La Ma?trise Des Compétences De Communication Sur Le Lieu De Travail à Faire Des Affaires Avec Le Vent

Les conversations d 'une personne dans un environnement qu' elle conna?t ou qu 'elle conna?t lui - même sont plus convaincantes que les conversations avec d' autres personnes ou dans des environnements inconnus; à cette fin, elle peut tirer parti de l 'avantage de la maison pendant ses loisirs ou s' exprimer dans un état d' esprit naturel et naturel d 'autrui, même en paroles, et obtenir des résultats inattendus.

Ne pas utiliser de mots faciles à comprendre, de mots abandonnés ou de vocabulaires professionnels.

Ces mots ne donne pas l'impression de bien, va embêter quelqu'un d'autre.

Ne fais pas quelque chose de désagréable

.

Si jamais en parler, regarde les yeux, mais regarde autour de toi ou de ton derrière si d'autres plus important, de caractère plus digne de parler.

Ou regarder quelqu'un d'autre

Nonchalamment parler.

N 'utilise pas l' argot habituel de quelqu 'un de beaucoup plus jeune que toi.

".

Un sujet ne doit pas être discuté trop longtemps, comme une chambre, il faut souvent ventiler.

Ne te moque pas de lui tout à l 'heure.

Si l 'autre est inquiet, peut - être qu' il y a autre chose que la politesse qui ne t 'interrompt pas, alors arrête - toi immédiatement.

Lien:

Comme un athlète de haut de coordination, plusieurs groupes de muscles de la combinaison instantanée de la même force, dans la même direction de combinaison, même de vectorisation, avec guidage de fonctionnement coaxial, ce qui permet à la force explosive atteint la hauteur humaines n'atteint pas.

Contrairement à l 'absence d' exercice physique, l 'incohérence dans l' orientation du mouvement entre les tissus multimusculaires entra?ne une forte consommation interne et une dispersion des forces du mouvement.

Le degré élevé de coordination de l 'Occident résultant d' une stratégie statique est en fait l 'essence même de la stratégie occidentale, qui a été négligée par le passé pour ce qui est de la mobilisation rapide, de l' intégration, du fonctionnement, de la capacité d 'intégration sans entrave et sans exclusion des ressources Dans un environnement fermé, de la possibilité d' accro?tre les capacités, de l 'industrialisation, voire de la création de ceintures industrielles, de la capacité de contr?le et de leur fonctionnement.

Par conséquent, que ce soit ge ou IBM, le succès de ces entreprises est régulier, est suffisamment professionnel, une fois que les entreprises occidentales acquièrent cette capacité, il est plus facile de se spécialiser et de sortir des poches profondes, comme l 'illustre l' exemple de Walmart (voir ? les sept atouts de Walmart ?).

Tout le monde dira que l 'entreprise à ce stade, naturellement, aura cette idée, en fait, la stratégie de Wal - Mart, c' est Sam.

M. Walton l 'a con?u avant d' être né, mais il l 'a fait de plus en plus raffiné par la suite par le Directeur professionnel, ce prototype existe depuis le début.

Il ressort de ce qui précède qu 'en plus de la multiplicité des stratégies analytiques en Occident et de la diversité des stratégies structurelles en Orient, la caractéristique essentielle de la stratégie occidentale est la capacité d' orientation stratégique, ou de coordination stratégique, par le biais d 'un grand cycle fermé, ainsi que la capacité de focalisation stratégique et la capacité d' alignement des ressources stratégiques, qui sont à l 'origine de la spécialisation en Occident et sont donc à la fois une source de profit et une innovation continue.