L 'Industrie De L' Habillement Des Enfants Samma Est Confrontée à De Nouveaux Défis.

Samma dress: the future will be more challenges Behind the Child Costume growing

Récemment,

Le rapport annuel publié en 2014, l'activité principale de revenus 80,7 milliards de dollars, soit une augmentation de 11,8%, dont des vêtements d'enfants de revenus 31.67 milliards de dollars, une augmentation de 24.91%, devenu la croissance semir vêtements plus rapide des affaires.

Un adjoint de marque à partir de zéro, et la vitesse de croissance de plus de la marque, et de devenir le leader de l'industrie, dans cette situation

Ne voit plus, le ciel, la terre et l'homme et ont accompli des résultats Bada Bada aujourd'hui.

Les portes du marché à l'avenir face à la concurrence féroce, Bada Bada sera confrontée à plusieurs défis.

Semir de gènes

Depuis 2002, l'ouverture des entreprises jusqu'à présent, les revenus déjà près de 40% de l'ensemble des sociétés cotées, dont la plupart des contributions provenant de la marque de Barak.

Et Barak était dans

C'est le moment de clairvoyance.

"Quand 2002 semir réalisé les portes du marché chinois relativement vide, il y a beaucoup de place pour le développement".

Semir vêtements Dong 鄭洪偉 sur la nouvelle observation financière, a déclaré alors semir a choisi "le prix moyen de positionnement de qualité dans les domaines", parce que cette position "capable de satisfaire la population" de consommation maximale.

王巒 (un pseudonyme) Coo marque haut de gamme et un bébé, il a rappelé: "les portes du marché en 2002 - 2003, soit le positionnement du Haut de gamme, tandis que d'autres sont des marque, marque, plusieurs endroits de positionnement à un prix moyen mais de courte durée, après deux ans de perdre de vue, on peut dire que semir lorsque dans un meilleur moment."

Au Bada Bada, semble également sur le marché des

La marque de vêtements de marque dans l'entreprise, mais maintenant survivre a également été Bada Bada ouvert de l'espace.

Le plus important est, Bada Bada bien suivre le gène semir.

Principalement à l'aide de semir marque de vêtements de sport virtuel, et mode de fonctionnement de l'entreprise, c'est - à - dire concerne principalement des produits de la conception, du développement, de la commercialisation, de construction et d'autres aspects de la marque, et la production de complètement de l'externalisation.

Après la création de la société de vêtements pour enfants, également adopter ce mode de fonctionnement.

鄭洪偉 dit également que Barak également de tirer sur des idées et des procédés de gestion de nombreux semir, par exemple sur la culture d'entreprise à rejoindre le mécanisme de gestion de cha?ne et de gagnant - gagnant de coopérer avec l'Agence, "ces sur Barak sont d'une grande aide.

L'ame

Xu Bo, fonctions officielles comme Vice - Président semir vêtements permanent, Directeur général de division de Barak.

Il a créé une marque de Barak, l'industrie a appelé pour la Chine

L'un des gestionnaires de bovins de plus de monde.

"Il est Barak l'ame."

Un personnage de nombreuses années de travail sur les journalistes financiers nouveaux semir l'exprimer de la sorte.

En 1997, Xu Bo, dipl?mé de l 'université, est entré dans la carrière samma pour une seule année.

"Xu Bo est le" vieil homme "de samma, presque avec lui."

D 'après les personnes susmentionnées, Xu Bo a été nommé Commissaire de marché à la base après son entrée à samma, et presque tous les postes de chef de la Section de gestion de marché, de logistique, de vente, etc.

Cette expérience a également jeté les bases du travail de Xu Bo à balabalabalabala.

Selon Zheng Hong Wei, après l 'entra?nement de Samaritain, Xu Bo est un gestionnaire plus complet et expérimenté de l' industrie de l 'habillement.

En 2001, Xu Bo a été chargé de créer la société paraparabara Child Clothing Corporation et a occupé le poste de Directeur général.

Selon ces personnes, Xu Bo a accumulé une grande expérience du marché et des ressources de la clientèle à samma.

Plus important encore, il peut bien équilibrer les relations ? qu 'il s' agisse de relations entre différents secteurs au sein de l' entreprise ou avec des fournisseurs ou des agents, il s' occupe de personnes agées, ce qui lui permet d 'avancer plus facilement dans ses travaux ?.

Wang Luan avant de faire des vêtements pour enfants, un célèbre chef d 'entreprise dans le pays, sa société a également lancé des sous - marques.

Il a déclaré qu 'une petite marque commen?ait à peine à se heurter à de nombreux problèmes, tels que la fa?on dont la cha?ne d' approvisionnement était gérée, comment elle était adaptée aux fournisseurs, les flux financiers, etc.

"La marque est difficile à faire sans un noyau de personnalités pour coordonner les relations."

Xu Bo a bien résolu ces problèmes.

En 2004, barabarabara a atteint un chiffre record de plus de 100 000 yuan par jour, soit une augmentation de 108% par rapport à 2004.

En 2014, le terminal de parabara a vendu plus de 6 milliards de yuan.

"Xu Bo est un homme d 'affaires et de caractère, et c' est lui qui est le clef du succès de barabarabara."

Comme on l 'a dit plus haut.

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Défis futurs

Dans l 'industrie du vêtement, les enfants sont considérés comme la dernière mer bleue, de plus en plus de marques de vêtements commencent à s' engager.

Il est certain que l 'avenir de barabarabala ne sera pas confronté à quelques adversaires il y a plus de 10 ans.

"Heureusement, il a créé un très bon avantage à l 'échelle et une forte part du marché, ce qui lui permet de se distinguer des autres marques.

Le problème ne sera pas grand - chose si l 'avenir peut être mis à niveau sur le produit. ?

Wang Lan.

Selon Zheng Hong Wei, il n 'y a pas encore de marque concurrentielle sur le marché.

? l 'écart d' échelle (par rapport à barabala) est plus important et risque de créer une concurrence pour certaines de nos lignes de produits, ce qui ne constitue pas une concurrence totale. ?

Le plus grand défi vient de la marque elle - même, m. Barabarabarabara, ? comment intégrer les ressources mondiales, maintenir la conception de pointe, améliorer durablement la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement et la gestion du commerce de détail pour répondre à l' évolution de la demande de produits par les consommateurs, ce qui est un défi pour notre développement futur ?.

Zheng Hong Wei a dit:

Outre les vêtements pour enfants, semir également mis sur l'ensemble de l'industrie de l'enfant.

En 2014, SEN un fer à cheval et yéménites Qiu a publiquement déclaré que "les enfants de l'industrie est la seule issue" semir de la pition, l'avenir sera à l'aide de Barak

Position de leadership dans les portes du marché, par l'intermédiaire de l'animation, l'éducation des enfants, des investissements dans des domaines tels que les services Internet, de créer des enfants de l'industrie globale d'un arrêt de service.

En juillet de la même année, samma achète des vêtements pour Yuhan (Shanghai) Information Technology Co., Ltd. 70% du capital, réparti sur le marché de l 'enseignement préscolaire pour les enfants.

Des données publiques indiquent que le pays compte plus de 220 millions d 'enfants agés de 0 à 14 ans et que le marché de l' enfance offre un énorme potentiel.

C 'est l' occasion pour de nombreuses plates - formes mondiales de services aux enfants d 'entrer en Chine "la concurrence sur le marché des enfants chinois est, dans un certain sens, une concurrence mondiale".

Zheng Hong Wei.

M. Barabarabarabara est déjà en route et il faudra encore du temps pour prouver qu 'il sera en mesure de diriger l' industrie mondiale de l 'enfance.