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Avant l 'ouverture de la marque de vêtements et de magasins, les chefs d' entreprise vont faire un plan pour le magasin, afin de présenter le plus attrayant.

Après l 'ouverture de magasins de vêtements, ne peut pas céder à cet aspect, il faut tout de suite veiller à ce que les magasins de vêtements s' associent à la nouveauté et à la spécificité, afin de permettre à votre marque de toujours saisir l' attention des clients.

Les gens pensent que les consommateurs d 'aujourd' hui aiment les produits "coutumiers, poignets, satisfaits", les mêmes produits de vêtements, en plus du prix et de la nature, mais aussi plus de fonctions et de meilleurs résultats.

Magasin de marchandises, de charme, et d'améliorer le Service de charme, est également employé pour les invités que tout le monde le magasin sont très amicaux, la porte de la consommation est un plaisir.

La promotion est souvent la plus directe, de manière à améliorer la performance la plus efficace, en particulier dans la prospérité, la consommation apparemment a glissé dans le froid, la chaleur, la promotion plus importante, peut augmenter la sensation de fra?cheur.

Les personnes concernées des recommandations conformément à la décision de la performance, de préférence de magasins

Pour jouer l'efficacité.

Par exemple, la promotion des magasins appartenant à des plans d'achat et d'achat impulsif est différent.

La qualité et la stabilité d 'un magasin ont beaucoup d' influence, en particulier au début de l 'entreprise, et à la fin de l' entreprise, les employés peuvent être exposés à des excavations de pied, de sorte que la manière de saisir le coeur du salarié est devenu un cours obligatoire pour devenir un petit patron.

Certains employés ne se soucient pas beaucoup du montant, mais de la croissance.

Se contenter de gagner de l 'argent, et négliger les employés, le coeur des employés diminue considérablement.

Pour garder le coeur du personnel, il faut bien s?r motiver la lutte du personnel, le patron, s' il s' agit d 'un bon travail aujourd' hui, il faut bien se soucier de son corps, ne pas trop fatiguer, peut permettre au personnel de travailler plus dur.

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La ? gestion ? est fondée sur des pouvoirs légaux, rémunérés et obligatoires, mais le ? Leadership ? repose davantage sur l 'influence personnelle, l' expertise et l 'exemple. Premièrement, les dirigeants ont nécessairement des membres ou des partisans, deuxièmement, ils ont la capacité d' influencer les partisans et, troisièmement, ils ont pour objectif d 'atteindre les objectifs de l' entreprise par l 'intermédiaire du Ministère de l' influence.

Donc on peut être à la fois le gestionnaire est également chef.

Mais tout n'est pas de gestion peut être un leader.

Les gestionnaires qualifiés est l'utilisation de l'approche leader, les gestionnaires ne sont pas éligibles est de la gestion de l'utilisation de moyens.

Il n'y a personne, les gestionnaires de la capacité de gestion, toi seul, bien que des administrateurs ont compétence, mais uniquement par l'intermédiaire de l'expertise de droits et de leur influence sur les autres.

Seulement de gérer lui - même, les autres, c'est le leader.

Visible, les gestionnaires doivent posséder des compétences de base ou de directives, le noyau de ce critère de base, c'est seulement par les dirigeants, les dirigeants de réussir.

Aller à des postes de direction est généralement de deux canaux, le premier, a la capacité de compétences professionnelles particulières est une véritable responsabilité administrés simultanément; deuxièmement, dans le domaine de la gestion de la capacité de montrer et artistique de charme.

Bien s?r, il y a des talents, de la combinaison des deux mais minime.

Pour obtenir la confiance des salariés, les dirigeants doivent également un, par exemple.

Ne peut pas à ses réalisations, bonne idée de quelqu'un d'autre vol pour lui - même.

Il y a assez de confiance et à la raison, pas besoin de compagnie, le succès de l'équipe est à son approbation, t?t ou tard.

Un gestionnaire, vous avez besoin de préserver son autorité.

Mais il n 'y a pas toujours de prise de décisions indépendante, il faut écouter la voix du Ministre, rassembler les mots de famille, dit le proverbe "trois ma?tres de cuir puants, tout est brillant".

Il n 'est pas surprenant que l' on ne soit pas parfait, que les gouvernants ne soient pas des saints, que l 'on commette des erreurs, et que l' on ne soit pas encore plus stupide en défendant l 'autorité.

Découvrir le problème est la moitié de la solution.

Nous aimons tous les points de vue positifs et les opinions négatives sont souvent hostiles.

Toutefois, en tant que gestionnaire, il faut être attentif à la question et y faire face, certains nécessitant des éclaircissements et des explications et d 'autres des observations et des recommandations positives.

Enfin, une fois encore, les gestionnaires doivent gérer lui - même, l'influence des autres.

J'espère que comme administrateur ou va devenir gestionnaires de vous afin de partager.