Utiliser La Faiblesse Pour Attraper Le C?ur D 'Un Acheteur.

Si vous saisissez précisément ces faiblesses de l 'acheteur, assurez - vous que votre magasin d' Internet s' envole.

Faible 1, les acheteurs n 'aiment généralement pas être le premier essai de votre nouveau bébé, donc il faut d' abord tester le nouveau bébé sur le plateau, mieux comprendre ce produit et le vendre dès que possible.

Point 2, parce que le site Web de Taobao se fonde sur des images et des textes, il est important que les photos soient prises en direct et aussi réalistes que possible.

Il faut être précis, pas exagéré.

Point faible 3,

Tout ce que tu fais, c 'est suivre le vent.

De même, plus il y a d 'acheteurs, plus il y a de gens qui s' inquiètent, plus il y a les mêmes choses sur Taobao, le même prix.

Les bons vendeurs, on les achète tous les jours, mais ceux qui n 'ont pas de bonne tête sont pendus pendant un an ou deux.

Point 4, les acheteurs de Taobao aiment l 'obéissance aveugle.

La même chose, la même description, si l 'acheteur de Taobao va acheter dans le magasin de la Couronne, il ne demandera pas un mot pour prendre directement des photos.

Et un vendeur qui n 'a qu' un ou deux coeur, l 'acheteur va poser des questions détaillées et détaillées sur le territoire et hésiter encore, donc il faut trouver les moyens de faire en sorte que l' acheteur vous croie pleinement!

Point 5, les acheteurs aiment à faire des économies, donc il faut qu 'il y ait des produits à bas prix dans le magasin.

Vulnérabilité 6, ce qui préoccupe le plus les acheteurs, ce sont les produits eux - mêmes, de sorte que la qualité des produits doit être trop dure.

La faiblesse 7, les acheteurs de Taobao sont paresseux, en tant que vendeurs de Taobao plus dur, ne peut pas gater les acheteurs, mais aussi de prendre soin de leurs responsabilités.

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Pour ce faire, les marques devraient revoir leurs fonctions d 'achat et redéfinir les services de magasin: les services sont précieux dans les détails, il faut mettre l' accent sur la Force des détails.

De plus en plus de marqueurs, conscients de la raison d 'être de "face à face", ont commencé à améliorer la qualité des magasins terminaux, à améliorer l' expérience de la clientèle en tant que moyen efficace de promotion de la marque, la diffusion de la culture de marque.

Certains produits dans la conception de la marque unique, plus désireux d 'améliorer l' image d 'ensemble de la boutique, a créé un certain nombre de services personnalisés.

En revanche, dans la pression d 'homogénéisation des produits, la marque semble plus désireuse de rechercher des caractéristiques dans le service d' achat, ce qui améliore la capacité de combat de la marque.

Clientèle de l 'expérience de l' époque, le blanc est le service d 'orthographe.

Cependant, dans le processus des consommateurs de services, il arrive souvent qu 'ils soient trop réticents et embarrassés par une passion excessive.

Beaucoup d 'excellents commer?ants utilisent leur expérience et leurs performances pour nous dire que la qualité du service est axée sur les détails.

Le célèbre spécialiste japonais du marketing des magasins, Yoichi Takeda, a appliqué la loi si de ranchester à la gestion des magasins, c 'est - à - dire à l' homogénéité des magasins, c 'est - à - dire que les magasins aux yeux des clients, les magasins aux yeux des employés, les magasins aux yeux de l' exploitant doivent être cohérents.

En d 'autres termes, les magasins devraient se présenter aux clients, ce qui est difficile pour la plupart des magasins de vêtements chinois.

Afin d 'améliorer l' efficacité de l 'exploitation, de nombreux magasins s' efforcent de multiplier leurs projets, d' accro?tre le nombre de variétés et d 'accro?tre le personnel de promotion afin d' obtenir un meilleur chiffre d 'affaires.

Les opérateurs s' obstinent à penser que c 'est mieux que moins.

En fait, il est très difficile de parvenir à une parfaite perfection, l 'objectif à court terme de la croissance des gestionnaires de magasins devrait être de devenir le premier dans un domaine de la région, ce qui équivaut à un principe de positionnement du commerce de détail.

Dans un magasin de laine de boeuf, de mettre en place un style de sorte qu 'une partie des caractéristiques puisse être unique dans la région.