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à l'heure actuelle, les petites entreprises se heurtent à de nombreuses difficultés dans leur création et leur développement, et les désavantages financiers, commerciaux et environnementaux sont les principales causes de leur échec.En outre, les problèmes de gestion au sein de l'entreprise sont l'une des causes de l'échec des petites entreprises.Je recommande à mon pays de mettre en place un mécanisme d'intervention extérieure pour les petites entreprises qui ont échoué.

Premièrement, les pouvoirs publics doivent renforcer l'appui qu'ils apportent à la microfinance.L'accès des petites entreprises au microcrédit est essentiel à leur croissance en raison de contraintes financières.

Deuxièmement, orienter le capital socialMicro - entreprise".L'amélioration des modèles de financement public de l'innovation financière, en particulier l'émergence de modèles de financement public des catégories de créances et d'actions, facilitera le financement des petites entreprises qui sont déjà en phase opérationnelle.

Troisièmement, renforcer la mise en place d'une plate - forme de services publics pour les petites entreprises.Il a été proposé d'élargir la portée des nantissements sur les biens meubles pour permettre aux différents acteurs du marché de constituer des s?retés sur des matériels ou produits de production, des produits semi - finis, des matières premières et des droits sur des biens meubles, afin d'atténuer encore les difficultés de financement des microentreprises.Le Gouvernement intervient dans la création de systèmes d'information pour les petites entreprises.Il n'y a qu'une petite entreprise bien construite.Système de créditPour faciliter le financement.Mettre en place un mécanisme multisectoriel de mise en commun des services administratifs pour les microentreprises, en rassemblant les entreprises, les imp?ts, le contr?le de la qualité, le travail, la sécurité, l 'économie et le commerce, le développement, etc.Politiques d'appuiBoxe combinée

Quatrièmement, la création de centres d'orientation pour les petites entreprises.Il s'agit principalement de mettre en place un système de formation à l'entreprenariat à l'intention des investisseurs, d'allonger la durée de vie des entreprises et de promouvoir la formation à l'entreprenariat et l'entreprenariat dans les institutions bénéficiant d'un appui de l'état.Les pouvoirs publics peuvent également orienter de nombreuses petites entreprises vers la création spontanée d'organisations coopératives de transformation et de vente de produits, stratégie de marketing collective qui peut aider les petites entreprises à créer des circuits de marché sains.

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La Chine occupe la première place dans le monde pour ce qui est de la production et des exportations de textiles, ce qui témoigne de son avantage compétitif sur le plan international.Si l'on ajoute que l'industrie textile est un secteur civil, il faut accorder l'attention et le développement voulus.Nos objectifs de développement de l 'industrie manufacturière sont les états - Unis, l' Allemagne et d 'autres pays, dont les taux d' intérêt sont maintenant inférieurs à ceux de notre pays, et nous avons perdu en ligne de départ le co?t du financement.Il faut espérer que l'état accordera davantage d'attention à cet égard et qu'il créera un espace plus favorable au développement des entreprises, ce qui est important pour le développement de l'économie réelle.

à l'heure actuelle, l'insuffisance de l'innovation est un problème pour l'industrie chinoise de l'habillement.L 'industrie chinoise de l' habillement est aujourd 'hui principalement en concurrence avec des marques internationales à faible co?t, il n' y a pas de véritable marque internationale de l 'habillement, et encore moins de préparation idéologique pour les jeux futurs sur le marché chinois et les marques internationales.Dans le même temps, nous pouvons constater que le développement de l 'industrie textile dans certaines régions n' a pas créé la force de la marque, je pense que pour développer ses propres atouts, ne peut pas être monotone, de jouer son propre caractère.

D 'une part, nous devons mettre l' accent sur l 'introduction de ressources.Dans le cas de péromont, par exemple, nous avons développé des adaptations avancées en introduisant des techniciens fran?ais et italiens de haut niveau et en fixant pour l 'année prochaine un objectif de 5000 ensembles d' ajustements structurels pour la modernisation industrielle.D 'autre part, il faut mettre l' accent sur la stratégie de sortie, non seulement les grandes entreprises financièrement puissantes peuvent "sortir", mais aussi celles qui ont leurs propres caractéristiques et l 'avantage de la marque peuvent également envisager de "sortir", et il existe diverses formes de "sortir", les entreprises peuvent être en mesure de "sortir" en fonction de leur force, de leur taille, de leurs pieds et pas à pas.