Hongling: à Partir De La Masse De Fabrication De Personnalisation

"La visite Hongling, voir passer les commandes individuelles de New York, dans des flux d'informations peut être terminé rapidement, c'est assez profond.

C'est l'ère de l'Internet doit traverser kan entreprises traditionnelles: depuis la fabrication à grande échelle pour personnalisation de masse, afin de satisfaire la meilleure expérience d'utilisateur personnalisée, Hongling fait, c'est sa propre et sans entrave, la cristallisation des années avec une épée.

En décembre 2013, Zhang ruimin, Président du Groupe Haier, s' est rendu au col rouge pour étudier.

Après l 'étude, il a laissé ce sentiment.

Ce que Zhang ruimin a qualifié de ? irréaliste ? peut être considéré comme la description la plus précise du processus de pition de Zhang, Président du Groupe des col rouges.

Depuis la création en 1995 de l 'agent des frères Zhang a créé le Groupe en col rouge, l' entreprise de vêtements a réalisé des bénéfices sur plusieurs années et a atteint une taille d 'environ 3000 personnes.

En 2002, dans l 'espoir d' un plus grand développement de l 'agent Zhang a proposé que deux frères puissent faire l' un de l 'habillement, l' autre de l 'armée dans l' immobilier.

Après avoir discuté, ils ont décidé de garder Zhang en col rouge.

"J 'étais responsable de la production et de la technologie, de la vente et de l' approvisionnement, après que mon frère a fait de l 'immobilier, la vente et la production de l' ensemble de la tache est concentrée sur moi."

à la mi - avril 2015, Zhang agent s' est souvenu dans une déclaration qu 'il ne vendait pas et s' est rendu sur le marché.

Après avoir regardé et regardé, il y a un sentiment, c 'est d' entrer dans un magasin, c 'est - à - dire un dur! Dit Zhang Zhang, il n' y a pas de moyen, cette route ne fonctionne pas, comment faire? Des milliers de personnes dans l 'usine, vous devez toujours le soutenir.

Zhang agent a effectué plusieurs missions à l 'étranger.

En Allemagne, lors d 'une visite de BMW et de Mercedes, il a découvert que les voitures produites sur la ligne ne ressemblaient pas à la même chose.

Après la peinture, certains véhicules sont noirs ou bleus.

Les Allemands lui ont dit que le client avait besoin de pulvériser et que la ligne de production de peinture pouvait changer de couleur à tout moment en fonction de la commande.

? j 'ai commencé à étudier l' adaptation en voyant qu 'elle était très bien adaptée et m' a fait une très grande impression. ?

Dans son discours, Zhang a déclaré: ? c 'est aussi la force qui pousse Liang Shan ?.

En 2003, Zhang sous l 'agent de la détermination de l' adaptation, "Je pense que la demande personnalisée à l 'ère de l' Internet doit l 'emporter sur tout, si l' personnalisation à grande échelle, peut gagner l 'avenir, il pourrait déstabiliser l' ensemble de l 'industrie manufacturière.

La route est difficile, mais les perspectives sont bonnes. ?

A ce moment - là, dans l 'industrie de l' habillement, le marché est toujours un bon environnement, les autres employés du Groupe col rouge, même aux échelons supérieurs, personne ne comprend ce que dit Zhang agent.

"Quand le vêtement est de l'argent, homologues à penser à comment l'expansion de la capacité de production, de produire plus de vêtements de gagner plus d'argent, le Président était attaché à faire de personnalisation massive, alors que personne ne peut comprendre.

Li jinzhu dit, "il y a un vice - même dit qu'il est fou, il ne sait pas la gestion."

"Dans l'environnement intérieur de cette fa?on, je pouvais faire quoi? De pousser!" dans une interview Zhang agent dit qu'il a une personne sur sept ou huit ans, n'est pas seulement responsable de la conception globale, les détails sont impliqués, personne d'autre n'est responsable que de l'exécution.

Les travailleurs Hongling Group, surtout dans les zones rurales, et de ne pas utiliser l'ordinateur, la société de la machine de commutation, le typage de commencer à apprendre.

Un agent pour tous les employés constamment idéologique, la convocation de l'Assemblée générale, a publié un document interne intérieur, même l'enregistrement de vidéo de lecture de chaque jour dans la société, est de faire en sorte que chaque employé à comprendre pourquoi il faut faire la révolution.

En fait, les difficultés dont un agent devant, pas seulement de la pensée de pformation non uniforme.

? en 2003, nous n 'avions re?u qu' une douzaine de commandes personnalisées par jour. ?

Miqingyang a dit à la presse.

Le nombre de commandes insignifiantes par rapport à leurs homologues a effectivement réduit les perspectives pour le personnel pendant cette période.

En outre, lorsque le col rouge combinait initialement des vêtements personnalisés et des lignes d 'eau, il n' existait pas encore de matériel informatique.

Chaque commande ne peut être écrite que sur du papier et chaque travailleur doit chercher les données sur ce papier avant de les manipuler.

Le papier étant facilement rompu, une bande de toile longue a été remplacée et un code de cent et deux cents procédés sont écrits dessus.

Debout maintenant regarde ce processus, comme "culture".

Parce que c'est l'écriture manuscrite, certains processus de code alphabétique et numérique de la confusion, par exemple Q et alphanumériques 9, la lettre B et le numéro 6, parfois pas.

Cela a conduit à un processus de personnalisation des problèmes, comme tout peut - être retravailler.

Au cours de la période 2000 - 2003 en 2008, avec le développement du marché intérieur de l'Internet, un site Web officiel du Groupe de Hong, de l'ouverture de la plate - forme de commerce interentreprises.

Dans le canal de vente sur l'Internet des données avec le processus, la théorie et la pratique de l'Internet des objets sont progressivement dans notre champ de vision.

Un agent a vu de l'utilisation de l'Internet pour résoudre les problèmes de la pition technique possible.

Customer personnalized Network Platform, Increasing Data, intelligent terminal, and the configuration of More Reasonable Production Process, in a time to make Zhang agent Thinking of Large - scale personnalization Pattern, show Dawn.

La tache de la percée technologique est naturellement au centre de l 'information.

Pour le Centre d 'information de l' ancien Groupe col rouge, c 'était un grand défi.

? le Ministère de l 'information a été mis en place en 2002, lorsque la principale tache était d' entretenir le matériel informatique de la société. ?

En 2008, miqingyang a rejoint le col rouge après avoir obtenu son dipl?me et a pris ses fonctions au poste de développement de logiciels, à l 'époque où l' ensemble du Département de l 'information était composé de sept personnes, seuls deux d' entre nous travaillaient au développement de logiciels.

Miqingyang dit:

Il arrive à temps pour l 'agent Zhang.

Groupe de projet, l 'intégration des lignes de production, de la technologie, et d' autres cha?nes de production de talent pour la construction de systèmes d 'exploration.

Miqingyang, le nouveau dipl?mé, est également devenu un acteur clef.

? la première exploration en 2008 a échoué. ?

Miqingyang a rappelé aux journalistes que la principale tache de l 'exploration était de réaliser des recherches entre les différentes cha?nes de production et de tenter de comprendre la relation entre les données de type plaque.

Mais dans le processus de découverte de données de groupes de projets, le processus de mise en correspondance de trop complexe, trop simple de collecte de données, à construire un modèle n'a rien trouvé, impossible.

En 2009, l'équipe de projet et le début de la deuxième exploration.

"Mettre la première édition de renverser, de groupes de projets de sensibilisation à une finition en masse de données".

M Qingyang que, cette fois, les processus de recherche très complexe, "n'est que la version net, il y a des milliers de manchon dans l'atelier.

Néanmoins, la deuxième exploration n'a pas réussi.

"Il n'y a pas d'améliorer la gestion des données de modèle de cardage, seulement à construire, on entre des données et de production n'a pas le droit de passer, des problèmes encore à résoudre.

M Qingyang, mais encore de l'échec, mais a également fait beaucoup d'expérience, de trouver le problème.

En 2011, essais et erreurs se poursuit.

"A passé plus d'un an, mais toujours dans la conception de logiciels sur la carte, mais le système global final prêt."

M Qingyang, ledit système de plate - forme pour RCMTM 2012, 2013 de continuer à perfectionner, "de travail de chaque secteur, etc., sur le site de production, et système de cohésion."

à l 'heure actuelle, ce système comprend plus de 20 sous - systèmes fonctionnant tous à partir de données.

"Alors?

C 'est le plus compliqué, car chaque vêtement personnalisé est différent, mais nous devons également réaliser la production de ligne.

En col rouge, tout le processus de démantèlement est automatisé par le système informatique, ce qui est le plus important et le plus difficile. ?

M Qingyang, ils l'ont fait, c'est parce que collier rouge de se concentrer sur la personnalisation de plus de 10 ans, a accumulé une masse de données, simultanément dans le système sur la base de données de règles lentement de démontage, de continuer à essayer les règles de fonctionnement de toutes sortes.

Le système de construction, a également entra?né

Des procédés de gestion de changement.

Collier rouge avec un centre de service à la clientèle du mode de gestion du système nerveux central, tous les clients de tout rassembler à Centre de service à la clientèle, de centre d'appel point à point directement des ordres, de mobilisation des ressources de toutes les entreprises de satisfaire.

"La représentation extérieure de chaque noeud de centre d'appel de groupe Hongling, à l'intérieur, au nom de la demande client".

Le Centre de service à la clientèle de Hong Li Haibin Directeur du Groupe dit, "on peut donner une position de tout secteur demande directement par la directive".

"La vérité, cette entreprise a été dans un cercle vertueux, est déjà entré dans une marge de voie.

Et, ce n'est pas les entreprises traditionnelles il rena?tre, à l'Internet, de la science et de la technologie, les entreprises à forte valeur ajoutée de l'entreprise ".

Un agent a dit.