Berry International Tristesse Crossing Shoes

Bailey International traverse une épreuve de deux jours.

D 'une part, les activités sportives et les activités de vêtements ont continué de s' améliorer; d' autre part, les activités de base - chaussures ont commencé à se détériorer pour la première fois cette année.

Mais en fait, ces dernières années, les performances de Bailey ont baissé.

Pour atteindre la croissance dans l 'avenir, Bailey doit également résoudre les problèmes d' homogénéisation de la marque.

Selon les dernières données d 'exploitation publiées par le Groupe de Bailey, la part la plus importante des ventes de chaussures en magasin est en baisse.

Les ventes de chaussures ont diminué de 7,8% au premier trimestre de cette année et de 7,7% au deuxième trimestre.

La vente est bloquée, de sorte que la belle était de ralentir la vitesse du magasin.

Des données d'affichage, au premier trimestre de cette année et le second trimestre de fermer la maison total 329.

Dans le magasin le plus fou de 2011, belle, une moyenne d'au moins deux jours va ouvrir un magasin.

La belle performance négative n'est pas un hasard.

Rapport annuel de la journaliste de contraste belle découverte en 2011 - 2014, au cours de ces dernières années, dans le cas de la chaussure de l'ensemble du marché de la récession, mais belle boutique de maintenir la vitesse de croissance et la stabilité, mais les taux de croissance à partir de données de ralentir.

Au cours de la période de référence, les recettes provenant des ventes ont augmenté de 22,1%, 13,5%, 10,1% et 8,7% respectivement par rapport à la même période de l 'année précédente.

Parmi ceux - ci, la croissance des recettes provenant des ventes de chaussures a été la plus marquée, passant de 15% en 2011 à 3,2% l 'année dernière.

En revanche, les recettes provenant des ventes de sports et d 'habillement ont continué de cro?tre relativement rapidement ces dernières années, passant de 13,5% en 2011 à 17,2% l' année précédente.

En ce qui concerne l 'ouverture des magasins, le rythme d' ouverture des magasins de sport et de vêtements est resté stable pendant la période considérée, mais les magasins de chaussures sont passés de 1958 en 2011 à 876 l 'année dernière.

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"Belle" marque la plus récemment à Hong Kong que le déclin de la maison de chaussures géant.

à la fin du mois d'ao?t, et, enfin, un magasin de la marque phare "belle du Groupe belle" est situé à Hong Kong de fermer boutique, qui est la principale cause de retrait d'entrée et de sortie n'est pas proportionnelle.

Pour la baisse de performance, belle part n'est pas une prémonition.

Dans le rapport de ce groupe avant de publier, belle PDG Sheng 100 poivre dit que dans l'environnement Internet de plus en plus de modifier les modes de vie et le comportement des gens, de la mode

Actuellement confrontés à des difficultés de gestion est un problème général de l'industrie.

Commerce de détail de belle du Groupe en particulier chaussure entreprises, principalement par le canal de fonctionnement, sont généralement face à la pression des passagers insuffisante, la volonté faible, à court terme, il est difficile de voir améliorer de manière efficace.

La stratégie de réponse asthénie

Le ralentissement économique,

L 'industrie du grand magasin s' est effondrée dans le contexte et ainsi de suite.

Sous l 'effet de la surcapacité de l' industrie manufacturière et des chocs des entreprises électriques, l 'industrie nationale de la chaussure continue de se détériorer et, en tant que chef de l' industrie nationale de la chaussure, la baisse des performances semble inévitable.

Cependant, Yang Dajun, Directeur général de la société internationale d 'investissement de la marque de mode Yu - Tao, a estimé que Bailey ne pouvait pas faire face à l' évolution de la situation à la fois à la rapidité et à la force de réaction.

Les journalistes ont appris que, depuis son entrée en bourse en 2007, Bailey s' est attachée à une multitude de marques, à plusieurs niveaux de stratégies de marketing, à ouvrir des boutiques et des comptoirs dans les grandes et moyennes villes, et à s' agrandir et à occuper le marché dans une position quasi monopolistique.

Bailey international a un total de 13 marques de chaussures: en plus de belle, mais aussi teenmix, Tata, innet, basto et ainsi de suite, ainsi que des agents d 'exploitation de Bata, clarks, hushpuppies et d' autres 7 marques.

Mme Zhang, qui achète souvent des chaussures, a indiqué que les mêmes marques, telles que belle et Tata, sont plus visibles.

Même pour la même marque, le style de la même saison de l 'année n' est souvent que légèrement modifié.

Cela s' écarte également de l 'objectif initial d' une stratégie de développement Multi - marques.

Ce résultat s' est également traduit par un taux de croissance de la marque de Bailey de 1,5% en 2014, contre 23,1% en 2014.

Yang Dajun a déclaré qu 'avec l' avènement de la nouvelle ère de consommation et de l 'ère de l' Internet, il était manifestement inopportun de se contenter de stratégies de développement grossières reposant sur de solides capitaux.

En dépit de sous - marque bele possède de nombreux différents de positionnement, mais également des problèmes de conception de produits similaires, etc., de sorte que la marque de la vague, de viscosité réduite.

Dans le même temps, le choix et l'Internet présente la même qualité de marque de qualité d'entrer, belle produits progressivement perdu son rapport co?t - efficacité et de la compétitivité.

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Vu le ralentissement de la croissance de marque de chaussures, belle pour le mouvement, de vêtements entreprises par l'augmentation de la proportion de rechercher de nouvelles des bénéfices de la croissance.

2013 en belle Groupe d'investissement de près de 1 milliard de dollars pour l'achat de vêtements japonais détaillant baroque.

L 'année dernière, la part des recettes provenant des ventes de Berry sports et de vêtements dans les recettes totales du Groupe est passée de 39,4% à 42,4% par rapport à la même période de l' année précédente.

Toutefois, Yang Dae - jun estime que cette expansion des activités n 'a pas produit de résultats tangibles.

Ces ajustements structurels n 'ont pas été couronnés de succès en raison du contexte macroéconomique défavorable qui a affecté le secteur de l' habillement.

Selon l 'Institut de commerce du Nord, bien que le sport, les vêtements peuvent apporter une augmentation plus rapide, mais parce que la plupart des marques d' agents sont moins Maoris que leurs propres marques.

Avec le nombre croissant de distributeurs d 'ADI et de Nike en tant que champions de sport et de chaussures, le bataillon direct accro?t également la part du marché chinois.

Agent de croissance de performance de marque ne peut sauver sa propre marque de chaussure sensiblement diminué de baisse de performance globale.

L'ajustement ou peut sortir de la cuve

De polarisation et de répondre à une série de stratégies de pas dans le temps, pour permettre à la chaussure Wang belle debout sur la pformation de la tuyère.

Toutefois, 楊大筠 pense, soumis à la faiblesse de la macro - économique, actuellement belle peut subit la plus grande crise depuis la création de la communauté, mais comme le patron de chaussures nationaux, au cours de cette période belle est aussi une période d'ajustement est très bon.

Les journalistes, belle déjà

Des ajustements de sources d'approvisionnement.

Belle à l'automne de cette année, avant de marchandises, tata et autres marques de lynx magasin phare sont des années précédentes dans le même trimestre le style principal.

Pour Bailey, l 'Internet n' était qu 'une simple plate - forme de traitement des stocks.

Cependant, sur la page d 'accueil de belle et Tata, les nouveaux articles de l' automne 2015 sont très visibles.

Les chaussures sont également un changement de prix de plusieurs centaines de yuan à des milliers de dollars par jour, une partie des chaussures d 'automne ont maintenant une réduction et le prix entre 300 et 800 yuan.

Yang Dajun estime que la diffusion des marques précédentes se fait généralement par le biais de la vente de produits, et maintenant Bailey devrait utiliser

Sur le plan social marketing, améliorer la visibilité et d'influence de la marque.

Dans le même temps, 楊大筠 ledit mode de marque, à partir de Decathlon Groupe de commercialisation, stratégie personnalisée en trois groupes de consommateurs.

Face aux nombreux sous - confus et localisation ambigu? de marque, la pformation de la flotte d'un des porte - avions à différents types de composition de la flotte doit être belle, l'intégration de marques.