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à partir de la fin de l'année 2013 Jingdong annoncé conjointement le magasin 唐久 Taiyuan Shanxi O2O pilote de coopération a commencé, le magasin ?a dans la vie quotidienne ne peut pas ou formats de manque, mais pas de centre dans le sens de la valeur instantanée de l'explosion, dont la valeur est également en hausse.

Ensuite, le premier magasin et bien des cha?nes de magasins de vente au détail du Hunan Shanxi, aux détaillants locaux BBK ont essayé de l'épicerie pour le O2O stratégique.

En. Il semble que, depuis le début de l'année 2001 épicerie est chaud.

"Quand la épicerie tout le monde n'est pas comme le marché de l'état, la ville de Madian, de légumes, de changer de mode de vente traditionnels, provenant du compteur de devenir des étagères, un magasin".

Selon son introduction, Wumart plus t?t en 2002 a ouvert le premier magasin, boutique verger.

"La commodité n 'est pas aussi grande que le grand magasin, mais elle a toujours été l' industrie de Chaoyang."

Dong Gang, interviewé par un journaliste du quotidien Beijing Shopping à son quartier général commercial de qingqiao, dans les quatre saisons, était derrière le chantier sur quatre grands axes, en souriant par la fenêtre: ? On dit que la route de Beijing est trop large pour développer des magasins de commodité ?.

De son point de vue, Pékin a été très clairement divisé en zones groupées, le nord - Ouest et le Sud ont des caractéristiques différentes.

"De consommation" instantanément de vocabulaire. En parlant d'épicerie est mentionnée à plusieurs reprises, dans son avis, l'épicerie a besoin de s'élève à niveaux de service clients, le long de la pensée de format, le Service des produits, tels que le déjeuner, Oden, en train de billets, de payer les factures, etc., de faire "une gamme complète de produits".

Il convient de souligner, soi - disant complète est sur "les objectifs fixés à des groupes de consommateurs", dans ce cas, d'une part, afin de faciliter les opérations de stockage afin de satisfaire la demande des consommateurs, d'une part, de réduire les co?ts.

En ao?t de l'année dernière à nouveau de retour au magasin Wumart après ajustement de structure de marchandise, c'est la première chose. Faire l'épicerie de positionnement de retour clients.

? en 2008, suite à l 'amélioration considérable des données informatiques sur les biens et les services, la structure des produits des grands magasins, supermarchés et magasins de commodité est un ensemble intégré de structures,

La marchandise n 'est qu' un produit sélectionné dans un grand magasin.

Sont essentiellement des petits emballages répondant à la consommation des ménages, la performance n'est pas très bon.

Dong Gang dit "après la réforme

Les magasins de commodité, d 'une part, s' appuient sur les principaux avantages du Groupe, et, d' autre part, effectuent simultanément des achats de caractéristiques de magasin. "

à l 'heure actuelle, les magasins de beauté sont essentiellement mobiles et commerciaux, principalement dans les zones à forte mobilité et fréquentées telles que les centres de pport, les sites et autres sites, et dans les écoles, les administrations publiques, les bureaux, etc., qui occupent plus de 90% des places.

Selon

Le magasin après pformation d'un magasin est de 50 à 70 mètres carrés, est un grand magasin de 100 mètres carrés, dans la catégorie de produits, de distribution, le rideau d'air de type armoire, frais de classe comme clé de catégorie.

Selon les données de surveillance sur le fond, Wumart chaque magasin après la pformation, dans le même magasin de vente et de magasins de passagers à une croissance significative, plus élevés de croissance de 20% environ.

Selon le rapport financier de l 'année dernière publié par le commerce des états - Unis, à la fin de l' année dernière, il y avait 565 magasins en physique et aux états - Unis.

Dong Gang a révélé à la presse du nord de Beijing que le dernier chiffre d 'affaires est de 97 magasins de commodité physique et esthétique, dont une quarantaine fonctionnent par le biais d' un modèle de gestion interne.

Le magasin de l'industrie, de l'avis de confier la gestion de la prochaine étape est de l'ouverture à se joindre à nous.

"La politique d'ouverture vers l'extérieur de la franchise sont en discussion le plus rapide de cette année, est libéré vers l'extérieur".

Dong Gang admet que, dans l'espoir de trouver un magasin d'essai dans la seconde moitié de franchise.

En fait, Wumart en 2003 a été ouverte à sprint énumérés, "il est pris volontairement rejoint, en augmentation de voir des centaines de magasin, jusqu'à un maximum de temps épicerie atteindre 400, mais cette influence à rejoindre sur l'image de marque, de trois ans après l'expiration de tout arrêter.

Selon le Directeur de l 'entreprise, après la fin de l' aventure, en 2006, la boutique de beauté a repris son camp.

Selon le personnel de la Commodity shop, en 2007, la Commodity shop a commencé à expérimenter en interne une délégation directe, à commencer en 2011, à déléguer au Directeur de la boutique la responsabilité de 8 000 dollars par an pour la signature de contrat, 50 000 dollars pour la garantie, les frais de fonctionnement et 10% Pour l 'eau et l' électricité.

Si l 'objectif visé est atteint, la moitié de l' excédent est restituée au Directeur de l 'entreprise, auquel cas 5% de la partie non conforme est déduite de la sanction.

"Dans l 'ensemble, les prix sont peu élevés et nous voulons promouvoir la motivation de la gestion des magasins en partageant les bénéfices."