Fuanna S' Est Engagée Dans Le Commerce électronique.

Il n 'est pas trop tard pour être riche: fuanna joue avec les télés pfrontaliers.

Selon des sources dignes de foi, une entreprise textile familiale, fuanna, a annoncé hier soir qu 'elle avait été incorporée dans l' entreprise d 'exportation d' électricité de Zhejiang et qu 'elle avait officiellement franchi la frontière.

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Sur ce total, fuanna s' est engagée à acquérir un capital supplémentaire de 911 290 000 yuan, soit 5% du capital total de la Couronne du Zhejiang, à un prix de 22,5 millions de yuan renminbi, et a décidé de le porter de 1 652 631 150 000 à 1 836 570 000 yuan.

Selon les informations re?ues, Zhejiang est une entreprise d 'électricité pfrontalière basée sur l' exportation de produits de mode, le site Web vertical B2C pour les femmes du monde entier.

Les consommateurs sont des groupes cibles d 'acheteurs de type de plate - forme d' exportation, ses principaux utilisateurs dans les pays développés d 'Europe et d' Amérique.

Au premier trimestre de l 'année en cours, la société a dépassé 30% des pactions de terminaux mobiles et ne devrait pas recevoir moins de 50 millions de dollars de recettes cette année.

En tant que famille depuis 20 ans.

La société cotée en bourse, fuanna a conclu en 2014 un partenariat approfondi avec le chat céleste et a lancé l 'artiste fuanna public, a intensifié ses efforts de promotion en ligne, en mettant l' accent sur l 'expansion des entreprises électriques.

En fait, ce n 'est pas la première fois que fuanna joue avec un opérateur pfrontalier.

Depuis l 'année dernière, l' industrie de la pantalon de 100 won a continué d 'opérer dans le domaine du commerce électronique pfrontière par le biais d' investissements ou de fusions - acquisitions.

En juillet 2014, il a investi 1 milliard de yuan dans le monde de l 'achat, puis en février de cette année, a investi 12,24 millions de yuan dans l' ancien réseau de technologie de Shenzhen patoson Technology Co., Ltd et 90 millions de dollars en mai pour la technologie de pointe.

Cela montre que les entreprises traditionnelles de promoteurs ont de plus en plus tendance à privilégier les modèles d 'entreprises telles que les entreprises d' électricité pfrontalières.