Dans Le Mode De Production De L'Industrie De La Chaussure De Manière Rapide
Avec le développement de l'Internet, la voix des consommateurs de plus en plus forte, la première force d'entra?nement de la cha?ne de valeur de l'avenir de la part des consommateurs au lieu de fabricants.
Le mode rapide de la cha?ne d'approvisionnement de l'écosystème, sur la base de c2b (Centre de l'utilisateur) en mode noyau, à l'aide d'un réseau de structures de coordination et de former un système sous forme de "réseau".
Il n'est plus de la cha?ne d'approvisionnement fermée, est un réseau ouvert, le partage, la valeur de construire, de données interactives en temps réel de produire directement
La valeur commerciale
".
à la différence de l 'économie industrielle, dans le modèle c2b, la cha?ne d' approvisionnement rapide a des caractéristiques telles que l 'personnalisation, la dynamique, la coopération plateforme, l' intervention rapide.
Les cha?nes d 'approvisionnement sont organisées de manière à produire de grandes quantités de produits organisés en grandes quantités et en stocks profonds et hautement planifiés, ce qui entra?ne une rupture de l' offre et de la demande de produits.
L 'Internet a permis de populariser l' innovation dans le monde de l 'Internet et de modifier progressivement la notion d' usine.
Internet
Les utilisateurs peuvent être contactés et les besoins et les données des utilisateurs peuvent être obtenus de manière plus efficace.
L 'essentiel de cet impact est une pformation de l' organisation traditionnelle de la cha?ne d 'approvisionnement hautement planifiée, qui s' accompagne d' une production personnalisée et souple à grande échelle, dirigée par le consommateur (c2b), entra?nant à terme des changements dans l 'ensemble du commerce.
Cette cha?ne d 'approvisionnement commerciale c2b est différente du modèle B2C de grande envergure, de pipeline, de normalisation et d' orientation des co?ts dominé par les fabricants.
Marketing de marché
La forme, la vente de produits, de services, de définition de la définition, le rythme de production, et dans la cha?ne commerciale sur une liaison effectue une vague, forcée de conduction.
Il s' agit donc d 'une cha?ne écologique autoorganisée, adaptée, dynamique et sans frontières, caractérisée par une interaction croissante entre l' offre et la demande, une participation accrue et des frontières de plus en plus floues.
Par exemple, Haier a réussi à se scinder en plus de 2 000 Chr (34) autoréglementaires (équipes d 'autogestion) Chr (34) Fonctionnant comme suit:
Produit
Formation de caractéristiques propres idées.
Une fois l 'idée approuvée par la direction, le personnel peut constituer et gérer son propre équipe pour exécuter le projet.
L'employé doit essayer de convaincre des concepteurs de produits, d'autres membres d'ingénieur et de commercialisation et d'autres experts à participer les membres de l'équipe va partager les bénéfices finalement obtenu.
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