職場のコミュニケーションスキルを身につけて、仕事を順調に進める。

一人は自分や自分がよく知っている環境の中で、他人や見知らぬ環境の中の會話より説得力があります。そのため、彼は余暇の時間內に「家の優位性」を利用してもいいし、他人の無防備な自然な心理狀態で話をすることもできます。

分かりやすい言葉、廃棄された語句、専門用語は使わないでください。

これらの言葉は他の人に良い印象を與えず、嫌な思いをさせるだけです。

いやなことをするな。

。

會話中に相手の目を見ないで、あなたの後ろやあなたの周りに他にもっと重要な人がいるかどうかを見て、話をするに値する人です。

人を狙う

漫然と話す。

あなたよりずっと若い人たちがよく使うスラングを使わないでください。

。

一つの話題はあまり長く話さないでください。部屋のように、いつも風を通す必要があります。

誰かの前に來た途端に、彼を嘲笑しないでください。「私は賭け事をします。名前を忘れました。」

會話の中で、相手が焦っているなら、他に用事があるかもしれません。禮儀上、話を中斷していないなら、すぐに自分の話をやめるべきです。

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高い協調性のある選手のように、多くの筋肉グループは瞬時に光速まで組み合わせて力を出して、同じ方向の組み合わせ、同じベクトル化、同じ方向性の同軸に運行して、爆発力を人力の及ばない高さに達しさせます。

運動不足の人のように筋肉組織間の運動の向きが一致しないと巨大な內部消費と運動力が分散します。

西側は靜的戦略によって生み出された高協調性は実は西洋戦略の本質であり、このような閉塞環境下の資源の迅速な移動、融合、役割を果たし、障害なく、排他的な反応融合能力によって生み出された巨大な資源獲得効果、機會拡大能力、機會産業化、さらには産業帯を形成し、最終的に形成された制御力とその運用は過去に見落としたものである。

だからGEとIBMに関わらず、実はこれらの會社の成功の背後はすべて規則があったので、すべて十分に専門化をするので、西方の企業はいったんこの能力を形成したら、専門化の利潤を稼いで、深いポケットを取り出して比較的に容易にして、ウォルマートは鮮明な例です（“ウォルマートの7階の優位”を見ます）。

會社があそこまで大きくなったら、當然その考えがあるとみんなが言いますが、実はウォルマートという戦略は、サムです。

ウォルトンさんは生前に作られたものですが、その後はプロのマネージャーによってもっと精致に作られました。この雛形は最初からあります。

これから分かるように、西洋は分析型戦略を多く採用しているほか、東方は構築型戦略の差異を多く採用しているほか、西洋の戦略戦略の最も本質的な特徴は大閉鎖サイクルを通じて戦略的方向性能力や戦略的協調能力を形成していることであり、戦略的焦點を合わせる能力と戦略的資本源の整合能力は西洋の専門化の利潤源を助成している。