Gestion De Performance En Chine Est Devenu Un "Manifestement"

L'environnement de marché à changement rapide, la pression de la concurrence de plus en plus, les attentes de produits à plus forte pour les consommateurs, les investisseurs et les exigences de rendement pour les autres parties prenantes.

Tout cela oblige les entreprises mondiales de plus en plus d'attention à la performance, "l'esprit de l'idée de mesure peut avoir de gestion" de plus en plus profondément dans la gestion.

Dans l'avenir de la concurrence, seuls ceux qui se concentre sur un noyau de la compétitivité, de continuer à améliorer et à améliorer la performance et de forgeage de l'avantage concurrentiel durable de l'entreprise peut avoir sa place dans la concurrence sur le marché international.

Pour les entreprises locales, plus agressif avec la pression de l'offensive sur les entreprises à capitaux étrangers et au cours de ces dernières années, de nouveaux de protection commerciale de l'Europe et d'autres pays de la montée du plus aux yeux de la tempête, est impliqué dans la concurrence.

Gestion de performance en Chine est devenu un "manifestement".

Les sociétés pnationales a toujours attaché de l'importance à la gestion des performances, la nature ne doit pas trop parler.

Les entreprises publiques ou privées, qu'il s'agisse de ses dirigeants, du moins en théorie, a conscience de l'importance de la gestion de la performance.

Mais la vie est toujours la gestion de certaines entreprises "(performance), par la question Hamlet ou pas," beaucoup de l'oiseau a adopté la théorie et la pratique de diverses manières dans les entreprises ont commencé à introduire la gestion des performances, de la création d'un système de gestion de la performance, de la mise en ?uvre de la gestion de la performance et de mesurer, de gestion de performance à d'autres systèmes de gestion de l'entreprise de liaison.

La partie de l'entreprise ont été récoltées à fruits de gestion de la performance.

Toutefois, la gestion des performances en Chine, après tout, est un concept relativement nouveau.

Le modèle culturel et traditionnel de gestion touchent toujours tout un personnel de gestion des entreprises et des entreprises.

Dans le procédé de réalisation de gestion de performance, en raison de l'influence de la culture et de la prise de conscience de la gestion traditionnelle, la compréhension incomplète sur le nouveau concept de gestion de performance, à raison de limitation des compétences et de l'expérience de la conception et de la mise en ?uvre de la performance d'un système qui, toutes sortes d'erreurs dans la pratique de la gestion de la performance.

Pourquoi gérer les performances de l 'entreprise et de ses employés?

Le système de gestion de la performance est étroitement lié à la stratégie de l 'entreprise, l' architecture organisationnelle, la culture d 'entreprise et ainsi de suite.

Un grand nombre d 'entreprises chinoises ont introduit et mis en ?uvre le système de gestion axée sur les résultats en se concentrant uniquement sur le système lui - même et en négligeant, voire en coupant, les liens entre ce système et d' autres aspects de la gestion axée sur les résultats.

Les entreprises piégées dans ce piège ont tendance à ne pas voir les forêts et à ne pas utiliser le système de gestion des performances pour envoyer un message complet et correct à tous les employés de l 'entreprise: quels sont les objectifs stratégiques de l' entreprise; comment y parvenir; quelles sont les préoccupations et les priorités de l 'entreprise; quel est le comportement de l' entreprise qui valorise et récompense ses employés; comment créer de la valeur?

Un système efficace de gestion des performances doit être le mieux adapté à la culture d 'entreprise et à l' architecture organisationnelle, à la communication des valeurs, de la vision et des objectifs stratégiques de l 'entreprise au personnel, à l' image de l 'entreprise et à la motivation de l' ensemble du personnel pour réaliser sa vision d 'entreprise et ses objectifs stratégiques.

Enterprise

Il faut tenir pleinement compte des caractéristiques de l 'entreprise, de son stade de développement, de ses objectifs stratégiques, de ses connaissances, de ses compétences, de ses capacités, etc.

Au mépris des caractéristiques propres à l 'entreprise, l' Imitation aveugle et l 'application d' autres pratiques de gestion d 'entreprise ne peuvent qu' entra?ner une résistance à l 'eau.

Les pratiques de gestion des performances d 'une entreprise peuvent aider celle - ci à créer de la valeur, mais pas nécessairement d' une autre entreprise à créer.

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Même si deux entreprises avec une production de produits ou de la prestation de services, dans un même dans la même région, les employés parlent la même langue ou un dialecte, deux entreprises sera certainement différent.

Dans la vie réelle, beaucoup d 'entreprises pratiquent le ? nationalisme ?, par exemple en faisant appel à d' autres entreprises (en particulier

Les formulaires de gestion des performances et les méthodes d 'évaluation des performances des sociétés pnationales (STN) sont introduits dans l' entreprise avec des modifications mineures ou des modifications mineures.

En particulier, la généralisation de ce que l 'on appelle les ? meilleures pratiques ? et la multiplication des sociétés de consultants ont incité un certain nombre de gestionnaires désireux d' améliorer les performances de l 'entreprise sans savoir d' où ils venaient à s' inspirer, ce qui a souvent donné lieu à des incohérences et à des malversations.

Comme chacun le sait, il n'y a pas de "meilleures pratiques" dans la gestion, la pratique seulement "le plus serré".

De même, dans la gestion des performances, seulement des entreprises sur le développement de la situation, la valeur stratégique et opérationnel des objectifs, des perspectives, la culture d'entreprise, etc. de manière adéquate pour le diagnostic, la fille de trouver la recette ne peut résoudre le problème de la performance de l'entreprise.