La Supérette Même Pas D'électricité Peut Gagner De L'Argent

Je ne suis pas électricien, mais je gagne de l 'argent dans les affaires de mes concurrents?

Dans le commerce de détail, 7 - eleven est aussi un phénomène étrange, car il est rare d 'entendre les mots 7 - Eleven et les opérateurs, mais cela ne veut pas dire qu' ils ne tiennent pas compte des opérateurs mais qu 'ils ont leurs propres pratiques.

Au Japon, 7 - eleven contr?lait lui - même le marché de la commodité avec un nombre effroyable de points d 'accès, et les opérateurs électriques étaient moins ? subversifs ? au Japon, si bien que 7 - eleven n' avait pratiquement pas besoin d 'électricité pour gérer près de 40% du marché.

En Amérique du Nord (états - Unis et Canada), quand tous les détaillants des entités traditionnelles étaient sur la voie de l 'électricité - il n' y a pas moyen que l 'Amazonie pousse les gens à la mauvaise voie - 7 - eleven n' est toujours pas très loin.

De la route, après tout, la distance des clients très près de cette caractéristique à l'avantage concurrentiel de la supérette énorme.

Cet avantage a été amplifié, en particulier lorsque l'électricité marée arrive aujourd'hui.

Pour les clients, l 'expérience, c' est que les commer?ants n 'ont pas tenu leur promesse de livraison dans les deux jours - double perte!

Donc, depuis quatre ans,

A commencé et coopération de l'Amazone, placé le récipient dans son magasin, de sorte que la société de livraison (états - Unis d'Amérique généralement UPS ou Fedex) de produits existants dans l'armoire.

Maintenant, avec cette affaire et plus de supérette de détaillants a coopéré.

La supérette et Wal - Mart de coopérer, dans un délai de six magasins Wal - Mart de conteneurs disposés à Toronto.

Depuis lors, avec l 'aide de cette entreprise, les clients peuvent obtenir des livraisons d' autres détaillants sur un total de 200 7 - eleven en Amérique du Nord, et les clients n 'ont besoin que d' un balayage bidimensionnel de leur propre courrier d 'avis d' arrivée pour obtenir les marchandises.

Pour tout le reste

Pour 7 - eleven, c 'est une situation gagnant - gagnant.

Pour 7 - eleven, les magasins de proximité se caractérisent par le fait que les clients sont généralement des suppléments soudains (par exemple, les batteries sont coupées) et des consommations non planifiées (par exemple, "il fait très chaud, il y a un magasin, achète une bouteille de coca!).

Alors les autres détaillants, pour 7 - eleven, augmentent la clientèle, alors qu 'ils doivent simplement mettre quelques mètres carrés dans des caisses! Selon la Chine, c' est "la laine sort du porc, le chien paie!!!

Et n'oubliez pas, dans une certaine mesure, également face à l'impact de la supérette de fournisseurs d'énergie, alors que le client afin de tirer de la marchandise à la boutique, c'est aussi un moyen de compensation pour la supérette.

Selon le point de vue d'un exécutif la supérette, "le récipient pour la supérette est devenue un moyen d'attirer des clients, et le récipient placé ici à payer, ces recettes supplémentaires et de passagers en fait de nous apporter plus de revenus, laissez - nous aussi à profiter de la" bonne ".

Pour d'autres détaillants, Express Voyage aura toutes les marchandises "à un" - ce des économies de co?t est terrible, il doit être mentionné, le co?t de la logistique américaine est très élevé, surtout parce que le co?t humain élevé, et les utilisateurs de degré d'agrégation à faible - qui, comme la Chine, un coursier tant que garder un bureau de un mois à gagner 10000 $!

De même, pour les détaillants, de la supérette lui - même n'est pas une menace, boissons si le client va vraiment acheter des grands magasins de banlieue, ils vont aller traditionnelle; seulement en acheter une batterie, la glace va à la supérette.