• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • Home >

    La Conception Du Système De La Stratégie De La Corée Du Sud Ont Des Vêtements De Remise

    2015/3/5 21:26:00 35

    - Vêtements De MaisonsDe La Conception Du SystèmeLa Stratégie De Commercialisation

    C'est pour établir un grand nombre de

    Groupe de l'acheteur

    Ainsi, grace à des mécanismes de mise en concurrence et à des mesures d 'incitation, des achats rapides et diversifiés sont réalisés, ce qui augmente les chances de réussite des essais;

    Ii) Intégration des acheteurs, de la production et de la qualité au sein du Groupe

    De gestion de

    Personnel de gestion, etc., tous les types de professionnels de la vente au détail, formant une unité de petites entreprises, en prenant le contr?le des co?ts, de travail et de la promotion de la conception de la vente au détail, et, en outre, à des exigences de l'inventaire;

    La troisième est de recruter et de l'éducation, de l'age, de la cible et la région de groupe (quelques niveaux de marché) et d'autres jeunes égale ou légèrement plus élevée, par formation de combat d'au moins 1 an (préparations correspondantes entrée), l'équipe de construction de l'acheteur final;

    Le quatrième est le choix de styles de fournisseur et son succès de la Corée à des marchandises de l'Organisation, sur les tendances de la mode saisir, puis à procéder elles - mêmes de la conception et de la recherche de fournisseurs nationaux.

    En dépit de et de

    Zara

    Par comparaison avec UNIQLO et d 'autres, le hangdu vestvestvestvestvestvestvestvestvestvestvestvestvestvestvestvestvestvestveste continue de souffrir d' importantes lacunes dans l 'Organisation et le contr?le de la cha?ne d' approvisionnement.Essaie.

    Liens:

    Le général attend les fournisseurs à domicile "métier" des entreprises de vente au détail, bien qu'il existe sur le marché, mais si il y a un magasin particulièrement excellente au niveau local, et la position de monopole, sinon il finira par être éliminée du marché; que ces Ken aller acheter "vendeur" des entreprises de vente au détail, il est possible d'acquérir plus d'avantages et bénéfices de l'espace catégorie.

    La fin du siècle dernier, au début de ce siècle de développement des supermarchés, grands magasins, car la disposition plus t?t, de préférence en magasin, et, par conséquent, "active" achat a semble très paresseux, et, par conséquent, perdu beaucoup d'opportunités de marché.

    Beaucoup de gens oublié, à un stade précoce de développement Wal - Mart, son fondateur, Sam Walton même souvent conduire à des centaines de kilomètres pour trouver de nouveaux produits, une variété de produits et de spécialité d'inventaire pour augmenter l'attrait de son propre magasin.

    Mais un simple "vendeur" les détaillants, si l'intervention dans des produits en matière de gestion ne peut pas obtenir assez profond, toujours maori et de la qualité des produits plus élevé.

    C 'est pourquoi nous voyons des supermarchés internationaux tels que Wal - Mart à maturité, dont les acheteurs de produits de base doivent apprendre à évaluer en profondeur leur espace de vente et leur marge de profit, depuis les matières premières jusqu' au processus - avec, d 'un point de vue professionnel, des acheteurs de détail exceptionnels dont la capacité d' appréciation sur les produits dépasse celle de la plupart des fabricants de cette catégorie et, par conséquent, leur position dominante dans les négociations.

    Yijia est un modèle de gestion des produits de base.

    Nous devons d 'abord voir que c' est un détaillant.

    Mais c 'est ce détaillant qui peut se spécialiser dans la fourniture de conseils approfondis à ses fournisseurs en amont en ce qui concerne l' origine et le traitement du bois, ce qui prive la plupart d 'entre eux de leur avantage en matière de négociation, voire de leur dépendance à l' égard d 'Ikea, afin d' obtenir le développement et la modernisation de leur usine.

    Dans le domaine de la gestion des produits de base, le plus grand défi pour les détaillants n 'est pas de comprendre l' origine et les caractéristiques techniques d 'un ou de deux produits, mais de gérer efficacement l' offre dans une large gamme de catégories et de veiller à ce que les caractéristiques essentielles de la plupart des produits répondent à la demande des clients.

    Ce n 'est qu' ainsi qu 'il sera possible de maintenir un rendement équilibré des bénéfices grace à l' Agrégation de milliers de produits uniques.


    • Related reading

    - Vous Apprendre Le Succès D'Un Magasin

    Exemples de réussite
    |
    2015/3/5 18:57:00
    26

    Comment Les Enfants Stocke La Gestion

    Exemples de réussite
    |
    2015/3/5 18:43:00
    4

    Pour Vous Aider à Faire De La Promotion.

    Exemples de réussite
    |
    2015/3/4 19:16:00
    22

    The Successful Case Of Specialty Shop

    Exemples de réussite
    |
    2015/3/3 21:25:00
    37

    Com.NET.CN Gaojinmezhuangjiushangkaishangjidao.Com.NET.CN Gjnjzjsyjdzd.Com.NET.CN

    Exemples de réussite
    |
    2015/3/3 21:16:00
    23
    Read the next article

    Mme Maria Silvia Venturinifendi

    Silvia n 'a jamais dit que ce langage grossier n' avait pas d 'importance. En fait, elle a con?u le sac à main de baguette baguette, qui a non seulement ouvert un nouveau classique, mais a changé le sort de Fendi.

    主站蜘蛛池模板: 国产精品爽爽影院在线| 波多野结衣中文一区| 日本口工全彩无遮拦漫画大| 国产成年女人特黄特色毛片免| 亚洲伊人久久精品| 思思99re热| 本子库全彩时间暂停| 国产日本韩国不卡在线视频| 久青草国产手机在线观| 黄色大片网站在线观看| 日本网站在线看| 国产三级在线观看完整版| 中文字幕成人免费视频| 美国式家庭禁忌| 小sao货水好多真紧h视频| 巨大黑人极品videos精品| 制服丝袜日韩欧美| chinese国产xxxx实拍| 波多野结衣在线女教师| 国产精品青草久久| 亚洲av最新在线观看网址| 高清国产av一区二区三区| 无限韩国视频免费播放| 午夜体验试看120秒| JIZZYOU中国少妇| 欧美日韩一区二区成人午夜电影| 国产真实伦在线观看| 久久国产精品岛国搬运工| 老司机无码精品A| 天天拍天天干天天操| 亚洲欧美精品伊人久久| 久久久久777777人人人视频| 日本久久久久久久| 免费黄色网址入口| 91久久另类重口变态| 日韩视频一区二区三区| 国产va精品免费观看| chinesefemdom444| 欧美丰满熟妇xx猛交| 国产丝袜视频一区二区三区| 一区二区三区四区免费视频|