Contr?le Des Circuits De Vente En Ligne Face à L 'économie Résidentielle

Le "domicile" est un mot nouveau et très fréquent qui veut dire rester à la maison sans sortir.

Avec la maturité croissante des réseaux urbains et des systèmes logistiques, les consommateurs deviennent de plus en plus "résidentiels", commandent des produits alimentaires à domicile, achètent des produits à domicile, pratiquent la gymnastique, étudient et s' amusent chez eux...

Si, il y a 10 ans, le commerce électronique, représenté par le B2C, était encore un concept d 'entreprise de premier plan, la nécessité de mettre en place des circuits de distribution en ligne était désormais une option que toutes les entreprises de détail ne pouvaient éviter.

De plus en plus d 'entreprises commencent à construire leur propre modèle d' activité autour de l 'économie résidentielle des consommateurs, et de plus en plus d' entreprises propriétaires de magasins d 'entités commencent à mettre en place des services de vente en réseau en dehors des circuits traditionnels.

En 2008, plus de 80% des détaillants aux états - Unis ont mis en place des circuits de distribution en ligne, et le total des ventes en ligne en Chine a dépassé pour la première fois 100 milliards de yuan renminbi.

Toutefois, le phénomène du ? logement ? des consommateurs n 'est pas seulement une possibilité de marché mais peut aussi être un piège.

Détail entreprise longue et ardue de la rentabilité de l'histoire montre que la commercialisation en ligne en raison de la perte de facteurs régionale peut créer un monopole de l'effet sur les prix, et complètement pparente, ce qui signifie souvent plus sévère de la pression de la concurrence des prix, la marge bénéficiaire, mais peut être comprimé par liaison de vente au détail.

Le réseau de canaux a été décrit à l'inventaire et à la logique intermédiaire, mais toutes les entreprises en ligne de vente final doivent faire face à un problème: en plus de prix, mais tu peux offrir aux consommateurs?

Que ceux qui n'avait pas

Et j'espère que les entreprises en ligne pour briser des canaux de la structure de l'esprit, les entreprises de vente au détail n'a beaucoup de l'entité est plus complexe.

D'une part, ils ont peur de l'émergence de nouveaux canaux peut dissiper leur a réussi à établir de magasins d'avantages qui ont d? à nouveau réseau de l'entreprise dans l'autre domaine étranger; d'autre part aussi inquiète que le canal en ligne pour des entités de plusieurs canaux est de remplacer plut?t que de complément, la consommation de l'entité à

Acheter sans augmenter la consommation.

Dans le même temps, d'établir les ventes en ligne a besoin d'investissements massifs, le co?t de l'opération sera également améliorée peut également amener le phénomène le plus tabou dans la falsification du système de distribution traditionnels tels que des entreprises.

Mais en tout cas, aucune entreprise capable de "maison" phénomène résultant

Fermer les yeux, de vêtements de diamant, à partir de la restauration des billets d'avion, presque tout a commencé à la vente sur le site Web, mais aussi de la part des ventes de la croissance rapide de certains produits traditionnels est considéré comme très approprié pour les ventes en ligne a également été déménagé en ligne.

L 'économie résidentielle, tout en créant des opportunités, creuse discrètement un piège.

Pour les entreprises, la clef est de comprendre et de contr?ler les circuits de distribution en ligne.

Domicile de gagner clairement reconna?tre les consommateurs à acheter une pizza à emporter à la maison, avec ceux qui va chez Pizza Hut, c'est complètement différent, tandis que les ventes de ressources Giordano utilise l'interaction entre le magasin de site Web et entités pour intégrer de multiples canaux, et d'améliorer les sites Web de vente; vertical gagnant B2C de nombreux, plus le lancement d'un grand nombre de prix en dehors de l'innovation.

Les lois qui améliorent la valeur du commerce de détail fonctionnent également sur le Web.