IKEA: Héritiers De La Séparation Des Pouvoirs

Kamprad né en 1926 maintenant dix jours près de neuf ans, sur la liste de l'indice mondial de milliardaire Bloomberg en 2014, le numéro huit.

Grand Fortune comment l'héritage?

La question est urgente.

Kampalad a trois fils.

Le fils a?né, Peter camprad, est connu sous le nom de ? réplique ? d 'ingwa.

Il a un mauvais caractère, mais il a une excellente capacité de gestion et d 'Organisation.

Le second fils Jonas · Kamprad, spécialisée dans la conception d'origine, était responsable de la conception chez Ikea, bien que sa conception des ventes de produits n'est pas très bon, mais encore une passion pour la conception.

Jonas et mon père est très différente, coupable de bégayer, pas des mots, mais aussi peur de se montrer en public, il n'est pas comme deux frères aussi désireux de montrer le leadership, en revanche, il est prêt à obéir à la direction.

Petit fils Matthews, Kamprad jeune plein de personnalité, chez IKEA présidée égocentrique, n'aime pas écouter l'avis des autres, mais il n'y a pas de bon sens, qui a provoqué le mécontentement des sénateurs.

Quand Kamprad petits arrangements au Siège comme fils de Matthews IKEA responsable, l'opposition IKEA responsables européens de traction Mason, mais le résultat final est Mason de licenciement, et l'avenir ne peut pas tout contact avec IKEA.

De toute évidence, Kamprad espère que les trois fils sont disposés à des positions dans le Royaume de créer leur propre, afin de garantir un contr?le absolu sur la famille Ikea, pas un étranger d'interférence de sa décision.

Le pouvoir au vieil homme complètement avant la décentralisation, trois frères semble de solidarité en fait privé ou de conflits.

L'original anglais geka Holdings, Président de l'histoire de Teng Bennet est Kamprad beau - frère depuis de nombreuses années, il a travaillé dans l'entreprise, la capacité est très forte, l'entreprise a une compréhension globale.

Le successeur de l'histoire, que le patron indécis, Teng Bennet Peter mauvais jugement, alors qu'il soutient le troisième Matthews, bien s?r, c'était Peter de mécontentement, puis a été exempté de ses postes de Président britannique geka Holding Company, a été victime de la guerre de succession.

Juin 2013, Kamprad 87 ans, a annoncé le retrait des directeurs de la société IKEA, anglais, et par un petit fils Matthews comme Président.

Jusqu'à présent, le fondateur de pleins pouvoirs pour contr?ler le retrait Kamprad presque un groupe approprié, puis par ses trois fils de continuer à prendre la relève.

Mon fils Peter acquisitions IKEA Foundation - coffre Kamprad famille. En outre, la présidence du Comité de supervision de groupe turkana britannique, c'est un fardeau.

Regarde le second fils Jonas, bien que Jonas comme deux frères aussi la vedette, mais pour la conception de produits de fil et un vif intérêt et un large éventail de produits de l'expérience, en fin de compte dans le Comité de supervision de l'anglais geka holding de la compagnie responsable de l'exploitation du Groupe, Ikea.

Dans la conception structurelle complexe du Royaume d 'Ikea, les opérations de propriété de la marque Ikea, de la Fondation IKEA et du Groupe IKEA sont tout aussi importantes.

Aucune nouvelle contradiction n 'est apparue entre les héritiers.

En dehors de la gestion d 'entreprise, qui est à la tête de Kampala pour une gestion d' actifs gigantesque?

Les services financiers, d 'assurance, d' investissement immobilier et de vente au détail fournis à l 'étranger par le Groupe incana semblent être des sociétés indépendantes, mais il est généralement admis que ce groupe a été créé pour gérer l' énorme patrimoine de la famille Kampala.

Le Groupe de la filiale du Groupe anglais IKEA initialement de Cana, en 1988, de l'indépendance,

, un registre établi, les trois fils de trois c'est le fondateur de Kamprad.

Dans le Groupe anglais de Cana, le Comité de surveillance est le plus haut niveau de décision, le Comité de surveillance et dirigée par le Président.

Depuis la création de ce poste a été, par Peter a?né Kamprad tant que, tandis que son petit fils et deux fils sont également sur la liste des membres du Comité de contr?le.

Kamprad étape par étape pour la construction de camps Empire IKEA complexe et délicate et discrètement pour la famille a construit un mur élevé, non seulement de la richesse de convergence à l'intérieur de la famille, le droit de contr?le contr?le dans les mains de la famille, de ne pas autoriser les étrangers impliqués.

Kamprad dans la création d'Ikea, c'est que les meubles engagés à faire plus abordables.

Avec ce concept, Ikea jusqu'à présent, est devenu le plus grand détaillant la maison.

Aujourd 'hui, la philosophie d' entreprise d 'IKEA a une nouvelle hauteur, c' est - à - dire "créer une vie meilleure pour la majorité de la population".

Yijia a une forte culture d 'entreprise, par exemple une atmosphère de travail facile: le travail est un jean et un pull, il n' y a pas de respect entre les classes supérieures et inférieures, les collègues sont comme la famille.

Dans cette culture unique, les employés ont le sentiment d 'être ma?tres, le développement de la carrière et les plans de développement de l' entreprise ont un point de convergence, ce qui facilite la prise en compte des intérêts de l 'IKEA comme des intérêts personnels.

Yijia High - tube Selection is also very specific.

La plupart des hauts responsables de son siège sont des ressortissants des pays nordiques, c 'est - à - dire de la péninsule scandinave.

Les pays nordiques ont leur propre ambiance culturelle, qui est simple et axée sur l 'être humain et qui est très opposée à la bureaucratie.

Selon kampalad, cette culture constitue une idéologie éthique dominante d 'Ikea, qui fait de la connaissance du suédois et de la compréhension de l' esprit national suédois un principe très important de la sélection des cadres supérieurs.

En outre, la culture d 'IKEA est convaincue que l' administration est plus efficace lorsqu 'elle est composée de personnes d' origine ethnique proche.

On peut dire qu 'IKEA est devenu aujourd' hui Ikea, fortement influencée par son propre caractère et sa propre mentalité, et qu 'IKEA a été agrandie personnellement par Kampala.

Après 1970, Kampala a commencé à accepter une simple philosophie de gestion économique et à appliquer dans sa vie le principe de la modération et de la simplicité.

Personne ne sait ce qu 'il a vécu à cette époque, mais la notion de simple et de vertueuse est devenue la valeur fondamentale de IKEA.

Avec des objectifs d 'entreprise de haut niveau à Kampala et des exigences strictes en matière d' autonomie, la culture IKEA est à l 'origine.

IKEA entreprises dans la culture d'entreprise, la responsabilité est un élément très important.

IKEA Foundation est actuellement les donateurs du Fonds des Nations Unies pour l'enfance.

Dans les magasins IKEA, présentent de nombreux produits à l'aide de matériaux de protection de l'environnement.

La culture d'entreprise IKEA peut être considéré comme un simple mot: la passion pour la vie, la volonté de soutenir l'innovation, le co?t de la conscience, à tout moment, la modestie de style de vie et de la responsabilité sociale des entreprises.

Cette série de constructions culturelles a fait d 'IKEA une "info négative" sans coller, même si IKEA a eu plusieurs fois des rappels pour des questions de qualité, cela ne suffit pas à saper la confiance des consommateurs dans le plus grand magasin de meubles du monde, les ventes d' IKEA ont également augmenté.

Depuis sa création, Ikea a plus de 70 ans d 'histoire, a traversé de nombreux barrages de taille et de taille, non seulement n' a pas décliné, mais de plus en plus courageux.

Son humour fait presque oublier ce vieil homme le plus riche du monde, et ses trois fils ont appris les principes de son père, la vie est simple et la vie n 'est pas toujours aux yeux des médias comme les autres.

"IKEA ne sera jamais en bourse."

En outre, il rejette vigoureusement toute spéculation et concentre toute son énergie sur les opérations principales.

Selon camprad, la cotation en bourse permettrait aux actionnaires de se concentrer uniquement sur les intérêts à court terme et exigerait qu 'environ 30% de leurs bénéfices soient versés chaque année aux actionnaires, sans quoi ils pourraient constituer une réserve pour le développement de la société.

En contr?lant les co?ts, en construisant des magasins novateurs et en promouvant une culture d 'entreprise ? simple et vertueuse ?, la société opère en évitant les obstacles à la concurrence entre les familles et les imp?ts élevés grace à des structures distinctes telles que les ? droits de marque ? et les ? fondations ?.