Comment L 'Usurier Fait - Il Des Prix Bas?

L 'épée de la nature humaine

Il s' est d 'abord empoisonné, il a écrit deux livres, l' un intitulé "vainqueur et défaite", ce qui veut dire qu 'une victoire est constituée de neuf échecs.

Il y a un livre appelé "le succès peut supprimer", c'est - à - dire déteste le succès dans le passé.

Il a employé est diabolique.

Il sort souvent à l'intérieur, il y a un gros mots "personne ne sait pas nager, il va se noyer.

Peur de ne pas comprendre le personnel, 柳井正 le mur cette phrase en signe dans la société.

De même, au Japon, UNIQLO appelé "usine".

C'est parce que, selon les normes, le taux d'attrition élevé, moins de trois ans, tous les nouveaux employés recrutés par la moitié de la cessation de service.

C 'est lié à l' expérience d 'entreprise de Yanjing, chaque jour à faire le cauchemar de la faillite de l' entreprise.

Bien s?r, Liu Jing apporte ce genre de poison.

Très bien.

Tout le monde sait que le contr?le de la qualité des vêtements japonais est très fort, les produits de l 'USB est un niveau pervers.

J 'ai vu un nombre surprenant.

UNIQLO vêtements de nombreux sont fabriqués en Chine, le taux de défaut moyenne de l'industrie est généralement 2 à 3%, le taux de défaut UNIQLO exige l'usine a réduit à 0,3%.

En outre, des règles d'évaluation de défauts UNIQLO très strictes, ce qui est défectueux. Par exemple, des t - shirts dans la surface, même si un fil de 0,5 mm, est défectueux.

Laisse - moi respirer l'air conditionné.

柳井正 cette personne, est conforme à la jeune chinois ".

Qu'est - ce que ?a veut dire? C'est regarder très doux de surface interne, est en fait très destructrice.

Par exemple, 柳井正 renverser une tradition de la loi générale de l'entreprise, de faire suivre cette loi, je l'appelle "intermédiaire mourir droit", soit le plus élevé, soit le plus faible entre la partie la plus facile à faire mourir.

D 'une manière générale, les vêtements sont divisés en deux catégories: une marque de première classe, très bonne et très chère, et une autre qui n' a pas de marque, très bon marché, de mauvaise qualité et très polarisée.

Liu Jing est en train de dire: Je veux faire le milieu, le prix est moins cher, la qualité et la qualité très bonne.

Aujourd 'hui, de nombreux concurrents soulignent également que nous avons également une très bonne qualité et des prix très bas, mais que seuls les vestiaires sont en mesure de le faire.

Depuis toujours, le modèle commercial de l 'USB n' est pas un secret.

C 'est de haute qualité à bas prix, c' est de la mode rapide.

Je ne crois pas.

Je pense que le meilleur, le plus féroce et le plus virulent de Yanai, c 'est qu' il attrape les bas prix et les bas prix.

En d 'autres termes, la Banque de vêtements a fait de bas prix un prix élevé.

C 'était presque impossible.

Nous disséquons les vestiaires avec ces deux couteaux de destruction humaine et voyons ce qu 'il y a dans les Yanai.

Couteau destructeur: à bas prix, il peut y avoir une forte pression.

Qu 'est - ce que ?a veut dire?

Bref, c'est le style de produits peut être prétentieux.

Je pense que Paris sur le premier réseau B marque provient de la fin du XIXe siècle de l'histoire.

Un tailleur nommé Voss, peut être appelé Réseau b Le père.

Lorsque tous les tailleurs est à vendre de l'artisanat, seulement Voss, le premier modèle de vêtements à porter sur sa conception de la pratique de l'affichage.

Depuis toujours, B avec un réseau de voir les choses, c'est un prix élevé.

Toutefois, 柳井正 cassé cette malédiction, ultra - faible prix, aussi un réseau B très élevé.

Les entreprises doivent apprendre à Uniqlo, parce que la Chine de fabrication sont aptes à bas prix, n'est pas bon de faire B.

UNIQLO précoce de donner l'impression est "pas de biens bon marché", mais une action de correction est diabolique, Yanai tout ?a.

Nous donne également un voyage en dehors de la nouvelle voie, c'est - à - dire à bas prix aussi peut être élevée à la grille.

En d'autres termes, de haute qualité à faible co?t de faire trop, seulement de treillis et à bas prix pour le bétail.

Je pense que c'est

Sens le plus révolutionnaire.

En fait, commencé à UNIQLO en Chine est un échec, mais jouer de haute qualité à faible co?t, mais les consommateurs chinois le plus des prix est faible, le UNIQLO avec BALENO, jeanswest de cette marque à un type, bite de fil est dans le camp.

UNIQLO est entrée en Chine en 2002, avant 2006, être BALENO, Giordano joue très mal.

UNIQLO moyen est de monter à treillis, le groupe cible de l'utilisateur situé au niveau de la moyenne.

Un petit exemple de promotion de treillis UNIQLO B, magasin UNIQLO à Hong - Kong, le texte sur le fascia est japonais.

Bien s?r, ce truc est chinois, japonais n'est pas compris, dit pourquoi? Chinois a expliqué qu'ils savent dire une fois de plus japonais, sentir votre valeur sera élevée et c'est un point très important.

La valeur est B.

Ce geste, beaucoup de cosmétiques sont à l 'étude, par exemple, comme la Corée du Sud produit des cosmétiques, pour améliorer son propre groupe B, l' emballage est délibérément imprimé en coréen.

Ce sont des passages à gauche.

Liu Jing est en train de devenir le plus riche des petits chefs d 'entreprise de la ville.

Il y a une règle d 'argent, c' est aussi la voie royale de Liu Jing.

Nous avons un stagiaire de l 'Institut de micro - innovation est un fabricant mondial de vêtements, une usine de premier plan dans le pays, avec un certain nombre de magasins de vêtements secs.

Trois grands axes que j'appelle 柳井正 afin de créer un réseau B:

La première plaque de hache: soustraction, et de réduire considérablement l'ugs, par des produits de mode de gagner.

柳井正 eu une déclaration interne: l'utilisation de produits le plus fort, parce que le produit sera entra?né tout.

Quel est le plus fort, c'est produit? Indiquant au client "raison".

Les études d'experts UNIQLO Japon mois Quan Bo a exposé les données un UNIQLO: 500.

C'est le nombre de nouveaux produits chaque trimestre UNIQLO mis, même dans un magasin phare Uniqlo, 5000 mètres carrés de grande surface, est de 500.

500. Pourquoi?

C 'est un très petit nombre.

Par rapport aux marques Zara, h & M, les magasins de vêtements ne représentent pas un dixième de leurs produits.

Cette approche peut être qualifiée de "stock de petites variétés".

Bien vendu, c 'est 10 000 $.

Ce n'est pas bien, d'inventaire va s'empilent.

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La seconde plaque de hache: sort de la conception.

UNIQLO cette société c'est échec modèle répété de guerre.

UNIQLO du développement outre - mer précoce est une défaite, pourquoi? Il n'y a pas de réseau dans les états - Unis début B, UNIQLO sont ouvertes au centre commercial de banlieue, plusieurs magasins, sans succès, ira à se retirer du marché.

Torsion par quoi?

C 'est un grand design - le pavillon mondial.

Ce magasin mondial de porte - drapeau est d 'abord ouvert dans une position d' or florissante, puis dans une grande surface, au moins deux fois plus que les standards.

Dans ces magasins, la meilleure stratégie de marketing de produits et stratégie de marketing visuel.

Par exemple, les Chinois sont les plus consommateurs de B - G, et la Banque de vêtements ouvre le plus grand magasin de vedettes du monde à Shanghai.

Situé dans la route la plus prospère de Shanghai, la zone d 'affaires de plus de 8000 mètres carrés, même connu sous le nom de magasin de vêtements cosmiques, parce qu' il est trop grand.

Il s' agit surtout de mettre à niveau le Groupe B, puis d 'ouvrir d' autres succursales, qui tirent leur argent de ces succursales.