La Consommation De Mode En Inde Entre Dans Une Nouvelle Phase.

Indian Young Generation Fashion tactile sensation

L 'expansion du marché ici offre de bonnes possibilités.

Toutefois, la consommation de mode en Inde est entrée dans une nouvelle phase et la population qui la consomme devient plus difficile à satisfaire.

En Inde, la mode est complexe et variée et les tendances épidémiologiques se recoupent.

D 'après les articles récents de "The treize 10 jet Statesman", les chaussures de marque européennes buggati sont une autre marque étrangère qui pénètre dans le monde de la mode en Inde.

Le propriétaire de la marque est Astor Mueller, Tim Müller, Directeur général de la société 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\

Buggati est entré sur le marché indien par l 'intermédiaire du site Web de la boutique de mode en ligne et ses produits seront également présentés à Mumbai (Inde) à l' occasion de la semaine de la mode d 'hiver de 2015, Lakme fashion week \ \ 13 \ \ Winter / festive.

Tim a déclaré qu 'il y avait de nombreuses raisons d' entrer sur le marché indien.

Tim a déclaré: ? en Inde, les jeunes gens sont sensibles à la mode et les entreprises d 'électricité modifient les modes de consommation des consommateurs dans les zones urbaines, où il existe un environnement favorable au commerce de détail.

L 'Inde a déjà beaucoup développé de bonnes marques de chaussures, et il y en a d' autres qui nous ressemblent. ?

? au fil des ans, nous avons été étroitement liés au marché indien dans le domaine de la production manufacturière.

L 'arrivée de produits en Inde n' est qu 'un pas naturel.

En tant que fabricant de chaussures, nous avons soigneusement planifié dès le début, avant de choisir ce moment ", a - t - il ajouté.

Tim, en fait, ils auraient pu pousser les chaussures de cette marque sur le marché indien quelques jours plus t?t, mais ils ont décidé de reporter le temps.

? les consommateurs de mode en Inde sont maintenant entrés dans une nouvelle phase de consommation et sont devenus plus difficiles à satisfaire, tant pour les hommes que pour les femmes.

Nous constatons cette tendance à travers les consommateurs de différents groupes d 'age.

Ainsi, à bien des égards, nous sommes en train d 'ouvrir de nouvelles perspectives pour le commerce de détail de la mode en Inde, comme pour les autres marques de mode. ?

La clef de l 'accès au marché indien n' est pas tant l 'accès au marché que la manière dont il s' y fait.

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En ce qui concerne l 'industrie de la mode en plein essor en Inde, Tim a déclaré: ? l' industrie de la mode en Inde m 'a paru plus complexe et plus évolutive.

Il y a un vent rapide de loisirs occidentaux et de vêtements de fête, ainsi qu 'un style national de mode populaire.

La popularité de la nappe indienne a été suivie par les architectes qui ont con?u des vêtements pour les personnalités supérieures de l 'Inde. ?

Tim veut aussi voir des chaussures en Inde.

".

"J 'ai entendu dire qu' il y avait encore beaucoup de boutiques de chaussures dans les grandes villes, et qu 'il y avait encore des groupes de consommateurs qui avaient besoin de chaussures.

Pourquoi n 'existerait - il pas en Inde alors que ces boutiques existent sur les grands marchés du monde entier?

Les jeunes consommateurs indiens comprendront bient?t la valeur de ces petites boutiques de chaussures. ?

Le grand - père de Tim Müller, Johann Müller, a créé un atelier de confection de chaussures à schwerm (Allemagne) dans les années 20.

Le père de Tim, Hans Müller, a ensuite élargi ses activités en proposant des produits italiens et portugais.

Ensuite, en anticipant les chaussures.

Et la capacité du marché, Tim a mis le commerce familial à un nouveau niveau, et il a reconnu qu 'il n' était pas facile de remplacer les chaussures de son grand - père et de son père.

Tim \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Il faut pour cela accro?tre la production tout en garantissant la qualité, mais aussi offrir des prix plus acceptables.

à partir du marché allemand, nous avons progressivement étendu nos activités au reste de l 'Europe, et maintenant notre empreinte commerciale s' étend à 35 pays. ?