Le Défi Est De Plus En Plus Difficile.

Depuis le lancement de l 'industrie du vêtement des enfants en 2002, les recettes tirées de l' habillement des enfants représentent près de 40% de l 'ensemble des sociétés cotées en bourse, dont la plus grande partie provient de la marque parabara.

Les réalisations de barabarabara aujourd 'hui ont été accomplies en temps de Dieu, en terre, en homme et en temps de paix, et le moment est venu pour ce pays d' entrer sur le marché du vêtement des enfants.

"En 2002, samma a réalisé que le marché chinois de l 'habillement des enfants était relativement vide et qu' il existait une grande marge de développement."

Samma 's Clothing (46,89, 0,60, 1,30%) Zheng Hong Wei, Secrétaire d' état, a déclaré à la nouvelle Observatoire financier qu 'il avait alors opté pour la localisation de "qualité moyenne" dans le domaine de l' habillement des enfants soldats, car cette localisation "pouvait satisfaire le plus grand nombre de consommateurs".

Wang Luang (pseudonyme) est le chef d 'exploitation d' une marque d 'enfants de haut niveau dans le pays.

Après barabala, des marques de vêtements de loisirs sont apparues sur le marché, mais les marques qui ont survécu ont également été écartées.

Le plus important est, Bada Bada bien suivre le gène semir.

Principalement à l'aide de semir marque de vêtements de sport virtuel, et mode de fonctionnement de l'entreprise, c'est - à - dire concerne principalement des produits de la conception, du développement, de la commercialisation, de construction et d'autres aspects de la marque, et la production de complètement de l'externalisation.

Après la création de la société de vêtements pour enfants, également adopter ce mode de fonctionnement.

鄭洪偉 dit également que Barak également de tirer sur des idées et des procédés de gestion de nombreux semir, par exemple sur la culture d'entreprise à rejoindre le mécanisme de gestion de cha?ne et de gagnant - gagnant de coopérer avec l'Agence, "ces sur Barak sont d'une grande aide.

L'ame

, de fonctions officielles pour vice - Président semir vêtements permanent, Directeur général de division de Barak.

Il a créé une marque de Barak, l'industrie a appelé pour la Chine de vêtements (106, - 0,95, - 4.32%) L'un des gestionnaires professionnels plus de bétail de la communauté.

"Il est Barak l'ame."

Un personnage de nombreuses années de travail sur les journalistes financiers nouveaux semir l'exprimer de la sorte.

En 1997, le cheval de Bo, dipl?mé de l'Université dans la création d'un an seulement.

"Xu Bo est le" vieux "de samma, presque accompagné.

Grandir ensemble

D 'après les personnes susmentionnées, Xu Bo a été nommé Commissaire de marché à la base après son entrée à samma, et presque tous les postes de chef de la Section de gestion de marché, de logistique, de vente, etc.

Cette expérience a également jeté les bases du travail de Xu Bo à balabalabalabala.

Selon Zheng Hong Wei, après l 'entra?nement de Samaritain, Xu Bo est un gestionnaire plus complet et expérimenté de l' industrie de l 'habillement.

En 2001, Xu Bo a été chargé de créer la société paraparabara Child Clothing Corporation et a occupé le poste de Directeur général.

Selon ces personnes, Xu Bo a accumulé une grande expérience du marché et des ressources de la clientèle à samma.

Plus important, il peut être très bien équilibré de toutes sortes de relations ", qu'il s'agisse de relations entre les différents départements de l'entreprise à l'intérieur de la ou des relations avec les fournisseurs ou les agents de traitement, il est très vieux, il lui au moment de faire progresser les travaux relativement lisse.

王巒 fait les vêtements, un célèbre ancien PDG de la société de vêtements pour hommes, où il a lancé sous - marque.

Il a dit franchement, une petite marque le début de rencontrer beaucoup de problèmes, par exemple, de la cha?ne d'approvisionnement de la manière de résoudre, avec le fournisseur, de pfert de fonds, etc. comment correspondant de la cha?ne.

"Si ce n'est pas un caractère central pour coordonner les relations, la marque est difficile à faire.

Xu Bo a bien résolu ces problèmes.

En 2004,

Le chiffre d 'affaires journalier le plus élevé de plus de 100.000 Yuan, soit une augmentation de 108%.

En 2014, le terminal de parabara a vendu plus de 6 milliards de yuan.

"Xu Bo est un homme d 'affaires et de caractère, et c' est lui qui est le clef du succès de barabarabara."

Comme on l 'a dit plus haut.

Défis futurs

Dans l'industrie de l'habillement, des vêtements pour enfants est considéré comme la dernière pièce de bleu, de plus en plus de vêtements de marque a commencé.

Bien s?r, l'avenir face à Barak n'est absolument pas il y a dix ans quelques opposants.

"Heureusement, il est devenu bien des avantages d'échelle et de part de marché, c'est peut - il se distingue d'autres marques.

L'avenir si les produits de mise à niveau, la question ne sera pas trop grand.

Wang Lan.

Selon Zheng Hong Wei, il n 'y a pas encore de marque concurrentielle sur le marché.

? l 'écart d' échelle (par rapport à barabala) est plus important et risque de créer une concurrence pour certaines de nos lignes de produits, ce qui ne constitue pas une concurrence totale. ?

Le plus grand défi vient de la marque elle - même, m. Barabarabarabara, ? comment intégrer les ressources mondiales, maintenir la conception de pointe, améliorer durablement la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement et la gestion du commerce de détail pour répondre à l' évolution de la demande de produits par les consommateurs, ce qui est un défi pour notre développement futur ?.

鄭洪偉 dit.

Outre les vêtements pour enfants, semir également mis sur l'ensemble de l'industrie de l'enfant.

En 2014, SEN un fer à cheval et yéménites Qiu a publiquement déclaré que "les enfants de l'industrie est la seule issue" semir de pition, la position de leader à l'avenir à l'aide de Barak de marque dans les portes du marché, par l'intermédiaire de l'animation, l'éducation des enfants, des investissements Dans des domaines tels que l'industrie des services Internet, de créer pour les enfants un service intégré unique de la plate - forme.

En juillet de la même année, semir l'achat de vêtements Yu John (Shanghai) Information Technology Co., Ltd, 70% des actions de l'éducation précoce du marché, la disposition des enfants.

, les données montrent que la Chine les enfants agés de plus de 2,2 millions d'enfants de 0 à 14 ans, le potentiel du marché de gros.

C'est à cette occasion que la plate - forme de services aux enfants de nombreux mondiaux ont accès à la Chine, "la concurrence sur le marché des enfants chinois dans un sens c'est la concurrence mondiale".

鄭洪偉 dit.

BADA Bada déjà en route, l'avenir peut devenir le leader mondial de l'industrie de l'enfant, encore besoin de temps pour le prouver.