Où Va - T - On?

Oublie le passé, seulement octobre 2014 à 12 mois, CR - pour la gestion interne de la confusion, à de nombreuses reprises "titres".

Est d'abord une exposition médiatique, un supermarché de sécurité après le conflit et les clients, même à partir de vêtements et d'épines vers le client; immédiatement après un mois, Li Yan Assistant Directeur CRC prenant district nord - Ouest millions dus à plusieurs centaines de millions de dollars d'arriérés incapable de rembourser avec toute la famille depuis La mort de sauter de la falaise.

Selon les médias, Li Yeon a utilisé ses fonctions pour le compte de la société grace à un financement extérieur.

Par la suite, en décembre, les médias ont fait état de 300 millions de yuan de logistique soup?onnés de ne pas avoir été sollicités comme il était prévu, ce qui est étrange que des projets d 'une telle ampleur n' aient pas fait l 'objet d' un appel d 'offres et que les intéressés aient pu quitter leur poste normalement.

En dépit des questions des médias, Hua runwan a également exprimé la nécessité d 'un suivi rigoureux, mais à la fin, il y a encore un peu de tonnerre et de pluie, les plaques sont levées haut et se sont posées doucement.

Cette année, les médias du "3 - 15" ont mis en lumière l 'incident de la fausse Maotai, c' est - à - dire le problème de trois ans de la famille Huarun, trois ans de non - découverte de la vérité sur l 'alcool, les médias de la vérité sur l' incident, Les documents d 'importation et d' exportation, mais ont souligné à maintes reprises la crédibilité de la filière d 'approvisionnement de la Chine runwan.

Cela rappelle une phrase très populaire: Croyez - le ou non, je l 'ai cru.

La première phrase de son Directeur général, Hung Jie, a ouvert le site officiel de Hua runwan, à savoir: "faire la marque de détail la plus fiable".

Si la marque de 10 000 aujourd'hui, ou le laisser les gens croient? Si la gestion et digne de confiance? Quel genre de gestion du personnel pour travailler avec le couteau? Quel genre de gestion permet à plusieurs centaines de millions de dollars après les revenir? Cette maison a prédateurs de détail en centaines de milliards de dollars de ventes continuent à divers événements sensationnel de rafra?chir les gens cognitive.

Jamais un moment de cette énorme, et il n'y a jamais une ère de ce désordre.

Depuis le mois de juin de cette année à 8 mois, CR - toujours obsédé par le personnel dans de confinement et de protestation.

De Chongqing à Guangdong, les employés se sont précipités vers le siège social de Hua Run, 27 Shui Bai, dont le contenu est toujours indifférent aux droits et intérêts des employés.

L 'économie de base, l' industrie du commerce de détail a été frappée par des chocs électriques et les protestations des employés, ce qui n 'a pas provoqué la réaction de Hua runwangjia face à face.

Le premier cas de fusions - acquisitions dans le commerce de détail en Chine, Hua runwan et l 'Union de Tesco, est déjà fissurée.

Après 80% des départs de la haute direction, les employés de la base de Tesco se sont rassemblés pour protester, je ne sais pas ce qu 'il en est de ce moment, le PDG hongjun de la Chine, qui a parlé de la sagesse mondiale et de l' expérience locale de la Chine?

Après l 'intégration de Tesco, sous une forte pression,

Il a encore dépensé beaucoup d 'argent pour remplacer la marque logo, l' ancien fleur de soleil pour les étoiles hexagonales.

Pour conna?tre la beauté et la notoriété d 'une marque a besoin de temps pour la précipitation et l' exploitation, l 'ancien Soleil logo accompagné de Hua Run millions de maisons ont passé 30 ans.

Aujourd 'hui, en raison de problèmes de co?ts, Hua Runjia n' a pas investi dans la nouvelle marque, ce qui montre l 'époque de la coexistence de trois marques: le soleil, l' étoile hexagonale et le Tesco.

C'est dans l'ensemble

L'histoire est unique.

En ce qui concerne l'électricité, CR - mais aussi des revers.

La rhétorique de la molaire 000 en 2004 n'ont pas le son, il a quitté la scène.

Aujourd'hui, une fois de plus lancé e millions, mais la capacité de l'interface et de la logistique a également rencontré sur.

Selon les statistiques, en 2014 dix grands supermarchés un total de 136 stocke l'ouverture, la fermeture de 35.

, dans laquelle Cr - 47 fermé le magasin ouvert tout au long de l'année, 3,

Nouveau 1 stocke, près de 6 magasins, la pointe de la quantité de Cr - fermer la boutique dans le supermarché.

Ning, après l'ère de Cr - a dans une période de croissance rapide de dix ans.

Sous la direction de Sung Lim, ancien Président de groupe de CRC, CRC millions d'ouvrir dix ans de l'acquisition de capital.

Par le capital d'exploitation et de fusion rapide, la maison hongkelong du monde, de fruits, de concurrents, le troisième plus grand détaillants mondiaux Tesco, initialement, coefficient dans le drapeau.

Ces fusions de telle sorte que Cr - a 4127 stocke, d'un seul coup de saut pour le détaillant la Chine à plus grande échelle.

Il ya des canaux, de l 'argent, selon le principe de Hua Run millions de familles par la suite le développement devrait être un soleil.

Dix ans plus tard, dans la prison de Song Lin, Hua runwan a connu les conséquences de la "mauvaise digestion" et de la gestion du chaos et s' est poussé vers l 'opinion publique.