Très Mortel, Les Vêtements, Les Textiles, Les Marques, Les 10 Zones D 'Erreur.

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Nantong est l 'une des villes de deuxième ligne les plus développées de la Chine, le pays est le 30e rang pour la compétitivité globale, est la célèbre ville de construction, la construction navale, le matériel, l' électronique, et la plupart des citoyens ne savent pas si Nantong est en fait le plus grand de notre pays.

Base industrielle, qui regroupe 40% de la recherche - développement, de pformation, d 'appui aux entreprises, le commerce électronique 20% des ventes de lit directement ou indirectement de Nantong.

Il s' agit d 'une base industrielle à grande échelle à la maison et à l' étranger, pas une grande marque de textile, la plus grande entreprise textile n 'a pas plus de 500 millions de chiffre d' affaires par an, le nombre de marques enregistrées représente plus de 40% de l 'industrie textile domestique.

Pourquoi la marque ne joue - t - elle pas avec tant d 'emprise sur la terre, à l' encontre de la métropole internationale de Shanghai, en s' appuyant sur le triangle?

Il y a 10 difficultés à envisager la nomination d 'un homme de bien: 1) la connaissance, 2) l' intelligence et non la provocation active; 3) l 'intelligence et l' inefficacité; 4) l 'utilisation de l' homme pour ne pas toujours avoir confiance; 5) la négation de valeurs précieuses pour des raisons mineures; 6) l 'anéantissement du grand mérite pour des fautes mineures; 7 la dissimulde la beautde l' ensemble; 8 la jalopar l 'agression de l' infidélinquant; 9) l 'apocal; 10; 10; 10; 10; 10; 10; 10; 10; 10.Celui qui abandonne le bon, c' est ce qu 'on appelle les dix difficultés.

< FONT COLOR = RED > Si ces dix difficultés ne sont pas surmontées, les sages ne s' en serviront pas; et si les sages ne s' en servent pas, le pays sera difficile. < / FONT >

Cette phrase a un fort effet d 'alarme pour les entreprises, ce qui n' est pas le cas, la difficulté.

Tous les dirigeants d 'entreprise savent que la connaissance et la compétence sont des choses importantes telles que la direction, mais l' échec et la disparition de toutes les entreprises ne sont pas le résultat d 'une faute humaine.

Il est évident que savoir ne signifie pas pouvoir le faire, ne signifie pas pouvoir continuer à le faire.

Peut - être pouvons - nous observer autour de nous combien de dirigeants sont - ils vraiment capables de comprendre, de faire preuve de bonne volonté et de ne pas avoir à croire en des erreurs mineures?

10 difficile à appliquer à la gestion de l 'entreprise, mais aussi pour la gestion de la marque a également une grande inspiration.

Les marques comme les utilisateurs, à court terme, il est très difficile de tirer de bonnes et mauvaises conclusions, à long terme et à long terme, de bien choisir, de savoir tenir, de limiter la précipitation.

Au niveau de la gestion de la marque, il y a plusieurs idées ou pratiques erronées qui sont très mortelles, et nous les appelons "dix difficultés de la marque".

1, manque de conscience de la marque, la marque est simplement rien.

Faire des ventes ou de l 'origine de la technologie de leadership souvent mal compris, c' est la première difficulté, maintenant la marque dans le monde entier, il est difficile de faire plus.

2, a commencé à avoir la conscience de la marque, mais ne peut pas tenir, à la volonté subjective de faire.

Demande que la marque soit considérée comme une pensée d 'inertie, comme une source et un point de départ de la réflexion.

Le secteur de la marque en tant que filiale de vente ou d 'autres secteurs.

Le secteur de la marque a besoin d 'un droit de réflexion et de parole indépendant, et il est difficile de préserver son indépendance de réflexion en devenant un organe subsidiaire du secteur de la vente.

Attiré par les petits bénéfices immédiats, non - respect des normes et principes de la marque.

Le respect des règles de la marque a souvent été négligé à cause d 'activités de marketing attrayantes, ce qui a été une erreur.

5, avec des objectifs de vente à court terme pour exiger des marques, de sorte que l 'activité de marketing s' écarte de l' expérience initiale de la marque.

Dans la plupart des cas, les intérêts de la marque et les objectifs de vente à court terme sont en contradiction, l 'accent étant mis sur les ventes à court terme, il est inévitable de perdre l' expérience de la marque et l 'accumulation de la marque.

Sans retour à court terme, abandonne facilement la marque

La pensée.

Mettre le regard sur le long terme, adhérer à la marque d 'exploitation de la pensée, dans un avenir proche, toujours obtenir un grand retour.

7, ne peut pas adhérer à une idée de marque, souvent changer pour trouver mieux.

Il n 'y a pas mieux? Cette direction n' est pas correcte? L 'esprit d' excellence a raison, mais la marque est une chose à laquelle il faut s' accumuler et s' accrocher.

8, le changement fréquent du Directeur de la marque, ce qui entra?ne des changements dans l 'orientation de la marque.

Lorsque les résultats ne sont pas visibles à court terme, le changement de personne est une mesure facile à mettre en ?uvre par les dirigeants d 'entreprise, mais de nombreux cas montrent que le changement fréquent de personne est la décision la plus défavorable.

On ne fait pas confiance à l 'homme, on lui impose ses préférences et sa volonté.

Si tout est imposé à sa volonté, alors la structure de l 'entreprise est simple, le patron peut ajouter un certain nombre d' agents d 'exécution.

La marque est un système de pensée, est un système d 'ingénierie, une intervention extérieure excessive ne peut qu' avoir des effets négatifs.

10, optimiser l 'intérêt de la pensée, l' absence de marque de précipitation, l 'esprit de la marque centenaire.

Diversifier, investir dans d 'autres domaines à haut rendement, c' est la logique normale des hommes d 'affaires, mais nous avons besoin de plus d' entrepreneurs, l 'esprit de marque centenaire.

"Avec l 'homme."

"Tous sont les grands thèmes de l 'entreprise, est aussi un défi redoutable pour les dirigeants d' entreprise.

Pour une entreprise de confection et de textile de marque, "une vision unique, le jugement, le pouvoir de jugement" est important et précieux, mais "confiance, persévérance, précipitation" est plus intelligent pour les dirigeants d 'entreprise.