The Prospects Of Boston To Achieve The Unification Of Costume Price

Dans l 'année fiscale 2015 fermer plus de 5000 points sur la base de la célèbre marque de vêtements

La stratégie de restructuration du magasin se poursuit.

Dernièrement, le responsable de Boston a indiqué qu 'à l' avenir, Boston continuerait de restructurer les terminaux et de réaliser l 'unification des prix de la marque nationale cette année, tandis que la société maintiendrait ses efforts.

Stratégie quadriennale.

Il n 'y a pas si longtemps, le rapport annuel de Boston pour l' année fiscale 2015 (au 31 mars 2015) faisait état d 'une forte baisse à la fois des recettes et des bénéfices nets.

Les recettes d 'exploitation ont diminué de 23,6% par rapport à l' année précédente (8 milliards 238 millions de yuan), tandis que le bénéfice net est passé de 695 millions à 132 millions de yuan, soit une baisse de 80,97%.

En réponse, m. Posden a expliqué que la baisse des recettes et des bénéfices enregistrée par le Groupe au cours de l 'année écoulée s' expliquait principalement par le fait que le Groupe s' était fixé pour objectif prioritaire de nettoyer les stocks et d' optimiser le réseau, ce qui avait eu un impact sur les résultats, notamment en réduisant la production et en fermant sensiblement les portes qui ne fonctionnaient pas de manière satisfaisante.

En effet, dans le contexte de la fermeture des magasins dans les entreprises traditionnelles de confection, la taille de la boutique de Boston reste importante.

D 'après les états financiers, 5 133 points d' exploitation ont été fermés à posden pour l 'exercice financier 2015, dont 1 355 pour des réseaux indépendants et 3 778 pour des réseaux gérés par des distributeurs tiers.

Au 31 mars 2015, il y avait 7 982 p?les commerciaux à posden.

Le responsable a indiqué que Boston avait décidé de procéder à une restructuration des magasins parce qu 'il souhaitait passer d' un modèle traditionnel d 'activité de gros à un modèle de vente au détail plus proche des marchés et des consommateurs.

Elle a déclaré que, dans le passé, les entreprises de confection fonctionnaient selon un modèle axé sur le commerce de gros, qu 'elles s' occupaient de leur propre production et que les produits étaient ensuite distribués en gros aux distributeurs, qui étaient responsables du commerce de détail.

Dans ce mode, les entreprises ne sont pas très s?res de la présentation, de l 'emplacement, des services, etc.

Toutefois, dans un contexte de plus en plus exigeant de la part des consommateurs, les entreprises doivent exercer un contr?le plus strict sur le marché.

Alors, elle a ajouté: ? si les ventes ne sont pas bonnes, nous fermons et ajoutons des boutiques directes ?.

On sait que depuis 2013, Boston a commencé à mettre en ?uvre une stratégie d 'optimisation des canaux et à améliorer constamment la part des magasins.

Dans le cas des services en duvet, posden 2014

La part des cybercafés est passée de 32,8% à 38,3% en 2015.

Dans le même temps, Boston améliore sa capacité de contr?le des magasins de distribution.

Selon la partie Boston, ? nous fermons directement les boutiques qui ne sont pas bien vendues ou qui ne fonctionnent pas de manière irrégulière; certaines des boutiques qui ne donnent pas de bons résultats mais qui peuvent être gérées seront améliorées grace à la formation, à l 'éducation et, si la formation ne permet pas d' atteindre les objectifs fixés, nous fermons ?.

Il a été indiqué que, dans la gestion des magasins, il y aurait des filiales de vente partout.

Toutefois, dans le cadre de la restructuration du magasin, Boston a indiqué qu 'il n' existait pas actuellement d 'indicateurs numériques.

Dans le cadre de la planification des magasins, il est nécessaire d 'aller de l' avant sur la base de la connaissance du marché.

Le plan de pition de Boston va bien au - delà.

Il est entendu que, pour mieux remplir son r?le de détaillant, Boston unifiera cette année les prix de l 'ensemble du pays.

? bien qu 'il y ait eu auparavant une tarification uniforme à posden, il existait une marge de man?uvre en matière de tarification, ce qui entra?nait une incohérence des prix à l' échelle du pays. ?

Selon les personnes susmentionnées.

Portsdon Beijing Xi 'an flag Store, bien que les prix de 399, 499, 599 Yuan, etc, dans le magasin, mais beaucoup de vêtements en velours n' ont pas de prix, beaucoup de consommateurs ont d? s' enquérir des prix auprès de l 'employé.

Sur la plaque de non - velours, un journaliste chinois du Journal du commerce a découvert que la boutique

Certains produits sont mal étiquetés, voire chaotiques.

Par exemple, un t - shirt noir de femme au printemps et à l 'été 2015 n' indique pas de prix sur l 'étiquette et, après avoir interrogé le vendeur, il a appris que le prix était de 168 dollars, alors que, d' après le magasin officiel de la vedette de Boston, le prix du produit était de 249 dollars et le prix actuel de 125 dollars.

Selon la partie posden, les nouveaux produits de Boston devraient à l 'avenir faire l' objet d 'une tarification uniforme en ligne et à l' échelle nationale, mais il peut y avoir des variations de prix dans les stocks, par exemple en ligne, dans les cas de promotion ou d 'activité.

En outre, le multi - marques et la quadriennalisation demeurent la voie de la pformation future de Boston.

Bodstein a indiqué que, à long terme, passer d 'une simple catégorie de produits en duvet à une variété de produits et de marques est inévitable dans la direction du développement, et que, par conséquent, bodstein progressera progressivement vers la quadriennalisation et la multi - marque.

On sait que depuis l 'année dernière, Boston a commencé à repositionner et à fa?onner les quatre principales marques de velours, à savoir les marques de glace et de Cambo, qui sont devenues des marques régionales, et les marques de Boston et de neige continueront d' être des marques nationales.

En ce qui concerne la quadrilatéralisation, les personnes susmentionnées ont révélé qu 'il existe actuellement deux marques d' hommes de Boston et de morgau, respectivement orientées vers le commerce et les loisirs.

Sur les vêtements féminins, elle a indiqué qu 'à l' avenir, les femmes de Jesse s' ouvriraient sur la ligne et lanceraient une autre marque de parité en ligne.

Il ressort d 'une série d' actions que la volonté de pition de Boston est considérable, mais que les perspectives de pition sont encore à l 'étude devant les 1 milliard 909 millions de dollars d' inventaire.