Le Magasin De Vêtements

Ces dernières années,

C 'est là un sujet de préoccupation pour les adhérents, dont la principale différence réside dans le fait que les marchandises sont différentes, que les stratégies de vente diffèrent, et que la gestion de l' entreprise reste très différente, comme en témoignent les cinq questions fondamentales suivantes:

Nombre de magasins adhérents.

Les entreprises affiliées et les détaillants opèrent généralement en un seul point, les marchandises ne peuvent être vendues qu 'à l' intérieur d 'un magasin, d' un magasin, d 'un magasin, d' un magasin, d 'un magasin, d' un magasin, d 'un magasin, d' un magasin, d 'un magasin, d' un magasin ou d 'un magasin.

Comme chacun le sait, la cha?ne de pbordement est plus souple que le point unique, le débit des marchandises (expédition, réapprovisionnement, échange, retour) est généralement contr?lé par le siège et les adhérents peuvent demander au Siège d 'ouvrir des succursales dans la zone autorisée.

En outre, les produits de base peuvent également être acheminés par des moyens tels que le pbordement, le pbordement et d 'autres moyens d' atteindre le "point de vente", la "redistribution des ventes" point d 'appui aux fins de la vente.

Pour parvenir à une plus grande circulation des marchandises, il faut ouvrir trois magasins, des armoires.

D 'une manière générale, afin d' obtenir un flux de marchandises, les hommes peuvent ouvrir deux magasins, les femmes et les sports de loisirs trois magasins.

Lorsque le premier lot de nouveaux produits est mis en vente après la deuxième et la troisième vague, les principaux magasins peuvent, après la saison, pférer des marchandises sous - traitées dans un deuxième magasin, magasin de vente, d 'une part, ne pas accumuler de plus en plus de marchandises et, d' autre part, ne pas avoir à faire de nombreux rabais et promotions dans les magasins principaux et les casiers pour influencer les ventes futures.

2, s' associer à la stratégie des produits de base.

Etant donné que le style d 'itinéraire des vêtements de marque est relativement fixe et que le moment de l' expédition après chaque commande est également prévu, les adhérents doivent s' efforcer de vendre les produits au meilleur prix au consommateur, avec le bénéfice le plus élevé.

S' associer à la stratégie des produits de base sont principalement la gestion de l 'information, la gestion des produits, la gestion des pferts et la promotion.

Gestion de l 'information

Les données relatives aux magasins et aux casiers sont pmises au Siège dans les délais prescrits par le système de gestion de la vente au détail mis en place par le siège.

Le Siège conserve les données pour analyser les améliorations à apporter aux fournisseurs lors de la prochaine commande et communique régulièrement à l 'acquéreur des informations sur les méthodes d' intégration, de prescription et de remboursement des activités des clients de cartes de visite.

Les participants peuvent également surveiller les stocks sur la base des données relatives aux ventes.

La gestion des produits de base consiste à ma?triser le volume des marchandises, l 'analyse de la classification des marchandises et la gestion des priorités, la gestion des ventes en début, moyen et fin, l' adaptation à l 'évolution du marché.

Bien que l 'on ait procédé à une analyse de la consommation et des go?ts dans les lieux d' implantation des magasins affiliés au moment de la sélection du site, il faudra procéder à des analyses périodiques et organiser les ventes correspondantes dans le cadre du Plan d 'achat des produits.

Enfin, les opérateurs sont - ils suffisamment conscients de leurs propres groupes de consommateurs de produits de base?

La gestion des livraisons se réfère à la gestion du pbordement et du pbordement des marchandises.

Lorsque l 'adhérent a plus de deux points de vente, il est possible de redistribuer les marchandises entre les différents points de vente lorsque la marchandise manque quotidiennement dans la vente, lorsqu' elle est pférée d 'un magasin ou d' un conteneur à d 'autres magasins ou magasins, lorsque la marchandise fait l' objet d 'une grande promotion pendant les vacances ou en fin de saison.

La gestion de la promotion consiste à améliorer la performance des ventes de marchandises par le biais de l 'inscription sur le marché de nouveaux produits au Siège, de la promotion de produits spécifiques, de la promotion de l' image et d 'autres activités telles que l' émission de bons de réduction, la promotion ciblée, la distribution de cartes VIP, etc.

La promotion est également un moyen de résoudre le problème des stocks.

3, adhérer à la gestion du personnel de magasin.

La gestion du magasin est axée sur la gestion du Ma?tre d '?uvre, la gestion des produits et la présentation, dans laquelle la bonne gestion du Ma?tre d' ?uvre est directement liée à la performance du magasin.

On trouvera ci - après une description des principaux sujets de préoccupation:

Tout d 'abord, recrutez un bon conseiller d' achat.

Sur le plan de l 'image et de la qualité de l' air, les hommes des marques de commandes sont plus exigeants.

Dans le domaine de l 'habillement et de l' assurance de la mode, les femmes d 'acheter des marques de haute qualité.

En termes de vitalité et d 'infection, les acheteurs de marques sportives de loisirs sont plus exigeants.

Deuxièmement, une liste complète des taches quotidiennes, mensuelles et annuelles est établie par écrit et communiquée au Directeur du magasin et au Ma?tre d '?uvre en tant que normes d' exploitation.

Le travail quotidien comprend l 'ouverture d' un magasin, le nettoyage, la gestion des produits, les statistiques de la performance des ventes, les approvisionnements, la fermeture d 'un magasin...

Le travail mensuel comprend les statistiques de performance, l 'inventaire des produits, la répartition des taches...

Le travail annuel comprend les livraisons saisonnières, les changements de présentation et de décoration, la promotion des remises, la formation...

Troisièmement, la mise en ?uvre de la marque de vêtements de formation régulière des chefs de magasin et des commandants, tous les trimestres avant l 'entrée en bourse de nouveaux produits de formation à la connaissance des produits et des techniques de vente.

Dans la plupart des cas, les adhérents doivent aussi souvent stimuler le moral du personnel, chaque jour des réunions de communication dans les deux sens.

Les ventes sont ensuite facilitées par l 'établissement de taux de commissions et d' indicateurs de vente.

Pour la plupart des membres du personnel, les salaires sont les plus importants en termes réels, de sorte que la mise en place de programmes d 'incitation et d' évaluation des résultats attire fondamentalement l 'autopromotion et la stabilité de l' emploi.

Enfin, développer la capacité de commande du Directeur.

4, s' associer à la gestion des stocks.

En raison de la forte tendance à l 'évolution de la mode dans l' industrie de l 'habillement, bien que les vêtements de saison dans votre magasin puissent être les nouveaux produits en bourse dans d' autres magasins, votre groupe de consommateurs fixes a estimé que ce sont des vêtements de saison.

Les stocks de marchandises a toujours été dans le coeur des entreprises de se joindre à la pierre.

Le livre du héros Zhao, The Terminal Power, propose une série de solutions pour résoudre le problème des stocks des entreprises affiliées, dont les principales sont les suivantes:

Pourquoi de plus en plus de commandes

Les entreprises invitent des experts - conseils sur les marques de vêtements à une conférence de commande pour guider les participants sur la manière de commander.

Dans le processus de vente, il est nécessaire d 'assurer une surveillance appropriée, le choix du moment approprié pour la cotation en bourse.

Comme les adhérents ont choisi une marque, il est naturel que cette marque soit adaptée à une partie du marché local, mais il arrive souvent que des choses imprévisibles apparaissent en raison de l 'influence socioculturelle de la popularité de l' habillement.

Il s' agit là d 'un facteur externe incontr?lable, mais pour réduire les stocks, il faut que les adhérents s' entra?nent à l' intérieur du pays, modifient souvent l 'idée de la gestion traditionnelle des produits de base, s' attaquent de manière anticipée aux problèmes des stocks et établissent des plans de vente, des calendriers de commercialisation et des ratios de commercialisation.

Après tout, mieux vaut planifier que régler les problèmes après coup.

Utiliser avec souplesse les programmes à court terme et à long terme de gestion des stocks de marchandises pour attirer la consommation improvisée des clients grace à des réductions de prix à court terme, à des dons à des conditions de faveur ou à l 'adaptation de la structure des produits de base, à la mise en place d' un système de gestion de la clientèle VIP et à la commercialisation ciblée des stocks.

5, adhérer à plus de marque de développement.

Dans la concurrence sur le marché actuel, la marque de vêtements sur la base de la maturité de base de l 'ancienne marque, puis le développement d' une autre marque pour l 'age.

Certaines sociétés de marque ont développé deux ou trois nouvelles marques, et ont également mis en place des politiques préférentielles pour encourager les anciens adhérents à de nouvelles marques.

Les marques ont également une longue période de maturité et de récession, les autres marques d 'une même société ont l' avantage de s' associer à d 'autres marques sur le plan de l' exploitation, de nouvelles marques peuvent occuper rapidement le marché en utilisant les circuits de vente de la marque originale, les adhérents peuvent ouvrir de nouveaux points de vente, si la taille de l 'ancien magasin, en faisant appel au personnel supplémentaire de l' ancien magasin.