Le Géant Du Vêtement S' Est Emparé Du Marché Des Vêtements Pour Enfants.

La chasse aux costumes des enfants par les géants se manifeste d 'abord dans l' expansion des magasins.

Un journaliste du rapport annuel de la voir Anta, bien que son magasin général de 2013 la contraction de la posture, mais les enfants a augmenté de 48, de sorte que le nombre de sorties de 2014 à 1228.

361 stocke également en expansion rapide, jusqu'en 2014 pour parvenir à l'échelle 2142 la maison.

Semir et plus t?t dans les vêtements pour enfants, 2014 a été étendue à magasin 3540 la maison.

Dans les affaires de la contribution, la proportion d'enfants de ces marques de service est également en hausse.

361, a révélé que les recettes provenant de la vente de vêtements pour enfants en 2014 plus de 5 milliards de dollars, soit 13% des ventes du Groupe.

Tandis que les ventes de vêtements semir enfants 2014 jusqu'à 31.67 milliards d'euros, dans le total des recettes a augmenté jusqu'à son groupe représentent plus de 39.24%.

Pour semir, taux brut de ses vêtements de loisirs dans plus de 35%, et le taux brut de ses enfants de vêtements et de produits de base à plus de 40%, la marge brute d'accessoires de plus jusqu'à 49.78%.

Pour

La volonté d'étendre la marque dans les vêtements de domaine fort, t 100 enfants, fondateur et Président - 董文梅 dit que vous pouvez comprendre.

"Si les marques sont maintenant de faire des affaires, de produit d'attitude, ils ont besoin de la vallée".

Toutefois, la situation des enfants sur le marché par rapport à 1 - 2 ans apparemment eu des modifications subtiles.

"De l'ensemble

La profession a été difficile ces deux dernières années.

Le Président honoraire Dai Zhijian à l 'exemple du marché du Sud de la Chine, il s' agit de la province de fabrication, plus de marques, la concurrence entre les marques de même classe a été blanchi, même un peu plus que la demande.

? la qualité variable des entreprises de confection d 'enfants, pour la plupart des petites et moyennes entreprises de production, a commencé à s' orienter vers la commercialisation intérieure à mesure que les marchés d' exportation stagnaient, ce qui a entra?né un afflux massif de produits de confection d 'enfants sur le marché intérieur. ?

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Le 2 mars 2015, Marks & Spencer a annoncé le 9 mars à 8 mois de fermer successivement de la Chine dans ses cinq magasins, est respectivement de Shanghai Jiangqiao Wanda boutique, magasin de Changzhou Xinbei Wanda, Wu Yue Plaza, Longwan Wanda ou une boutique de Wanda Wuxi Jiangyin.

Marks & Spencer dans la Chine de 7 ans seulement 15 magasins (2008 - en Chine que "50 magasins" semble lointaine, mais maintenant, pour éteindre le 1 / 3 de magasins dans le pays en six mois, c'est pour le Royaume - Uni vêtements plus les détaillants n'est pas une bonne nouvelle.

Marks & Spencer a été fondée en 1884, initialement par Michael mark (Michael marks) dans la petite cale produit un fonctionnement pence vente de Leeds, après Tom Spencer ( Tom Spencer) à joindre, célèbre compagnie Marks & Spencer était né.

La même année que Martha a pénétré dans le marché intérieur de la Chine, elle a officiellement quitté le marché chinois de Taiwan, alors qu 'à l' époque, trois magasins à baoshima n 'étaient ouverts que pendant un an et demi, conformément à l' idée que la douleur est plus longue que la douleur courte.

En octobre 2008, le premier magasin à entrer sur le marché intérieur de la Chine a choisi Shanghai, Nanjing West Road, alors que les ventes du grand magasin de Shanghai avaient diminué pour la première fois depuis près de 10 ans.

La position de Martha sur le marché chinois est la "qualité de la vie anglaise de détaillants", mais ses vêtements sont considérés par les chinois comme "la Grande - mère britannique", la nourriture n 'est ni bon marché, ni de courte durée, et avec ces dernières années l' essor du commerce électrique et le choix de plus en plus grand des chinois pour les marques de l 'océan, la supériorité de Martha en Angleterre est semblable à une dame de l' intérieur de la Chine.

Même en Grande - Bretagne, les résultats de cette noblesse centenaire ne sont guère prometteurs: au troisième trimestre de 2014, les ventes de vêtements féminins ont baissé de 5,4% par rapport à la croissance de 2,8% enregistrée dans les ventes de denrées alimentaires; les ventes de produits locaux britanniques ont baissé de 1,1% et Les ventes internationales de 5,8%.

C 'est Martha qui a perdu 14 trimestres de suite.

Quant à la performance de la Chine, Martha a répondu ainsi à l 'hebdomadaire Xinmin: Nous ne faisons pas de distinction entre les ventes sur les marchés internationaux ou en Chine.

Selon les rapports financiers publiés pour le premier semestre de 2014 / 15, nos ventes globales en Asie ont augmenté de 6,3% au taux de change fixe.

Selon les rapports financiers publiés en janvier, les ventes internationales ont diminué de 5,8% au troisième trimestre en raison de la ? détérioration des taux de change et des problèmes macroéconomiques ?, notamment au Moyen - Orient et en Russie. ?

Le grand magasin de l 'Atlantique en Chine a été bloqué, de même que le grand magasin de l' est "ne peut pas manger".

La maison de gaoshima, ouverte à Shanghai en décembre 2012, pose également un problème d 'opportunité pour entrer à Shanghai.

Cette entreprise centenaire, fondée en 1829, est la deuxième plus grande entreprise japonaise après Islamabad.

Trois ans avant l 'entrée de la maison Takashima sur le marché chinois, le Japon a ouvert la libre circulation à Shanghai en 2009.

En outre, le Centre - ville de bord de métro et Martha de localisation différente, une distance de la station de métro de l'?le de maison il y a une grande distance, même si les circonstances nouvelles Hongqiao bien, mais où l'environnement de petites valeurs fini.

Le début de l'ouverture, Shanghai Takashimaya avait des quotas de 130 millions de yens, mais un an plus tard, la moitié dans le plan.

La moitié de l'année 2014, un nombre de messages Shanghai marque maison élevée et le retrait de l'?le de magasins choisis, l'explication officielle la grande ?le est bail expire, et les marques de parler franchement est provoquée par la performance médiocre.

Même si au moment approprié dans le marché chinois, océan Indien générales peuvent être également dans la concurrence féroce vaincu.

Par exemple, la première cha?ne de coentreprises chinoises, la Chine yanghua Tang, fondée au Japon en 1920, Ito Yokota, détient les trois quarts des actions, depuis 1997, a toujours été une croissance économique et rentable depuis son entrée sur le marché chinois.

Mais depuis l 'année dernière, il a fallu fermer quatre magasins à Beijing, car les consommateurs de Beijing se sont plaints qu' il n 'y avait pas de Wi - FI, que les parkings étaient encombrés, que les aliments biologiques et importés étaient trop peu nombreux.

à la différence des consommateurs chinois il y a 18 ans, ils sont passés de la "only price" à des exigences de qualité, d 'environnement, de service, de l' océan est très stressé.

Il se peut aussi qu 'il y ait un deuxième "Waterloo".

En 1997, le vieux Bouddha de Paris (Lafayette) a ouvert un magasin dans une rue latérale près du Palais Royal de Beijing, une succursale chinoise du grand magasin fran?ais de 1893 qui n 'a survécu qu' un an à ses pertes.

En octobre 2013, le vieux bouddha est revenu, cette fois - ci, en association avec le Groupe I.

Selon les informations disponibles, le vieux Bouddha de Beijing Xidan localise "léger luxe", mais "acheteur", les 3 / 5 marques de la boutique sont achetées par une équipe d 'acheteurs du monde entier, dont plus de 200 sont entrées en Chine pour la première fois.

Ce modèle a donné de bons résultats dans les pays développés d 'Europe et d' Amérique, mais les consommateurs de Chine continentale préfèrent acheter des produits de marque de renommée populaire, les acheteurs de produits de petite taille, peu connus et co?teux, et les ventes ne sont pas idéales.

Cette fois, Lafayette combien de temps?

En Chine, dans une "ferme boutique marée" océan générales et de la Malaisie et de la Tha?lande Chanteix Parkson.

Dans laquelle, avec un fond de Malaisie à Parkson capital de la Chine ont fermé au moins sept magasins, dont quatre en 2014 1 est fermée, d'ici à 2015, a cessé.

Par conséquent, Parkson a donné 20 ans en Chine le pire Transcript: bénéfice net a chuté de 58,4%, à 354 millions de dollars.

Et le magasin central de la Tha?lande à la fin de l'année dernière entreprise 2 stocke en Chine.

Directeur de la RET Rui yide 索珊 souligne que la Chine les magasins à principalement associés, et les magasins de plus l'habitude en mode autonome.

Dans l'électricité, sous l'influence de la dépossession de biens en avantage, dans l'économie de la concurrence de manière rapide, vite vite dans la culture dominante, si pas un temps de réglage de fonctionnement globale, c'est - à - dire sur la marque.

Malheureusement, la plupart des magasins au niveau de la prise de décision à l'étranger, de régler sa stratégie de gestion est difficile à relever les marchés régionaux de régler rapidement, ce qui permet également à des consommateurs les plus sensibles et plus imprévisible de l'époque face à des défis importants.