Voir Si Le Leadership Possède Les Sept Caractéristiques Suivantes

Savoir ce que je dois faire, pas ce que je veux.

Un dirigeant m?r est prêt à accepter l 'avis d' autrui en raison de sa grande ouverture d 'esprit.

Même s' il choisit d 'être bénéfique pour la société et pour l' entreprise, il est plus stressé pour lui - même de faire ce qu 'il doit faire.

2) savoir ce que je dois faire pour améliorer mon travail.

Les meilleurs dirigeants se demandent souvent ce que je peux faire, et non ce que j 'aime faire. Ils aiment souvent faire, ce qui les intéresse ne sont pas leurs points forts, et encore moins des choses qui peuvent être utiles, ce qui facilite l' échec et l 'inefficacité.

En tant que leader de haut niveau, il faut être capable de jouer son r?le et de faire en sorte que d 'autres viennent s' ajouter à sa brièveté pour que le travail devienne plus excellent.

Parce que le leader le plus éminent reconna?tra la réalité et se conna?tra lui - même, il sait bien que pour réussir une grande entreprise, il faut compter sur la coopération de l 'équipe et ne pas se battre seul.

L 'objectif de l' Organisation est de permettre à un groupe de gens ordinaires de faire des choses extraordinaires.

3) conna?tre la Mission et les objectifs de l 'entreprise.

Toute organisation a ses buts et objectifs, et le but de l 'entreprise reflète la poursuite des valeurs positives de la société et de l' humanité.

Rechercher la Mission et le positionnement de l 'entreprise, puis définir le marché et le client pour l' entreprise, déterminer qui est le client, qui doit être le client, et convertir cela en objectifs spécifiques de l 'entreprise.

Bien entendu, la Mission de l 'entreprise est durable, mais les objectifs sont provisoires, pour que la Mission de l' entreprise puisse être réalisée, il faut une réflexion stratégique et des directives pour atteindre les objectifs et, en fin de compte, la Mission de l 'entreprise.

Les dirigeants d 'élite savent que pour accomplir leur mission, les entreprises doivent s' appuyer sur leurs compétences de base, mais surtout, si elles veulent devenir excellentes.

Il faut savoir faire appel à la sagesse collective et à l 'innovation pour que l' entreprise puisse rester intacte en cas de ralentissement économique ou de récession.

4) la diversité humaine doit être absolument inclusive.

L 'entreprise est l' Organisation qui rassemble les différentes identités, attributs et compétences nécessaires à la réalisation de sa mission et de ses objectifs.

Les entreprises ne recherchent pas le même type d 'employés (et encore moins ce type de personnel est introuvable), et les dirigeants d' entreprise ne recherchent pas délibérément des personnes semblables à leurs propres, car des dirigeants efficaces sont totalement inclusifs dans la diversité des salariés, ils doivent faire ce qu 'ils peuvent et peuvent faire pour leur permettre de contribuer à l' entreprise et de répondre aux besoins de leurs clients extérieurs.

C 'est la seule raison d' être du leader, pas de faire de l 'entreprise une ? usine de pformation de la personnalité du personnel ?.

Toutefois, lorsqu 'il s' agit de comportement, de valeurs et d' éthique personnelle, un dirigeant efficace ne saurait tolérer la prétendue ? diversité ?.

5) ne pas craindre que les employés soient plus compétents que eux - mêmes.

Liu Bang est Liu Bang parce qu 'il sait bien faire et utiliser les talents.

Bien que Zhang Liang ait Superman 's Strategic Thought and Planning skills, Shao He has Financial Specialist and Experience to apaised the People' s heart, and Knowledge skills, Liu Bang a trouvé Han Xin.

Au lieu d 'être jaloux de ces talents, Liu Bang leur a permis de former une équipe très performante et d' édifier un pays fort.

Il n 'y a pas de chance que ?a prouve le roi de l' acier.

Un homme qui sait choisir quelqu 'un de plus fort pour travailler pour lui repose ici.

Il en va de même pour les dirigeants efficaces.

6) Chaque jour, le miroir est inspecté par lui - même.

Des dirigeants efficaces ont tendance à adopter une habitude d 'autocensure.

Par exemple, quand ils se lèvent tous les matins devant le miroir, ils se demandent si c 'est cet homme qu' ils veulent être.

Grace à ce test, ils se consolident et résistent à ce qui se passe en tant que leaders.

".

Ils se demanderont aussi si je ne fais que des choses qui me plaisent, et non pas des choses correctes, et en même temps, je néglige des choses plus fondamentales et plus longues.

7) les véritables dirigeants ne sont pas des missionnaires, mais des praticiens dévoués.

Ce n 'est pas ce qu' ils disent, mais ce qu 'ils font.

Un leader qui ne parle pas bien ne peut pas gagner la confiance de ses subordonnés.

Ce n 'est qu' au moyen d 'actions efficaces que l' on pourra faire la preuve des faits.

Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra devenir un véritable leader.

Les dirigeants doivent être capables de tester les faits, d 'économiser leur esprit, d' utiliser leurs talents et de faire ce qu 'ils peuvent apporter.

Toutefois, les dirigeants d 'aujourd' hui ne seront pas nécessairement en mesure de réussir dans l 'environnement de demain, et le plus grand défi du XXIe siècle est donc de donner aux entreprises les moyens de s' adapter au changement, de s' engager dans la recherche du changement et de considérer le changement comme une chance pour les entreprises.