Route De Racheter Des Entreprises De Vente Au Détail Traditionnelle

à l 'horizon 2015, il ne reste qu' un mot ? mauvais ? pour la survie du commerce de détail traditionnel du pays.

Selon des données publiées récemment par le réseau, au 30 juin 2015, les principales entreprises de distribution du pays comptaient 120 magasins de douane.

Parmi eux, 25 grands magasins ont été fermés, 95 supermarchés ont été fermés.

Et ils sont les 100 premières entreprises de la cha?ne chinoise, selon les statistiques officielles de l 'Association.

Bien que seuls les nouveaux magasins de Dennis soient inscrits dans le Henan, le présent rapport a appris que trois magasins sous la bannière d 'une grande entreprise nationale (tous les grands magasins et supermarchés) attendaient l' ordre d 'évacuation.

Négatif.

Les entreprises traditionnelles, bien qu 'elles aient atteint leur fin, n' ont jamais renoncé à la "rachat de magasins" au cours des 10 années d 'échanges avec les entreprises d' électricité: de simples guerres de prix à des plates - formes d 'auto - construction de fournisseurs d' électricité à un dernier kilomètre de concurrence pour la logistique d 'auto - construction...

Pour une seule raison: reprendre le client.

Par exemple, medellón a ouvert une nouvelle "salle à manger" qui ressemble à une émission de télévision "gastronomie quotidienne" dans un magasin.

à la différence de ce dernier, les cours quotidiens dispensés dans les salles de classe ne portent pas seulement sur la cuisine pour les clients, mais aussi sur un ensemble complet de "solutions de cuisine", allant de la recette, de la nourriture et des accessoires, de la poêle à la cuisine électrique.

"Le démontage d 'une pizza en pièces détachées, outils et processus ne peut être résolu par aucune spécification de marchandise."

Un responsable du centre commercial Zhengdong de medelon a déclaré que medelon avait recruté un groupe de cuisiniers pour la conception de cette classe.

Dans le même temps, dans les magasins provinciaux du pays, il a également invité des chefs d 'h?tel locaux de cinq étoiles à y participer.

Ouvrez une salle de classe de 30 mètres carrés.

Combien de produits seront sacrifiés à la présentation et à la vente? "Pourquoi ne pas vendre les tables et les détergents au consommateur par le biais de la cuisson?", a indiqué le responsable précédent, à l 'époque de "l' Internet plus le détail", la différence fondamentale entre les 3.0 magasins et les magasins traditionnels est que les magasins ne sont pas simplement des vendeurs.

Une fois que les barrières à la classification traditionnelle des produits de base ont été levées et que les consommateurs ont pu trouver des solutions aux points douloureux, non seulement ils sont mieux à même d 'attirer les consommateurs, d' accro?tre la viscosité de la consommation et de créer des obstacles à la concurrence que les producteurs d 'électricité ne peuvent pas se permettre.

Par rapport à medellon, Suning interprète la "scénographie" de fa?on plus subtile, "avec la conception de la famille du client.

Par exemple, des murs d 'écran auparavant remplis de téléviseurs ont été pformés en salon.

Sofa, le thé, le son, le réfrigérateur, la climatisation, les fleurs, et ainsi de suite.

Bien s?r, il vend des électroménagers et des maisons.

Il n 'y a qu' une télé dans le salon. Où est le reste?

"Tout est sur une plate - forme d 'achat d' électricité."

Comme l 'a déclaré Yang Hao, Directeur général de la Division du marché du Henan, dans l' avenir, les opérateurs de yundian est en panne d 'ordinateur avec les clients.

Qu 'il choisisse la télévision ou les toilettes, le client peut à tout moment régler sur la plate - forme de l' opérateur, y compris l 'achat sur simple ordre, le client n' a pas besoin d 'aller à la Caisse, sauf s' il a besoin de payer en espèces.

En plus de la scénographie, la stéréotypation des services est deux choses importantes.

Cette fois - ci, on lève le couteau pour changer.

Comme wifi, les détaillants utilisent désormais le matériel d 'étiquetage pour collecter de grandes données.

"Où le client est allé, ce qu 'il a regardé, combien de temps il a parcouru, ce qu' il a finalement pris", ces données comportementales donnent des réactions courbes qui vont bien au - delà de tout "empirisme".

Ce n 'est qu' ainsi que la différenciation, l 'expérience, la scénographie, la stéréotypation et d' autres améliorations fonctionnelles peuvent être basées sur la valeur.

Jusqu 'en 2014, les performances du secteur de l' électricité ont considérablement diminué dans tout le pays, ce qui a permis aux détaillants traditionnels de constater que le plafond le plus important qui freine la croissance des entreprises d 'électricité est l' expérience.

Comme le millet, 1000 yuan de téléphones mobiles peuvent emprunter l 'électricité dans tout le pays, mais 3000 yuan de téléphones mobiles dans le même canal de vente des résultats très différents.

Et les produits sont suffisamment de pommes, ces deux dernières années également dans le pays, car seule l 'expérience pratique et les services peuvent donner aux consommateurs une meilleure connaissance de la marque.

"Les consommateurs viennent d 'avoir besoin d' entrer dans les magasins de l 'entité."

Le commerce de détail national a alors lancé une vague sans précédent d 'évolution ? o2o ?, qui a permis de redéfinir les fonctions et les valeurs des entreprises grace à l' Internet.

Ainsi, Ali ramassa de l 'argent, épousa Suning, et Jing Dong Mo Yong hui.

Mais pas tout.

Ils ne veulent pas tous se retirer de la rivière et du lac en se vendant.

Comme medelon, Yijia, Hua Run, de grandes entreprises, de grands cheveux, pas à pas, après avoir vérifié les panneaux courts de l 'opérateur, ils ont choisi de riposter.

En ao?t, par exemple, Tang jianian, Directeur général du district de Carrefour en Chine, a lui - même lancé la révolution des couleurs dans le magasin de couteaux, la construction du supermarché ? jeune ? est un important moyen de faire face au vieillissement des clients.

Hualinguo, quant à lui, a lancé un nouveau cycle de "marque propre", qui est le meilleur moyen de traiter la question de l 'homogénéisation des produits de base, de la convergence des prix et de nouvelles sources de profit.

"Le portail attire les consommateurs, c 'est - à - dire la scène de la compétitivité globale des détaillants."

Selon Wang Shangwu, Directeur général des relations publiques de Carrefour Henan, les magasins de l 'ère 3.0 comprennent le modèle o2o, la scénographie des magasins, la stéréotypation des services, l' arrière - plan profond (cha?ne d 'approvisionnement + logistique) et d' autres éléments de base.

Dans la mesure où des moyens compatibles avec les exigences du marché sont trouvés, la compétitivité des entreprises augmentera à l 'avenir la libération.

Aujourd 'hui, la pratique n' est qu 'un début.