Boston Combat

En 2011, Boston propose "quadriennaliser, multi - marques, internationaliser et à base de l 'habillement en duvet, faire de gros services en duvet" 3 + 1 "positionnement stratégique.Toutefois, l'activité de la plaque ne s'est pas nettement améliorée, les hommes Boston ayant été positionnés et les magasins ont continué de se rétrécir, et le plan de mille magasins présenté précédemment a été réduit à néant.

Gao De Kang a indiqué que Boston ferait un meilleur rapport co?t - efficacité pour les hommes, et qu 'il utiliserait Ito Chung pour acheter davantage de lignes de produits de marque, Boston a également lancé cette année la plaque d' affaires des enfants.

Les journalistes ont appris qu 'Ito exploitait plus de 150 marques de vêtements au Japon et qu' il était également l 'agent général du district chinois de Lanvin, de Paul 13.10.smith, actionnaire principal de Lanvin, de Paul.XiaoguanTadashi ItoUn représentant sera nommé au Conseil d'administration de Boston et du personnel sera affecté à la gestion de la marque et aux acquisitions futures.

Fin mars,PosdenLa publication d 'un avertissement de rentabilité indique que les recettes et les bénéfices nets seront réduits à deux chiffres.DuvetLes plaques ont été touchées par les températures hivernales élevées, les ventes ont fortement chuté.Dans la plaque non - duvet, qui donne beaucoup d 'espoir, Boston se bat.

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Han duyi Shelter classait tous les jours les ventes de tous les groupes et, en encourageant la libre combinaison, le métabolisme.Des centaines de groupes se sont toujours disputés pour aller de l'avant, ce qui ne peut qu'encourager les entreprises à renforcer leurs capacités dans des domaines tels que la cha?ne d'approvisionnement et à devenir des ? moteurs permanents? de l'innovation.

Les groupes de produits sont motivés par la conception du plus petit nombre d'entreprises autonomes, tandis que les services publics sont principalement motivés par les pressions exercées par le Groupe.Zhao yingguang estime que le renforcement de la motivation du secteur public doit tenir pleinement compte de deux mentalités: d'une part, les entreprises doivent être récompensées par leurs performances, mais pas durablement, et, d'autre part, elles doivent éviter les risques, c'est - à - dire les pressions et les plaintes émanant de groupes de produits.Le système a été con?u de manière à faire pression sur le secteur public.

? un groupe ne dépassant pas trois personnes, une comptabilité indépendante et l'autorisation de combinaisons libres découlent de cette considération.Si vous n'exercez pas de pression sur le secteur public, vos revenus, votre classement d'équipe et la stabilité du personnel seront affectés. ?Zhao yingguang a dit: "par exemple, après la formation des personnes recrutées par le Service des ressources humaines, après avoir rejoint l 'équipe, après deux ou trois mois, le chef d' équipe a exprimé son mécontentement et demandé des explications au service des ressources humaines.étant donné que le Groupe compte trois membres, les intérêts réels sont directement affectés.Mais si cela se produit dans un service de 120 personnes, le chef de département ne s'en souciera peut - être pas beaucoup. ?

Plus de 200 équipes exercent des pressions constantes sur le secteur public pour qu'il optimise ses services et renforce la base de l'ensemble de la plate - forme.à l'heure actuelle, plus de 260 équipes ont été constituées au sein de l'armée coréenne, qui est passée de la croissance sauvage initiale à l'armée régulière. Toutes les trois à cinq équipes forment une Division de produits, ce qui leur permet de mieux tenir compte de l'intérêt général tout en étant pleinement compétitives.

"à l 'avenir, quelle entreprise peut former plus de fans de marque personnalisée à la barre, quelle entreprise aura une forte compétitivité."

Une fois la plateforme mise en place, la prochaine étape consiste à sélectionner les sous - marques appropriées pour pousser dessus.Zhao yingguang dit que le critère de sélection est simple: les marques doivent avoir une personnalité spirituelle.

"La tendance à l 'avenir des marques en ligne est de mettre de plus en plus l' accent sur le marketing personnalisé, tandis que les personnages de l 'ame sont ceux qui sont capables de transformer une catégorie de personnes en fans de marque.à l 'avenir, quelle entreprise peut former plus de fans de marque personnalisée de leader, quelle entreprise sera forte compétitivité. ?

à l'heure actuelle, les sous - marques de la plate - forme Han duyi Shelter proviennent de deux types de sources: l'incubation naturelle interne (amh, mini Haru, Van Queen, White Leaf, etc.) et l'acquisition externe de Holdings tels que Susan et diwana.La plupart des premiers sont des marques d 'acheteurs qui suivent la pratique traditionnelle Han Duo yishe, connaissent bien le Groupe, la croissance est relativement bonne.

En revanche, ces derniers sont plus souvent des marques de designer et sont venus de l 'extérieur pour s' adapter à la mise en place de groupes et à l' intégration des grandes plates - formes plus longuement, leur croissance réussie met à l 'épreuve l' applicabilité du système de groupe et l 'inclusion des plates - formes.