Des Vêtements De Marque De Mode De Pition O2O Amoy: L'Innovation Pure D'électricité

Mobile

Le développement rapide, mais beaucoup de gens sur la ligne ou l'expérience de service sont de préférence.

Ainsi, certains opérateurs d 'électricité pure en ligne veulent s' infiltrer progressivement en dessous de la ligne, mais ce n' est pas facile.

Les canaux, les sites, les stocks, etc., peuvent être des facteurs qui divisent les magasins en deux plaques d 'exploitation, à la fois en ligne et en ligne.

Internet

La marque Inman a décidé de revenir en 2012 après l 'interruption de l' essai en ligne "direct + joint" dans le cadre du projet "mille villes", a attiré l 'attention de l' industrie.

Les habitudes de consommation des terminaux mobiles se sont développées.

Pour se livrer à l 'épuration des marques de vêtements, les utilisateurs achètent des vêtements en même temps qu' il manque un maillon très important de l 'expérience.

Il y a trois ans, Inman a voulu explorer le magasin en dessous de la ligne de développement.

".

En 2012, le fondateur Inman Fang Jianhua a exprimé son intention d 'ouvrir plus de 30 magasins d' entités dans les villes de deuxième et troisième lignes du nord du Shandong, de Mongolie intérieure, de Heilongjiang et d 'Anhui.

Mais à l 'époque, l' Internet mobile n 'était pas très répandu, il manquait un pont entre la ligne et la ligne, ce qui a conduit à la suspension de la première épreuve d' eau d 'o2o à Inman.

"Le choix de la nouvelle configuration a été dicté par la maturité de l 'environnement objectif à l' ère de l 'Internet mobile."

Fang Jianhua a indiqué que l 'extrémité mobile des habitudes de consommation ont été formées, le système de paiement est très fiable et sain; deuxièmement, la marque Inman a atteint la maturité de la variété, nous avons déjà des femmes, des chaussures, des sacs, des accessoires, et à la suite de l' introduction de Mobilier, de mobilier et de matériel.

, ces fondations déjà que nous avons confiance Inman lentement afin de créer un espace de vie.

De même, des vêtements de sport de femmes Fabletics marque en ligne des états - Unis a également annoncé des plans de l'immobilier et au Groupe General Growth Properties de coopération, à l'automne de cette année sur la c?te de l'entité de mémoire ouvert 5 lignes.

湯大風(fēng) fondateur Liebo précédemment la représentation extérieure, "la ligne mais aussi d'un grand marché, la ligne peut être la ligne des acheteurs et bien l'interaction, cette année peut aller de la ligne.

O2O pformation pure et la santé en ligne interactif pour la consommation semble être une tendance future des vêtements d'électricité.

Un certain nombre de marque de toujours maintenir l'attitude prudente Amoy

Cependant, à l 'heure actuelle, que les marques traditionnelles veuillent être en ligne ou sous la ligne de pénétration de l' opérateur électrique, beaucoup de marques de vêtements découvrent que la liaison en ligne n 'est pas facile.

De l 'avis de Fang Jianhua, beaucoup de marques sont maintenant en dessous de la ligne, presque tous sont des modèles traditionnels d' ouverture, ne sont pas bien intégrés à l 'Internet mobile.

? à partir de 2009, les chameaux ont commencé à expérimenter les fournisseurs d 'eau en faisant appel à eux comme filière auxiliaire pour l' inventaire des magasins de l 'entité, mais ils n' ont pas trouvé d 'effet sur 1 + 1 > 2 et se sont spécialisés dans la création d' équipes d 'entreprises d' électricité chargées de concevoir des modèles de vêtements différents selon les différents groupes de publics en ligne et en dessous. ?

Shao Yisheng, responsable des relations publiques avec les chameaux, a déclaré que les marques traditionnelles telles que les chameaux, en ligne à base d 'agents, sont en ligne directe, donc l' intégration en ligne et en ligne doit concilier les intérêts des deux parties.

L 'o2o, qui se trouve actuellement à terre, aide les agents à utiliser des moyens scientifiques et technologiques en ligne pour se rendre en dessous de la ligne de service, par exemple par le biais de microcommunications, en rassemblant les consommateurs et les membres en bas de la ligne et en augmentant le taux de rachat.

Maintenant, plus stable de chameaux a nouveau magasin, mais sont à la boutique, magasin phare de la marque.

Directeur général de 程偉雄 Shanghai Liang Qi Brand Management Co., Ltd, amoy marque le problème de canal est l'inertie de la ligne de pensée, le taux de conversion est un problème, la demande des consommateurs en ligne face à plus de détails sur l'expérience de l'attention, des exigences plus élevées.

En outre, le magasin à payer le loyer, les co?ts de main d'oeuvre et d'autres magasins, le bénéfice net de 5% le taux de peut - être en ligne peut faire de l'argent, mais pour le magasin, pour atteindre la rentabilité est très difficile.

C'est pourquoi O2O ce truc sur plus de vêtements entreprises de production, de toujours maintenir l'attitude prudente.

"La ligne stocke notre futur sera ouvert, mais en ce qui concerne l'ouverture et combien de temps pour quel motif, nous n'avons pas de penser clairement.

L'Internet des chaussures de marque KOMANIC 柯瑪妮 G fondateur 林雙德 interrogé de nouveau exprimer les journalistes.

Et 湯大風(fēng) aussi clairement, au fil des bénéfices Liebo est seulement, va ouvrir un deuxième magasin.

De nombreux fournisseurs de pformation de vêtements O2O veulent étendre cette catégorie, le?on quand invité, tu devrais comment éviter le risque?

Fang: le plus grand échec rencontré où le client à partir de la gestion, il y a deux ans, hors de contr?le, c'est - à - dire seulement Chong de résultats, mais ignorer le problème de contr?le de stock, comme c'est le stock de complètement, entra?nant l'ensemble de ses stocks et son extension rapide de la catégorie.

Nous avons toujours ou cercles autour de la vie de coton Inman, on n'est jamais faire, appareils de balai.

Nous sommes derrière un retournement de rapide unique, par exemple un total de 500 pièces de vêtements, la Chambre, lorsque la vente de 200, on a un système de pointe peut être retourné.

Ce système est plus rapide que la vitesse de la réaction de magasin classique.

Votre rival est Muji?

蔡穎: Oui.

Nous pensons que c'est la marque de la minorité Muji appartenant à la littérature jeunesse, et, simultanément, de tarification et de ses aspirations pour voir si c'est vraiment le marché chinois nous faire un point d'interrogation, donc nous avons confiance en peu de temps après plus de ?a.

En fait, comme le millet, millet millet mobile ne doit pas faire de l'argent, mais de distribution est de gagner de l'argent possible, à l'avenir, le vêtement est un support, on peut souvent à travers le vêtement à l'interaction, à l'intérieur de ce complément beaucoup d'autres choses, comme à la maison.

On n'est pas limité à l'industrie de l'habillement, on espère que les fans à Inman présente un état de la vie.

Le modèle de l'innovation

Ne regarde pas la vente de services stocke le propriétaire de performance et de fans de liaison

"Avantage", soit un modèle d'entreprise de l'innovation, ou bien des ressources, de magasins, alors nous avons besoin de trouver où ses propres caractéristiques, où est la clé de la compétitivité.

C 'est la décision de rouvrir le magasin en bas, Fang Jianhua ne cesse de se poser des questions.

La réponse finale de Fang Jianhua est un fan.

Inman est l 'auteur principal de la notion de "vie lente", puis l' extension de la notion de "vie lente", afin de mieux faire conna?tre cette idée et devenir progressivement un fan d 'Inman, puis faire du produit un pont entre les fans et les marques.

"Ainsi, le modèle commercial novateur d 'Inman est que les magasins ne se soucient pas des ventes, mais des services.

L 'objectif de chaque propriétaire est de bien servir les utilisateurs, de sorte que les utilisateurs de la culture de marque sont devenus des fans et sont attachés à la porte du propriétaire, après chaque consommation de la Fan, le propriétaire de l' entreprise peut obtenir les résultats correspondants.

Les fans peuvent également choisir de rompre ou non la liaison en fonction de l 'attitude de service du propriétaire. ?

Selon Cai Ying, Vice - Président du Groupe des états - Unis, dans l 'avenir des milliers de magasins sont construits par une communauté, nous avons dit aux commer?ants qu' il fallait faire venir plus de gens dans votre magasin, approuver vos boutiques et vos services, si vous avez plus de fans, les bénéfices sont forcément plus importants.

Notre principal objectif est de pformer le processus d 'échange de produits en processus d' échange de fans, ce qui sape le concept traditionnel de magasin.

Partage d 'un stock

Fang Jianhua approche en particulier pour 200 entreprises de l 'entité de l' adhésion "0 plus, 0 stock, 0 soft" support, des dizaines de mètres carrés de petits magasins, la marque de fourniture directe, et l 'ensemble de la synchronisation de la Banque de produits, sans intermédiaire.

Dans le même temps, les styles et les prix sont également des mises à jour synchronisées en ligne.

Il n 'y a que le code 2D sur la plaque d' habillement, le Code de balayage pour obtenir le prix, la boutique supporte le paiement en espèces, mais aussi le paiement par téléphone mobile.

Les consommateurs peuvent choisir d 'attendre la livraison express à la maison ou de prendre les marchandises sur place et les ramener chez eux.

Le propriétaire d 'un système de téléchargement, peut rapidement reconstituer les marchandises, dans le même temps, peut faire 15 jours d' échange, les mauvais prix de vente peuvent être remplacés en temps voulu.

Ce que le propriétaire doit faire, c 'est trouver l' emplacement approprié, payer lui - même le loyer du magasin, recruter le personnel du magasin, les autres sont sous la responsabilité du marqueur.

Inman est actuellement cinq magasins ont rejoint le système et devrait en 2016, 1 millions de yuan dans le magasin, à "la vision de milliers de villes Wan".

Le support de noyau Fang, il semble que ce vaste plan est en mode d'alimentation de cha?ne d'approvisionnement et de support de magasin.

"La marque classique de prendre est de génération, Province de génération de motif, la perte d'intérêt vite, organise chaque année des ordres, ne peuvent pas faire l'inventaire partagé.

Et après la disposition Inman depuis de nombreuses années, a été de faire seulement un inventaire de tous les magasins partagent ce un inventaire, directement par l'expéditeur de la marque ".

Fang, afin de créer le support de la cha?ne d'approvisionnement du mode d'alimentation stocke, Inman, à partir de 2012, passer de 50% de l'énergie en d'ici, et les avantages de la cha?ne d'approvisionnement permettent également d'autres vêtements d'électricité ne peut être au - delà de suivre le rythme de O2O Inman.