Le Centre Commercial De La Périphérie Devient Une Nouvelle Force Dans Le Paysage Commercial De Beijing.

Banlieue

Le nouveau champ de bataille commercial - lors d 'un récent séminaire sur l' immobilier commercial, il est devenu une nouvelle perception du paysage commercial de Beijing.

Au cours des dernières années, en raison de la rareté des parcelles et de l 'exode urbain, les nouveaux centres commerciaux se sont progressivement répartis dans les zones périurbaines, avec de nombreux exemples de création de cercles d' affaires et de dynamisme du développement et de la consommation des logements environnants.

Ces projets ont connu une pformation des affaires, du vide à la prospérité, de l 'amertume à l' essor des entreprises.

En banlieue

Le Directeur général de la ville de wucai Hua Run a résumé les enseignements tirés de l 'expérience en trois éléments: suivre le rythme du développement urbain; positionner le marché avec précision; et opérer avec soin et persévérance.

Proximal Business Start

"Le développement de Pékin, c 'est un gateau de foin impossible, qui s' étale de trois anneaux de quatre anneaux à cinq anneaux...

C 'est une opportunité historique.

Zhou biwen, professeur à l 'Institut d' administration et d 'Economie du Nord et Directeur de l' Institut de l 'immobilier, a informé les journalistes de l' évolution de Beijing.

Au cours des dernières années, ces tentacules de développement se sont progressivement étendus vers les banlieues périurbaines.

Huarun cinq couleurs au début de l 'ouverture de la ville a également été confrontée à de nombreux problèmes de pport, de zone, de volume, de consommation environnante, et ainsi de suite.

En juin 2011, la première phase du projet 6,5 mètres carrés d 'exploitation expérimentale, le nombre de marques est peu élevé.

Il n 'y a pas encore de contours ni de concepts pour le cercle d' affaires, les différences de consommation entre les quartiers de haut de gamme et les quartiers modestes, les lacunes de la base du cercle d 'affaires et les difficultés de pport sont devenues des points douloureux et des goulets d' étranglement pour le développement.

Une petite histoire illustre les difficultés d 'exploitation auxquelles la ville de cinq couleurs était confrontée à l' époque: l 'ouverture de la deuxième phase, faute de moyens de pport et d' autobus, a créé de grandes difficultés pour les commer?ants pendant l 'année qui a suivi le travail.

Ren dongliang, Directeur général adjoint de la cité des cinq couleurs, a rappelé aux journalistes.

L 'éloignement relatif de la région, l' inégalité de la capacité de consommation des populations résidentes et l 'attrait limité des marques sont devenus des problèmes communs au démarrage de projets commerciaux en banlieue.

Contr?le le rythme du projet en fonction des propriétés régionales

"Il est difficile de changer la ville.

Au début, il n 'y avait ni commerce ni route, il n' était pas facile de survivre.

Tsang Chan Xia a dit.

Cette réalité a incité la Chine à choisir d 'organiser l' approvisionnement commercial de la ville de cinq couleurs en fonction du rythme du développement régional des pports et de l 'introduction de la population.

La première phase du projet a d 'abord modifié les habitudes de consommation de la population de la région par le biais d' une activité à forte concentration de volma, avec l 'arrivée de propriétaires primaires et secondaires de chêne Bay, ce qui a jeté les bases d' une desserte de plus de 20 000 personnes, qui s' est établie à plus de 50 000 par jour jusqu 'à l' ouverture de la deuxième phase du projet.

En outre, avec l 'ouverture imminente des deux voies de vie à l' est et au nord de la périphérie, on a absorbé sans difficulté la circulation des passagers sur la route de l 'Académie.

? d 'ici à cette année, le projet devrait atteindre un chiffre d' affaires d 'un milliard de yuan et entrer dans un état de croissance rapide et stable. ?

Zhang changxia, à l 'heure actuelle, la ville de cinq couleurs peut atteindre 40.000 passagers, entre 50.000 et 60.000 le week - end, de nombreux habitants de la région voisine viennent faire des achats.

La ville de wucai Hua Run zone de location de 70.000 mètres carrés, l 'ensemble de l' activité au cours de la deuxième année, le pport de passagers, les loyers et les ventes de produits uniques ont atteint un bon niveau.

Le succès des projets commerciaux a deux points communs: le positionnement précis et une forte équipe opérationnelle.

Sur la base de la structure démographique de la région, axée sur les jeunes familles, Hua Run a lancé le projet en commen?ant par "Mes parents et ma ville de cinq couleurs".

? les caractéristiques démographiques de la région, nous appelons les nouveaux immigrants plaques, de haute qualité.

Les personnes venant de toutes les régions du pays sont chefs d 'entreprise dans ce secteur, la plupart ayant moins de 40 ans et les jeunes familles constituant la structure démographique dominante. ?

Zeng changxia a déclaré que le positionnement de la marque tenait pleinement compte de la mode locale et de la force de consommation, "n 'a pas fait beaucoup de choses de grande taille, le positionnement est très à la Terre".

Les flux et les performances ultérieurs ont prouvé que ce positionnement répondait aux besoins réels.

Bien s?r, le succès d 'un projet de positionnement réside dans l' histoire de votre localisation, depuis la conception du projet jusqu 'au recrutement et à l' exploitation.

"Les cinq couleurs de la Ville, la conception, le sens de l 'espace, les couleurs, les lumières, etc.

Les étages thématiques et l 'industrie fortement intégrés, ainsi que l' exécution de projets autour de thèmes étroitement liés, ont directement permis de franchir de nouvelles étapes dans les flux humains et les ventes, avec un taux d 'augmentation de 30%.

On sait que le succès de la cité des cinq couleurs repose sur une très jeune équipe opérationnelle. ?

Très fort, faites ce que vous voulez.

"Zeng changxia estime que pour réussir à créer un centre commercial régional, il faut aussi que l 'équipe d' exploitation travaille en profondeur avec les clients.

En tant qu 'opérateur de la cité des cinq couleurs, Ren dongliang à l' opération "ainsi interprété: la relation avec le consommateur et la relation avec le commer?ant.

Il a été indiqué que l 'équipe d' exploitation fournirait également à chaque locataire un avis d 'exploitation en cinq couleurs, analysant en détail les données relatives aux entreprises, leur classement et les données relatives à l' ensemble de l 'étage, à l' état et à l 'industrie du projet.

La Cité des cinq couleurs comble le vide commercial dans la région

L 'ensemble de l' opération du projet a été mené dans le cadre d 'une gestion humaine subtile. ?

Il s' agit là d 'une évaluation du succès des opérations commerciales dans les villes de cinq couleurs et d' une référence à l 'expérience effective de projets commerciaux analogues dans les environs.