The Four Secrets Of The Three - Four - Line Market

Depuis trois ou quatre lignes de la ville de sortir de la Couronne de supermarché est d'être dans le commerce de détail "faiblesse" de 100 cas toujours en avant même de devenir un point de repère des entreprises de vente au détail?

Plus de succès ou d'une entreprise possède également une section de inconnu de sommeil, mais c'est aussi ce paragraphe épreuves sommeil qui botte, une force puissante, la Couronne de supermarché ne fait pas exception.

Le Président du Conseil d 'administration Lin Yongqiang s' est dit profondément préoccupé par le fait qu' un premier épicerie de 200 mètres carrés ne pouvait pas se pformer en une entreprise de détail de taille actuelle, de 1999 à 2015, avec une dizaine d 'années de développement et de pformation.

Le premier supermarché de la Couronne est ouvert dans la ville de Pingtan, dans la province du Fujian, bien qu 'à petite échelle, il n' en reste pas moins un supermarché local de vente ouverte.

Bien qu 'il y ait un deuxième magasin, à l' époque, le marché du Fujian a été largement divisé par les puissances Yonghui, Xinhua et volma.

Aujourd'hui, les supermarchés ont traversé la Couronne de trois à cinq ans, avec 25 magasins, les ventes de près de 20 milliards de dollars.

Le plan stratégique soit ', ou la bénédiction des progrès constants, la Couronne de supermarchés dans la fissure peut en trouver un pour ton propre chemin.

Dans la plupart des entreprises commencent à abandonner "hypermarchés penser" et au magasin de communauté, aujourd'hui le magasin, supermarché de la Couronne est contradictoire, ouvrir un seul sa propre route: le marché régional afin de "2 à 3 magasins" de la famille 1 Da Dian + pour le développement.

Cette expansion dans 林永強 il semble que la Couronne de supermarché méthodique simultanément la prochaine étape d'expansion augmente de développement et d'expansion de formats multiples.

林永強 dans le sac avant de faire quoi que ce soit pleinement préparé, chaque couronne de supermarché, ouvre une zone de feuille, il faut d'abord faire de grands magasins, de garantir les grands magasins sur le marché local est prépondérante dans le magasin, de deux à trois zones de petite taille à ouvrir de grands magasins où ?a, dans le cadre de la visibilité et la réputation grand magasin, boutique facilement accepté par les consommateurs, mais également de réaliser de multiples magasins de la même région de partage des ressources, de faible co?t de fonctionnement Booth.

En fait, c'est un magasin de mode est réussie, la "vente à notre famille 760 mètres carrés magasin un jour à 8 à 12 000 entre, frais de vente représentent plus de 50%, la rentabilité bien".

"Le magasin de la Couronne est très autonome, nous sommes centrés sur le magasin et nous avons donné à la boutique une pleine autorisation", explique Lin Yongqiang à la presse, l 'existence d' une telle stratégie de développement tient principalement compte de

Le positionnement et la réalité du marché en trois - quatre lignes, ainsi que l 'étendue du supermarché de la Couronne de Fujian à Guangxi, ont rendu les magasins relativement dispersés et le développement régional fait face à des différences de demande entre les régions.

? l 'accent est mis sur l' appui et l 'assistance requis par le siège autour des magasins et sur la décentralisation d' une partie des pouvoirs dans les magasins, qui exercent une grande autonomie en matière d 'achats en fonction des besoins de consommation de la région.

Cela permet non seulement de satisfaire les besoins de consommation des groupes cibles, mais aussi de rendre les magasins plus souples. ?

La ligne de marché que trois ou quatre de la population en général à 50 000 personnes de plus, on peut vendre, même si c'est un puissant de développement de l'espace, le supermarché de la Couronne d'étendre le champ de la ville de trois ou quatre lignes reste très robuste.

"On fait une

, il est nécessaire de faire d'abord, dans ce marché représente un avantage absolu, pas de le saisir notre marché n'entre pas ".

"Le marché dans trois ou quatre lignes, frais de développement de l'espace est très importante, en particulier des aliments cuits, la croissance de l'espace et de la capacité d'absorption de passagers est particulièrement évident".

Lin Yongqiang, par exemple, à un seul repas cuit, dans un magasin de Crown Supermarket, les ventes de plus de 20 000 par jour, et le week - end de plus de 50 000.

Cela a permis à Lin Yongqiang de renforcer l 'idée de fonctionnement du supermarché à base de viande, de fruits et de nourriture cuite.

Crown Supermarket in acceleration of Fresh Operations During the time, Strengthening food.

à cette fin, le siège du Groupe a mis en place un ? service de pformation ? qui classera les aliments cuits et établira des normes et des processus de production des aliments cuits par l 'unité de traitement, en exigeant des magasins qu' ils les fabriquent en stricte conformité avec les normes et les processus.

? pendant le mois précédant et le mois suivant l 'ouverture de chaque nouveau magasin, le Siège envoie dans les magasins du personnel expérimenté dans le domaine de la préparation des aliments, qui donne des conseils et assure la formation du personnel du Département de la préparation des aliments afin d' aider le personnel à bien comprendre et ma?triser les techniques de préparation des aliments cuits. ?

Lin Yongqiang a révélé qu 'en plus d' une formation et d 'une orientation à long terme, le recrutement de personnel qualifié dans les supermarchés de la Couronne a également son propre mode de recrutement, la plupart des employés du Département de la cuisine cuite dans les supermarchés de la Couronne ont environ 40 ans, connaissent et comprennent La production locale de petits aliments et disposent d' une base de traitement des aliments, non seulement pour ma?triser les besoins des consommateurs locaux, mais aussi pour fournir l 'odeur de la maison, ce mode de gestion et de fonctionnement de la nourriture cuite est très populaire sur place.

Pour faire 林永強 supermarché toujours a ses propres idées, "Je ne se soucie pas de clients venus si la consommation, il est important que les consommateurs ici peuvent bénéficier de suffisamment de services, on peut sentir le plaisir".

Dans la configuration de l'expérience de l'installation, de la Couronne de supermarchés ont des exigences strictes: magasin de 8000 mètres carrés au moins cinq régions permettant aux clients de s'asseoir et de se reposer.

Aujourd'hui, la hausse de loyer, dans un magasin de pouce, avec cinq régions spécialement de fournir aux clients de se reposer, c'est pour beaucoup de supermarché ne peut l'imaginer.

Mais ?a audacieux n'est pas sans fondement, 林永強 et journalistes de partager son enquête, il a vu la tradition vend pas de zone de repos, dans la plupart des cas, un à midi, "tout le monde à manger", la chute de client stocke à l'intérieur.

Toutefois, dans la zone de repos de supermarché thé peut être individuellement pour fermer le bar, zone de vin rouge, les enfants de la région, de la restauration, de la zone de service du jus de fruit, de supermarché de retenir beaucoup de clients.

"On a observé une mère et sa fille dans la restauration de la zone à 12 heures pour aller manger, d?ner puis faire, mais de plus en plus de gens que la Couronne de supermarché de ces services, et spécialement de midi à couronne à la fin du repas au supermarché, d'acheter des fruits, des snacks, etc., et c'est une bonne fa?on de rester.".

Dans le supermarché de la Couronne, cette "interaction émotionnelle" empirique ne se traduit pas seulement par une configuration physique, même les lumières du supermarché semblent communiquer avec les clients.

C 'est pourquoi beaucoup de gens vont au supermarché de la Couronne en criant: "le supermarché peut - il jouer comme ?a?"