Les Consommateurs En Ont Marre Des Produits De Luxe Logo.

Une partie du consommateur détestait logo.

Les médias sociaux réduisent notre sensibilité aux nouveautés, car nous voyons constamment la même marchandise.

Et quand le produit est arrivé au magasin, le client ne s' intéresse plus à lui.

Pour un client à la vitrine du magasin lv.

En mai, un matin ensoleillé, Caron Ryan marchait dans les rues de détail de la 5e Avenue de New York et s' arrêtait aux fenêtres du grand magasin carlon \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\

En face de la rue, c 'est l' armurerie louis vuitton, mais elle a ignoré les sacs à dos de logo.

Ryan a dit: "?a ne vaut pas le coup, il vaudrait mieux que ce soit plus beau."

Ryan aime être discret et, comme tous les autres consommateurs, préfère les produits sans logo.

Selon les experts, les consommateurs sont de plus en plus nombreux à préférer des produits uniques à des marques bien connues à haute résolution, comme louis vuitton, Gucci et Prada.

Ce changement vise principalement à adapter l 'environnement dans lequel la mode de haut niveau doit représenter le go?t et la personnalité de l' individu.

Toutefois, selon les experts, le débat politique sur l 'inégalité des revenus a également conduit à une plus grande prudence dans l' achat de produits de luxe, et les grands acheteurs craignent que les portefeuilles de plusieurs milliers de dollars des états - Unis ne soient trop évidents pour donner l 'impression d' être vulgaires.

Selon Sarah Quinlan, Directeur de la recherche sur la perception des consommateurs, Mastercard Advisors, ? Nous avons clairement constaté que les gens ne voulaient pas révéler leur fortune ?.

Cet état d 'esprit a créé un seuil pour le géant du luxe.

De New York à Shanghai, louis vuitton, Gucci et Prada \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\

Aujourd 'hui, cependant, les consommateurs de produits de luxe n' ont manifestement pas l 'impression d' être aussi riches, en particulier pour les produits de luxe bien connus, dont l 'expansion des marques sur les marchés émergents et dans les petites villes des états - Unis et d' Europe est largement connue.

Le PDG Johann \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\

Les riches ne veulent plus se vanter.

Aujourd 'hui, les consommateurs de haut de gamme dépensent 1 800 dollars pour acheter une paire de talons haut de gamme, mais ils espèrent que ces chaussures seront les plus agréables et les plus conservatrices du moment et ne seront pas obsolètes par les tendances de la mode d' Instagram, de blog et de t - show.

Pour de nombreux détaillants de produits de luxe, il s' agit d 'un point de passage extrêmement difficile.

En 2014, gucci a subi des fluctuations des taux de change et d 'autres facteurs, entra?nant une chute brutale de 1,1% de son chiffre d' affaires; Prada a également enregistré une baisse de 1,5% de son chiffre d 'affaires au cours de l' année écoulée et indiqué qu 'elle réduirait son expansion.

Pour le groupe LVMH, louis vuitton, qui était autrefois l 'extrême rouge, a ralenti l' augmentation des ventes dans le secteur de la mode et des articles en cuir.

Selon les données d 'Euromonitor, bien que le marché des produits de luxe dans son ensemble ne cesse de cro?tre depuis la fin de la récession économique, la période difficile pour ces marques est arrivée.

Selon une étude de la société de conseil Bain & 131 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Le Conseiller de l 'industrie du commerce de détail des produits de luxe, l' ancien haut responsable de la marque Valentino June 131 Springs \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Avec le redressement progressif de l 'économie des états - Unis après la récession, les consommateurs à revenu élevé ont en grande partie réussi à accro?tre leur valeur de la richesse, mais pas les consommateurs à faible revenu ou à revenu intermédiaire.

Je pense que les consommateurs ont commencé à se soucier de l 'évolution de leurs revenus et de ceux des autres, et qu' ils commencent à se sentir coupables d 'avoir acheté des produits de luxe de marque avec logo.

Cela signifie qu 'ils ne veulent pas se vanter des produits qu' ils achètent eux - mêmes. ?

En tant que principale source de croissance des entreprises de luxe au fil des ans, la Chine a récemment imposé de nombreuses restrictions au pouvoir d 'achat des produits de luxe en raison de la lutte contre la corruption et du ralentissement général de l' économie.

Mais un autre changement est en train de se produire: les nouveaux consommateurs riches de la Chine ne s' intéressent plus aux bagages de Louis Vuitton ni aux lunettes de soleil de gucci.

C 'est un changement de go?t.

Le Directeur mondial de Boston Luxury Consulting Corporation, Olivier \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\

Dans le même temps, un grand nombre de marques populaires telles que Zadig & Voltaire, Sandro et Rag & 13 ont créé une nouvelle concurrence dans le secteur du luxe.

Ces vestes de marque co?tent 895 dollars en moyenne et les bottes de cheville 525 dollars en une paire, ce qui représente un prix plus élevé que les autres marques de luxe.

Elles restent très chères, mais elles sont suffisamment attrayantes pour permettre aux consommateurs riches qui souhaitent des produits différents et sophistiqués.

En outre, les clients entrent souvent en contact avec des marques de luxe par l 'intermédiaire d' Instagram, Pinterest et d 'autres canaux en ligne, ce qui permet inévitablement aux produits de marque de passer rapidement de l' élément essentiel à l 'obsolescence.

Aba, responsable des relations publiques de la TAA, dit: "13, 10, par kwawu."

Notre sensibilité aux nouveautés diminue, car nous voyons constamment la même marchandise.

Et quand le produit est arrivé au magasin, le client ne s' intéresse plus à lui. "

Les marques de luxe en difficulté s' adaptent au nouveau statu quo.

Louis Vuitton a embauché Nicolas 13 couturier à la tête du nouveau Directeur de l 'innovation, et Nicolas est largement considéré comme l' un des principaux créateurs du monde de la mode.

Lorsque sa première ?uvre pour la marque a été présentée l 'année dernière, Ghesquiere ne s' est pas détachée de logo, mais il l' a interprété de manière différente: il a utilisé le logo interactif dans une image archivée d 'un magasin de marque du XIXe siècle pour décorer sa poche.

Toutefois, cette force novatrice n 'a pas encore été pformée en une force majeure de commercialisation.

Gucci a également adopté une approche positive.

En décembre dernier, la marque a engagé un nouveau directeur créatif, Alessandro \ \ 13 \ \ 10 Michele.

De la même fa?on, de limiter la quantité de nouveaux produits, de réduire l 'ouverture et de réduire

User

Selon le PDG Fran?ois - Henri Pinault du Groupe Kai Yun de la société mère de Gucci, sous la direction du gcci CEO Marco 13 par rapport à bizzarri, nous nous effor?ons de donner à nos produits une identité plus "moderne".

Ce n 'est pas parce qu' ils ont renoncé à leur célèbre Gg 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Toutefois, au début de l 'année, lors d' une interview avec bizzarri dans la presse professionnelle, Women 's Daily, il a exprimé sa colère face au refus des clients d' acheter des produits logo.

"Vous avez investi dans un logo pendant tant d 'années, et vous avez honte de ce logo.

J 'aime les produits raffinés.

Je n 'ai pas besoin d' apporter la marchandise de logo? "Ce n 'est évidemment pas très raffiné."

Pour certaines marques de petite taille mais à un prix uniforme, le dilemme de ces grandes marques de luxe n 'est pas très connu.

La s?ur du Groupe kaiyun, la marque de Saint - Laurent, a augmenté de 27% au cours de l 'année écoulée.

La marque de luxe Miu 13 sous le drapeau Prada a augmenté de 4% l 'année dernière.

Selon les experts, cela peut s' expliquer par le fait que ces petites marques sont mieux à même de préserver leur identité.

New York University

Thomai serdari, professeur de marketing, a déclaré: ? ces marques contr?lent réellement les relations d 'approvisionnement et peuvent donc manipuler les marchés et les attentes des consommateurs en produits de base ?.

La marque de luxe Bottega Veneta, sous le drapeau du Groupe kaiyun, a récemment vendu une croissance saine.

C 'est l' un des bons exemples de réussite sous - estimée des marques de luxe de haut niveau.

En fait, c 'est pour ?a que Petra 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Avec sa mère, Callahan, l 'avocate résidente de San Francisco, a visité le magasin de Bottega, sur la Cinquième Avenue, et acheté un sac à main d' une valeur de 2 470 dollars, mais a déclaré: ? Ce n 'est pas un signe de déception ?.

Bien que Louis Vuitton, Gucci et Prada fassent de leur mieux pour promouvoir les ventes, le défi qu 'ils doivent relever n' est plus simplement de s' approprier le marché auprès d 'autres détaillants.

Selon les experts, les consommateurs de haut niveau espèrent de plus en plus que leur argent se pformera en une bonne expérience, comme un voyage de vacances sur une ?le de luxe ou un d?ner de luxe dans un restaurant Michelin, et pas seulement en marchandises.

Dans ce contexte, louis vuitton l 'a construit à Rodeo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

Gucci a des locaux similaires à Los Angeles et Prada experience Shop à Las Vegas.