Amazon Gatoyuan Parle De L 'ère 2.0 Du Commerce Pfrontalier

De 1.0 à 2.0, il travaille en Chine depuis un an.

Quel est le sens de la stratégie 2.0 et comment atteindre l 'objectif stratégique 2.0?

Monsieur.

Vous êtes Président du district chinois depuis un an.

Cette année, la Chine amazonienne traverse un tournant décisif.

Qu 'est - ce que tu as fait cette année?

Je voudrais résumer en trois mots mon travail de l 'année dernière.

Tout d 'abord, je dis souvent à l' équipe chinoise amazonienne que nous devons nous concentrer sur nos affaires, que nous devons nous investir pleinement dans le travail, que 11 mois se sont écoulés depuis que j 'ai pris mes fonctions, et que l' ensemble de notre équipe a beaucoup changé d 'attention.

Deuxièmement, "résolu".

Je viens de me joindre à vous.

Quand j 'ai entendu l' équipe chinoise me plaindre le plus, c 'est que la Chine amazonienne est un peu lente et que le processus de prise de décisions est un peu long.

Je pense qu 'il faut agir avec détermination.

Au cours des huit derniers mois, j 'ai pris beaucoup de décisions rapidement, même si ce n' est pas toujours le cas, mais au moins plus vite.

Troisièmement, ? la décentralisation ? est très importante pour moi, pourquoi la décentralisation? Parce que si je leur montre la voie, je devrais me reposer, me rasseoir, faire confiance à notre équipe et les laisser faire.

Jusqu 'à présent, je suis très satisfait de la performance de l' ensemble de la Chine amazonienne, je pense que notre équipe est plus performante que jamais.

Ils n 'ont généralement besoin que d' un peu d 'aide pour vous apporter un meilleur rythme d' activité.

Au cours des 12 derniers mois, nous avons vu le marché chinois, en fait, tout au long de l 'année, la Chine a pu faire preuve d' une grande force technologique et d 'innovation.

La Chine a connu un développement économique très rapide et est à l 'avant - garde du marché mondial.

L 'Amazonie a toujours été favorable à la concurrence, parce qu' avec la concurrence nous pouvons essayer plus dur pour faire mieux aux clients.

S' efforcer de faire le meilleur pour les clients est notre philosophie.

Quel est le sens et l 'objectif de votre ère 2.0?

Il s' agit de l 'achat de courrier direct à l' étranger, de l 'achat flash à l' étranger et de l 'importation directe.

Quelle différence y a - t - il entre l 'époque 2.0 et l' époque 1.0?

Dans ce nouveau modèle, les marchandises d 'outre - mer pures préférées par les consommateurs chinois vont de l' Amazonie à l 'entrep?t de la taxe à l' avance.

Vous direz peut - être que le modèle d 'achat Flash n' est pas unique en Amazonie, mais je tiens à souligner que l 'assurance de la qualité des produits, c' est aussi notre avantage unique sur le marché chinois et sur d 'autres concurrents sur le terrain.

Grace aux ressources que l 'Amazonie a accumulées au fil des ans dans le monde entier en tant que fournisseur et à la collaboration avec l' équipe mondiale amazonienne de gestion des fournisseurs, toutes les options sur la ligne amazonienne "Shopping offshore flash" sont achetées directement par l 'Amazonie auprès de marques ou de distributeurs agréés à l' étranger pour assurer l 'origine et la qualité des produits.

L 'assurance de la qualité à travers l' ensemble de la Stratégie internationale de marque amazonienne est l 'ADN de l' Amazonie, qu 'il s' agisse de "l' achat direct à l 'étranger", "l' achat direct à l 'étranger" ou de notre dernier lancement "Shopping offshore flash shopping".

2.0 à l 'heure actuelle, nos entreprises d' électricité pfrontalières ne cessent de progresser, par exemple, en plus du site Web amazonien des états - Unis, les magasins amazoniens d 'outre - mer introduiront dans l' année des produits de qualité sur plusieurs sites d 'outre - mer en Europe amazonienne et en Amazonie.

D 'après les données mondiales de l' Amazonie, les sites d 'Europe amazonienne et du Japon sont les sites internationaux les plus populaires après l' Amazonie aux états - Unis.

En outre, l 'harmonisation des numéros d' enregistrement amazoniens chinois et amazoniens d 'achat à l' étranger dans le courant de l 'année, la fourniture de services de voitures d' achat et la mise en place de modes de paiement plus localisés sont autant d 'objectifs et d' initiatives importants de l 'ère 2.0.

Question: Quel est le défi à relever pour les capacités de l 'Amazonie en faisant passer la stratégie pfrontalière à l' époque et à la version 2.0?

La stratégie pfrontalière 2.0 est, à certains égards, plus facile pour nous que jamais.

Il y a environ 12 mois, nous avons lancé la Stratégie internationale de la marque, dont la publication et toutes les performances depuis sa mise en ?uvre nous ont donné plus de confiance dans notre stratégie.

En tant que leader, plus j 'ai confiance, plus mon équipe est forte, plus je communique avec eux, parce que nous sommes tous d' accord, c 'est ce que nous devons faire et c' est un domaine où nous devons nous concentrer.

Lorsque nous lan?ons une nouvelle stratégie ou une nouvelle entreprise, souvent au début de la publication ne sera pas la plus parfaite, il nous faut donc améliorer l 'expérience de nos clients, améliorer nos services et rendre l' ensemble de l 'environnement plus agréable et plus pratique.

Au contraire, cela créerait de meilleures conditions pour la mise en ?uvre de notre stratégie.

Nous continuerons de travailler très dur, tout en étant convaincus que 2,0% de plus que 1,0% seront plus faciles à mettre en ?uvre.

La fa?on dont l 'Amazonie fonctionne est un peu différente de celle des sociétés pnationales que j' ai travaillé auparavant.

D 'abord, il n' y a pas de quartier général qui vous donne des instructions.

En d 'autres termes, la stratégie et la planification pour la Chine amazonienne sont définies par l' équipe de la Chine amazonienne elle - même, mises en ?uvre par elle - même et déterminées par l 'équipe de la Chine amazonienne, quelles ressources doivent être obtenues du Siège.

Nous allons partager la stratégie chinoise avec nos collègues de Seattle et discuter avec eux.

Une fois que nous serons parvenus à un accord sur le partage, nous nous fixerons les objectifs correspondants.

Bien entendu, l 'Amazonie est une organisation commercialisée, et nous devons créer de la valeur pour les actionnaires, de sorte que si l' on veut mesurer la performance de l 'Amazonie d' un point de vue financier ou de manière à produire des flux de trésorerie à long terme.

à cet égard, nous voudrions faire la distinction entre ce que nous appelons les ? intrants ? et les ? produits ?.

Les produits sont les résultats des ventes, la rentabilité et les flux de trésorerie.

Pour être productif, nous devons avoir un bon travail et un bon contr?le sur les intrants, quels sont donc les éléments de l 'investissement?

Sur la base de l 'expérience opérationnelle accumulée par l' Amazonie depuis 20 ans, nous avons appris qu 'il n' était pas nécessaire de s' inquiéter trop des résultats des produits, car ils seraient obtenus naturellement, à condition que nous puissions y consacrer une partie de nos efforts.