Intégration Des Contr?les Internes Et De La Gestion Des Valeurs

En ce début de nouveau siècle, nous sommes bien conscients du fait que nous sommes dans la phase initiale d 'un changement qui a radicalement pformé les entreprises et leur mode de fonctionnement.

La restructuration de l'Organisation, des processus d'innovation des noms très populaire, le concept de l'entreprise n'est pas limitée à l'organisation interne de l'entreprise, a été étendue à l'extérieur sur l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement, y compris les fournisseurs et les clients et les autres parties prenantes.

Avec le développement de la recherche, découverte progressive de l'entreprise, de nombreux facteurs et solide, de co?t, de qualité, de temps, de services et de l'environnement est d'inciter les entreprises à gagner des clients et de créer de la concurrence des facteurs clés de la valeur, la mesure de la qualité de l'entreprise n'est pas le profit, mais un indice de compétitivité globale, cette capacité indice est "de la valeur de l'entreprise".

Comment maximiser la valeur de l'entreprise, depuis l'apparition de l'entreprise moderne a commencé, il est devenu le monde de nos problèmes.

C'est sur la base de la compréhension, de la gestion, sur la base de la valeur de l'entreprise est devenue un nouveau modèle de gestion d'entreprise.

Et le mode de gestion des entreprises traditionnelles principalement l'accent sur la gestion de l'entreprise et de maximiser la production de profit différents, le nouveau modèle de gestion d'entreprise qui a de l'importance fondamentale de l'entreprise de valeur dans le concept de gestion d'entreprise, fondée sur la promotion de la valeur globale de l'entreprise, a souligné la valeur de l'unité interne et de la valeur économique des prix de marché de l'entreprise extérieure, de sorte que la valeur théorique de gestion l'entreprise est la gestion de l'entreprise moderne s'étend et des nouveaux développements.

Comme Harvard Business Review éditeur Senior Margaret dans son "qu'est la gestion de" Résumé à la nature de la gestion: Tout d'abord, et le plus important est de créer de la valeur et de la valeur de la gestion.

Sur la base de la valeur de l'entreprise en vue de former différentes et d'améliorer, de valeur différente de la vue de l'entreprise en raison de son procédé de compréhension et de l'évaluation de la valeur de l'entreprise sur des valeurs différentes, formées de différents sur le contenu de la valeur de l'entreprise défini, ce qui permet de former une variété de contenu concernant la définition et la valeur de gestion.

Tom.

La gestion de la valeur (aale - based \ \ 13 \ \ 10 Management, VBM) est considérée comme un modèle intégré de gestion fondé sur une évaluation de la valeur et visant à accro?tre la valeur.

La gestion de la valeur d 'entreprise est une structure de gestion qui crée de la valeur à long terme pour les actionnaires par l' évaluation et la gestion des activités de l 'entreprise.

Et de récompenser l 'augmentation des cours des actions, la croissance des dividendes.

L'essence de la gestion de la valeur est un modèle de gestion, un ensemble de principes directeurs, est un afin de faciliter l'Organisation de formation axée sur la performance et la valeur de mesure de performance stratégique de l'action externe de créer des incitations.

L'auteur affirme que, fondamentalement, de gestion de valeur est une valeur de soutenir la création de noyau, le processus d'activité afin de réaliser et de la distribution de la valeur du contenu principal.

, dans laquelle la valeur de continuer à créer de la valeur et de l'entreprise, l'augmentation de leurs deux étroitement à entreprendre, interdépendants, le segment central de la promotion de l'autre.

La valeur de la création et de l'augmentation continue est une condition préalable à la réalisation de l'auto - valeur, qui est le fondement de la poursuite de l'ancien dépend.

En particulier dans un environnement dynamique en constante évolution, ces deux liaisons en douceur est la clé du développement durable de l'entreprise.

La valeur de la création durable est de parvenir à un développement durable des entreprises d'importance stratégique, l'activité créative, uniquement par l'intermédiaire de certaines de ces activités, la notion de noyau peut être spécifique de gestion de valeur.

Comme 湯谷良 que "la valeur de la gestion de l'entreprise à l'origine à la poursuite de la maximisation de la valeur des exigences endogène et l'établissement d'une base de la valeur d'évaluation de l'objectif de prise de décision et de la gestion de la planification à la valeur en tant que moyen et l'intégration de tous Les types de la valeur de commande de facteurs techniques et de gestion, le nouveau cadre de gestion de procédé de cardage de la gestion et des opérations.

La valeur de soutenir la création de la nécessité de trouver un facteur de commande correspondant, et le facteur d'entra?nement sur l'existence de toutes les ressources nécessaires pour les entreprises, mais la rareté relative des ressources varie avec le temps, ce qui permet de réaliser la configuration dynamique de ressources d'entreprise à entreprise sera en mesure de réaliser Le développement durable, peut augmenter la valeur de l'entreprise.

En outre l'analyse, on a découvert que, en raison de continuer à créer de la valeur des éléments déterminants de la présence de divers éléments dans les entreprises ont besoin, parce que de nombreux éléments de l'entreprise a besoin, doit produire des valeurs de facteurs de conflit entre les corps.

L 'intégration de la coordination des éléments dans la gestion de la valeur principale, l' intégration de l 'information intégrée sur les résultats de la gestion de la valeur dans les marchés de capitaux et une répartition harmonieuse de la valeur créée par l' entreprise entre les éléments d 'entrée.

Sensibiliser la société à la responsabilité publique des entreprises est l 'un des principaux objectifs de la recherche théorique sur la gestion des valeurs futures.

Le principal appui technologique à cette fin est la mise en place d 'un système de contr?le interne fondé sur les éléments d' une gestion commune des entreprises, qui permet aux entreprises de présenter et de divulguer des informations de valeur complètes (c 'est - à - dire des informations intégrées qui reflètent essentiellement la gestion de valeurs telles que la responsabilité sociale des entreprises), qui reflète la philosophie du développement scientifique, assure un développement durable et réalise l' objectif ultime de maximisation de la valeur globale de l 'entreprise.

Cela pourrait inciter les craintes, provenant principalement de l'entreprise

Peut - être excessif et provoquer des problèmes de l'entreprise.

étant donné que la coordination de l 'orientation des facteurs vers la valeur dominante et la poursuite de l' alignement des entreprises sur les valeurs publiques de la société supposent la mise au point d 'un ensemble complexe et lourd de procédures de contr?le permettant de limiter les erreurs et les inconvénients dans des limites acceptables, cela peut entra?ner une lenteur de la prise de décisions et de l' action des entreprises, une réduction de la rapidité et de la capacité de réaction aux marchés et, partant, un échec des entreprises.

Dans un premier temps, on a tendance à négliger les contr?les internes des entreprises, qui sont de plus en plus souvent couverts par des contr?les internes, ce qui risque de donner lieu à des ? abus ?, et il est donc essentiel de bien comprendre et comprendre la fonction de contr?le interne de l 'entreprise.

在企業制度的業主制和合伙制下，就經濟模式的基本特征而言，雖說是采用市場經濟模式，但因會計信息不對稱性而導致的利益沖突，則主要局限于企業內部利益相關者之間，在此背景下的企業內部控制職能，主要是承擔因企業內部利益沖突及分工協作關系引起的相關管理職能;在有限責任公司制下，企業主體的權益所有者與債主之間以及生產經營控制者與非控制所有者之間因會計信息不對稱而產生利益沖突，相對于業主制和合伙制而言，要嚴重的多，由此而導致內部控制職能擴展，即對企業經營控制者和權益所有者的道德風險和逆向選擇行為治理職能的產生，從而使得內部控制模式順應了治理目標;在股份公司上市環境下，因會計信息不對稱而引起的利益沖突擴展到單個企業主體與整個證券

Parmi les participants, a affecté la santé des marchés de capitaux et, par conséquent, de mode de commande interne appara?t maintenant vers un système unifié, par l'autorité de contr?le interne ou d'orientations formulées de manière uniforme, afin de garantir le fonctionnement efficace de l'ensemble du marché des capitaux, en mode d'économie planifiée, système d'entreprise de la propriété de l'état ou de la propriété nationale, les objectifs principaux est d'obéir à la cible le programme de macro - le Gouvernement de l'état participant directement à la gestion de l'entreprise et de la gouvernance, le mécanisme de distribution et le mode de distribution directe décidée par le Gouvernement, ce qui permet de déterminer le modèle de contr?le interne des objectifs macro - économique est principalement à des plans et des gouvernements des pays directement impliqués dans la gestion des entreprises.

Ainsi, les fonctions de contr?le interne, à savoir le contr?le interne capable de résoudre ce problème, il dépend des besoins de développement de l'entreprise, en particulier de l'environnement économique de l'entreprise et le développement économique et le modèle de correspondance.

En d 'autres termes, dans un environnement en évolution constante des besoins des entreprises, en particulier dans des environnements économiques différents

à l 'inverse, les mécanismes de régulation économique et les instruments de régulation diffèrent, les modèles de gouvernance d' entreprise et les modèles de gestion diffèrent, ce qui fait que les fonctions de contr?le interne ont des besoins différents, ce qui entra?ne des différences dans le positionnement des contr?les internes et, partant, la mise en place de différents modèles de contr?le interne.

Dans le contexte actuel de la gestion de la valeur, étant donné que l 'entreprise est une véritable existence sociale, sans mettre l' accent sur la maximisation de la valeur de l 'ensemble des éléments de l' entreprise, il n 'est pas question de maximiser la valeur globale de l' entreprise.

Ce n 'est qu' en créant durablement de la valeur et en harmonisant et en équilibrant l 'orientation de la valeur de tous les éléments de l' entreprise et en garantissant la cohabitation harmonieuse des éléments de l 'entreprise que l' entreprise pourra répondre aux attentes de la société en matière de valeur publique, ce qui lui permettra d 'accro?tre la valeur globale de l' entreprise.

La mise en place d 'un système de contr?le interne fondé sur des mécanismes de gouvernance communs entre les parties prenantes de l' entreprise est l 'un des principaux moyens de créer de la valeur et de maximiser la valeur de l' entreprise.

Nous vivons une époque d 'ouverture et d' ouverture, où la recherche interdisciplinaire est devenue l 'une des principales orientations de la recherche théorique en cours.

La recherche théorique doit s' accompagner d 'une prise de conscience aigu? des caractéristiques de l' époque pour saisir profondément la nature cachée sous l 'apparence.

Par conséquent, tout en examinant les contr?les internes, il convient de noter que l 'on est entré dans une ère de gestion de la valeur, puisque les objectifs communs du contr?le interne et de la gestion de la valeur sont de maximiser la valeur de l' entreprise, comment les deux peuvent être combinés de manière à créer deux ? bras de force ? pour la promotion de la valeur de l 'entreprise, et à améliorer la compétitivité de base de l' entreprise.