement technologique et de l 'innovation de produits, la plupart se trouvent sur les marchés de bas et de moyen niveau, peu rentables et une forte concurrence.

Pour échapper à la concurrence de l 'homogénéisation

Le tourbillon, les marques sont ascendant à travers l'investissement en R & D et le niveau technique en continu, à l'extérieur du marché de produits haut de gamme de pénétration et d'augmenter leur part de marché.

Dans le même temps, de nombreuses marques nationales sont en train de fa?onner une culture de marque par le biais de marketing différencié, d 'améliorer la notoriété de la marque et de se concentrer sur deux ou trois zones urbaines denses, afin d' accro?tre la part de marché.

à l 'heure actuelle, le marché intérieur et extérieur des produits de marque internationale et des marques nationales de pénétration mutuelle et concurrentielle des modèles.

L 'accent mis sur la concurrence est passé de la concurrence initiale en matière de production et de prix à la concurrence par voie de filière, puis à la phase actuelle de la concurrence des marques, et la concurrence future dans l' Industrie s' étendra davantage sur la concurrence de force intégrée.

Liens:

Les journalistes ont appris que des pulls, des jeans et des t - shirts qui avaient été vendus auparavant dans les vestiaires avaient été confiés à des usines en Chine et dans des pays d 'Asie du Sud - est tels que le Viet Nam et l' Indonésie pour être expédiés dans le monde entier.

La plupart de ces produits sont employés par des usines chinoises.

L'Inde comme sites alternatifs de nouveau, il y a quelques années avec la Commission pour discuter de questions de coopération.

Ce mois - ci, l'usine sera officiellement commencé au mois de mars, et d'abord au Japon l'expédition.

Ao?t 2017, le programme devrait atteindre 2 milliards de dollars de ventes UNIQLO 5 000 milliards de yens, c'est 2 fois aujourd'hui.

La force motrice de la croissance des ventes à l'étranger, à l'heure actuelle, les ventes à l'étranger représentent globalement de 3%, alors que la proportion d'ao?t 2017 devrait augmenter à 6%.

L'amélioration de la productivité doit être avec Shanghai vitesse du magasin, dans le même temps, l'usine sera également depuis la Chine vers des pays à bas salaires périphérique afin de réduire la dispersion, le co?t de production.

Le Président 柳井正 UNIQLO représente, sous l'influence de l'affaiblissement du yen japonais, tous les produits sont "à des augmentations de prix".

Au début de l'Inde produit maintenant, espérant alléger la pression résultant de l'augmentation des prix.

En outre, le Groupe a également l'intention d'entrer dans l'avenir de la broche et le commerce sur le marché intérieur de l'Inde.

柳井正 pense que la population de l'Inde d'environ 13 millions, "le marché de consommation possible et la Chine aussi vaste.

UNIQLO ouvrir 1.000 magasins, puis, sur la base de produits de base tels que les vêtements de laine, de reproduction de vente à la demande locale est très élevé.