Godecon Pense Que Le Magasin De Vêtements Devrait Changer Le Mode De Positionnement De L 'Ensemble De La Clientèle.

L 'industrie du vêtement est en hausse, mais les entreprises traditionnelles de confection sont durement touchées par les chocs des entreprises d' électricité.De l 'avis de Gao De Kang, le réseau traditionnel des entreprises de vêtements n' est qu 'une filière de vente supplémentaire, mais cela est loin d' être suffisant.L 'industrie de l' habillement est en train de s' intégrer dans une large mesure, ce qui lui permettra de consacrer davantage de ressources à la planification et à la mise en place de stratégies de développement fondées sur l 'Internet et à la commercialisation.

Dans la plaque de velours, Boston avec 40,1% des ventes en pourcentage de devenir le plus grand fabricant de vêtements de velours.Selon gaudrecan, Boston va apprendre comme monclear, introduire de grandes créations internationales, de haut de gamme de vêtements de velours de mode, les produits de base de la mode.Sur cette base, Boston ajoutera aux produits d 'automne et d' hiver des jeans et d 'autres types d' accessoires, et étendra les produits printemps et été.Pour Boston, il faut accélérer la mise en ?uvre de la stratégie quadriennale.Les résultats de la première moitié de l 'année fiscale 2014 montrent que l' industrie de l 'habillement en duvet a diminué de 19,2% par rapport à la même période de l' année précédente et que dans les plaques non - duvet, les recettes de Boston ont diminué de 5,1% par rapport à la même période.La coopération entre Boston et Ito Chung et China Trust Securities repose également sur la complémentarité des avantages tripartites et le partage des ressources, en s' appuyant sur l 'expérience d' Ito dans le domaine de l 'habillement Multi - marques de fonctionnement, l' introduction de différents types de marques de vêtements.

Godkong a indiqué que posden créerait de nouveaux points de croissance dans les sous - secteurs des vêtements masculins, féminins et de loisirs, ce qui rendrait la structure des produits plus rationnelle.Cette année, Boston va encore entrer dans le domaine des vêtements pour enfants, mais son nom pourrait être "Boston".Godkong a indiqué que Boston allait procéder à la restructuration de ses services en trois ans, dans l 'espoir que, dans trois ans, le ratio entre les services de duvet et non - duvet serait de 50%.Les hommes vont faire de l 'habillement à Boston.CostumePrincipalement, les femmes par l 'acquisition, l' annexion et l 'enrichissement de la marque.Le vêtement des enfants en est encore à ses débuts et, dans une certaine mesure, accélérera l 'acquisition de marques et accro?tra la part de marché.

Pour le moment,PosdenPlaque d 'affaires principalement basée sur l' application de plate - forme, y compris tianmao, Jingdong, Amazonie, le seul produit, le magasin 1 et l 'Internet.Dans le double 11, Boston se trouve à plusieurs reprisesVêtementRéseau de vente de l 'avant - garde, le chiffre d' affaires quotidien de plus de 100 millions de yuan.Avant cela, Boston avait mis au point différentes stratégies de canal pour le développement en ligne des marques de Boston, de neige et de neige, de glace et de Cambo.Boston, Snow - Flying marque à base de magasins d 'entités, Campbell est le principal marché régional, localiser les jeunes consommateurs de la glace axée sur l' exploitation en ligne.

Gao De Kang a indiqué que Boston adopterait une stratégie d 'intégration en ligne, produits, prix synchronisés.Dans le même temps, des produits d 'habillement assortis de recommandations seront ajoutés.Godecon a indiqué que les canaux en ligne pouvaient être utilisés pour nettoyer les stocks, mais que pour changer et améliorer, il fallait vendre les produits saisonniers.Posden dispose d 'un cinquième canal spécial pour la digestion des stocks.

Suite à la restructuration de l 'entreprise, le magasin a été entièrement restructuré.La rénovation des terminaux a été annoncée à la réunion d 'analyse des performances à mi - parcours de l' année dernière et il est prévu de transformer 20 magasins de moyenne envergure, d 'une superficie de 400 à 500 mètres carrés, en magasins de marques et d' expériences.Shanghai Nanjing East Road Shop and Beijing Xi 'an flag Shop will lead the Pattern Change.

Gao De Kang a indiqué que les magasins de détail ne se contentent pas de rendre les marques plus riches, le positionnement des marques dans les magasins est à peu près le même niveau.Les produits sous le drapeau de Boston couvrent presque tous les groupes d 'age et, dans le passé, toutes les séries de ces marques étaient souvent regroupées dans un seul magasin.Dans la transformation des magasins, les produits seront classés.Si le Groupe de jeunes est dominé par le magasin, toutes les présentations, les vêtements, etc.En ce qui concerne les magasins indépendants, Gao Dekang a indiqué qu 'il changerait également le modèle de gestion rudimentaire, en fonction d' un positionnement précis, les produits de l 'intérieur.

Gao De Kang s' emploie également à modifier ses relations avec les fournisseurs et les adhérents et à réduire les stocks de Boston.Dans le passé, les stocks de Boston étaient plus élevés en raison de la mauvaise gestion des mouvements de marchandises.Gao Dekang a indiqué qu 'à l' avenir, le siège se mettrait directement en rapport avec les magasins de détail pour parvenir à une distribution uniforme des marchandises, réduire les co?ts de main - d '?uvre et rationaliser la structure de l' entreprise.