L'Industrie Des Chaussures Et Des Vêtements Inaugure Un Mode De Production Rapide

Avec le développement d'Internet, la voix des consommateurs devient de plus en plus forte et la première force motrice de la cha?ne de valeur de l'avenir vient des consommateurs plut?t que des fabricants.L'écosystème de la cha?ne d'approvisionnement de la mode rapide est basé sur le modèle c2b (Centre d'utilisateur) pour le noyau, à l'aide d'un réseau collaboratif pour former un système de type ? réseau?.Ce n'est plus une cha?ne d'approvisionnement fermée, c'est un réseau de valeur ouvert, partagé et co - construit, directement généré par l'interaction de données en temps réelValeur commerciale.différent de l'économie industrielle, dans le mode c2b, la cha?ne d'approvisionnement de la mode rapide a des caractéristiques telles que la personnalisation, la dynamique, la collaboration plate - forme, la réaction rapide, etc.

La construction de canaux dans l'industrie traditionnelle de la chaussure et des vêtements est fondamentalement le même tonnerre, avec une structure verticale progressive en couches dominée par les magasins et les consommateurs à la fin, la cha?ne d'approvisionnement est organisée de manière à organiser la production de biens selon un type hautement planifié de grand volume et de stock profond, cette structure provoquera une rupture de l'offre de biens et de la demande des consommateurs.

Et Internet a popularisé l'innovation dans le monde en réseau, permettant au concept d '? usine? de changer progressivement, de l'impression 3D aux nouveaux procédés de ? fabrication rapide de plaques? tels que les machines de découpe laser, sous la vague de l'industrie 4.0, les usines de fabrication traditionnelles sont constamment ouvertes, numérisées, en réseau, intelligentes et peuvent fonctionner à n'importe quelle échelle.InternetLes utilisateurs peuvent être contactés et il sera également plus efficace d'obtenir les besoins des utilisateurs et la manière dont les données sont collectées.L'essence de cet impact est d'apporter un changement dans la fa?on dont la cha?ne d'approvisionnement traditionnelle est organisée de manière hautement planifiée, avec une production personnalisée et flexible à grande échelle dirigée par le consommateur (c2b), qui entra?ne finalement des changements dans l'ensemble du commerce.

Cette cha?ne d'approvisionnement commerciale c2b est différente du modèle B2C à grande échelle, Pipeline, standardisé et axé sur les co?ts dirigé par les fabricants, dont l'idée centrale est que les consommateurs déterminent ce que vous êtes.MarketingLa forme, la situation de vente, la définition du produit, la définition du service, le rythme de production et la conduction ondulée et inversée dans la cha?ne commerciale, un lien à la fois.

Ainsi, ce modèle push - pull, combiné avec le mode de production, la pensée opérationnelle de l'ère de l'Internet, est une cha?ne écologique auto - organisée, adaptative, combinatoire dynamique, sans frontières, où l'offre et la demande interagissent de plus en plus, où l'engagement augmente et où les frontières deviennent de plus En plus floues.Haier, par exemple, a réussi à se décomposer en plus de 2 000 Chr (34) auto - organisés (équipes autogérées) Chr (34), qui fonctionnent de la manière suivante: les employés peuvent cibler les nouveaux sur la base des opinions des consommateurs et des informations de marché recueillies sur Internet.ProduitsLes caractéristiques forment leurs propres idées.Une fois l'idée approuvée par la direction, les employés peuvent former et gérer leur propre équipe pour mener à bien le projet.L'employé a également réussi à convaincre d'autres membres, tels que les concepteurs de produits, les ingénieurs en recherche et développement et les experts en marketing, de se joindre à eux, et les membres de l'équipe se partagent les bénéfices finaux.