Efficacité: L 'évaluation Du Comportement Professionnel Est Un Moyen

Grace à l 'évaluation des performances, les récompenses et les pénalités, le personnel de pointe a un sentiment de réussite, le personnel en retard a un sentiment de crise et de créer au sein de l' Organisation un bon rapport qualité - prix de rattrapage.

Premièrement, une répartition rationnelle du travail entre les employés.

Bien qu 'il soit scientifiquement rationnel, la création d' emplois peut parfois entra?ner des différences dans la charge de travail et peut entra?ner des distorsions dans le temps, du fait que le travail régulier est différent des taches prioritaires.

Par conséquent, à la demande de postes et de pratiques de travail des employés en fonction de division rationnel, conscient de l'exercice de la capacité globale du personnel.

Décompression appropriée pour le personnel de plus grande charge de travail, les travailleurs à faible charge de travail appropriée de charge, d'éviter certains employés en raison de la charge de travail excessive de saturation de manque de dynamisme, en raison de la charge de travail de certains phénomènes insaturé le manque de motivation.

Dans le rapport d'évaluation à la fin de l'année, de sorte que chaque employé peut résumer un des résultats et des progrès obtenus pour travail, lui - même est un encouragement pour le personnel.

Deuxièmement, les critères et le contenu de l 'examen doivent être aussi scientifiquement rationnels et convaincants que possible.

Adhérer à la combinaison de l 'évaluation quantitative et qualitative, de la performance, de la qualité, de la qualité, et

Et de l'intégrité de la construction de l'évaluation complète de l'évaluation, la direction de l'évaluation, la proportion raisonnable, le score d'évaluation mutuelle du personnel de prévention de généraliser, de réduire de personnel afin de préserver leurs propres intérêts susceptibles de donner à quelqu'un d'autre a le degré d'influence de faible.

Récompense de bonus, tel que la délivrance d'un certificat, de fournir des possibilités de formation, d'accorder plus important

Afin de permettre aux employés de défier leurs propres possibilités, et d 'autres peuvent stimuler le sentiment de réussite des employés, le sentiment d' appartenance à l 'entreprise et la volonté subjective de créer une plus grande valeur pour l' entreprise.

Si les résultats de l 'examen ne permettent pas aux employés de se sentir relativement justes en ce qui concerne leur travail et leur rendement, et si les employés ne sont pas évalués de manière plus objective et impartiale, ils créent des discordes au sein du personnel et découragent celui - ci de travailler.

Troisièmement, il faut faire preuve de prudence.

Prix a l'impunité,

C'est pour un comportement indésirable de l'évaluation négative, qui ont subi des pertes sur le plan politique ou économique et de vigilance.

Mais les sanctions devraient définir clairement les responsabilités et la raison, à la conformité raisonnable, afin de contribuer à l'éducation, pas de nier.

L'utilisation de la gestion dans le célèbre "technique sandwich", employé dans la critique, de demander, de conseils, d'exigences, de discours de guidage placé au milieu, le comprendre, certainement, d'encourager, de paroles de préoccupation mis en avant et après, de faire pleinement usage de l'efficacité des éloges pour atteindre L'objectif de la critique.

Des sanctions appropriées, et peut aussi positifs d'incitation, de même que de critiques positives de récompense aussi positive et efficace; punition injustifié, peut provoquer des contradictions internes, et peut - être même causé la perte de talents.

Liens:

Les gestionnaires doivent être capables d 'utiliser l' intelligence, d 'avoir un charme personnel élevé, de créer un bon climat de travail, de devenir des chefs spirituels reconnus et admirés par le personnel et capables de diriger l' équipe et d 'obtenir des résultats, ce qui joue un r?le essentiel dans l' amélioration continue de la motivation du personnel.

Tout d 'abord, il y a le charme noble de la personnalité.

Un excellent de gestion, devrait avoir le pouvoir de décision, la créativité et la contrainte, y compris de conna?tre et de confiance, de volonté et de courage, de tolérance et de patience, de l'intelligence et de l'esprit d'ouverture et de poursuivre, avec les choses, discret pour l'homme, par exemple le caractère, les employés pour produire un potentiel de formation de guidage.

Dans le but de prendre soin de personnel, afin de faciliter la croissance du personnel de progrès comme point de départ, de conseil, de soutien et d'aider le personnel à obtenir la valeur de la vie.

Deuxièmement, à personne.

La gestion n'est pas tout - puissant, ne peut pas être personnellement de faire tout ?a, mais bien à mettre les gens à des emplacements appropriés, par l'autorisation et, le cas échéant, de saisir la clé, non seulement pour les employés de manière indépendante des travaux en temps opportun de maintenir et guider dans la bonne direction.

Concrètement, c'est lors de taches de travail disposée, de préciser le contenu de travail, la responsabilité et le temps d'exécution, d'éviter la responsabilité entre les employés de produire de faux - fuyants.

Dans le même temps, nous devons toujours attention à un employé d'effectuer et de progrès, les problèmes et difficultés rencontrés dans le travail du personnel en temps opportun d'aide, de susciter l'enthousiasme du personnel.

Troisièmement, à créer un bon environnement de travail.

En communication avec l'intérieur de l'égalité est la base de bonne foi, afin de créer une atmosphère de travail harmonieux ainsi, d'une part, les gestionnaires à construire une plate - forme de communication au sein de l'Organisation, de renforcer le travail d'équipe.

Les postes de haut niveau et de bas niveau ne sont que des taches différentes et des responsabilités différentes, et il faudrait promouvoir au sein de l 'Organisation un climat de confiance mutuelle, d' assistance mutuelle et de respect mutuel.

Lorsqu 'un membre du personnel répond à une question ou fait une proposition, le supérieur hiérarchique doit l' écouter attentivement, dissiper les doutes, adopter en temps voulu des recommandations raisonnables, justifier les recommandations déraisonnables et guider le personnel vers une vision commune.

D 'autre part, il faut traiter les employés avec objectivité et impartialité.

Un environnement objectif et équitable permet aux employés de se sentir en confiance et en sécurité, de sorte que les gestionnaires doivent se rendre compte de l 'état d' esprit des employés, comprendre leurs besoins et y répondre de manière appropriée, afin de donner aux employés l 'impression que le travail qu' ils effectuent est un élément essentiel de l 'équipe, afin de leur permettre de se faire une opinion de leur travail et de leur rendement et de renforcer la cohésion de l' équipe.