épicerie Contradictoire Dépasse Le Taux De Croissance De 20%

En 2015, lors du Congrès de la cha?ne chinoise, le magasin de commodité est devenu la plus belle plaque.

Dans le cas de l 'industrie de détail des entités, où la croissance s' est ralentie, voire a été négative, les magasins de distribution ont enregistré un recul de plus de 20%.

Depuis l 'introduction de la Chine au milieu des années 90, les cha?nes de commodités de l' industrie moderne ont connu un essor considérable, mais avec le développement rapide des grands magasins et l 'augmentation rapide des loyers après le début de la commercialisation et de l' urbanisation des logements, de nombreux magasins ont commencé à se contracter, voire à fermer leurs portes.

Depuis lors, il y a eu une tendance à la réchauffement.

En particulier, dans les grandes villes de première ligne, les magasins ont été confrontés à des pertes importantes à long terme.

Quelle est la raison de la croissance de la boutique, du capital ou de la mousse d 'o2o?

En tant que praticiens, nous observons que, bien que la mobilité de l 'Internet et de l' o2o ait suscité quelques inquiétudes en matière de capital cette année, la participation des capitaux n 'a pas eu d' incidence sur la croissance des magasins de détail, mais qu 'au contraire, l' amélioration des ventes et les choix de marché des entreprises elles - mêmes sont des facteurs essentiels pour assurer la croissance de ces derniers.

Il faut dire que nous pensons que la boutique va bient?t entrer dans son temps.

Deux problèmes se posent aujourd 'hui simultanément dans le secteur de la facilitation du commerce: d' une part, il y a de grandes possibilités historiques qui exigent des investissements et, d 'autre part, il est difficile d' obtenir l 'agrément et l' investissement des capitaux du marché en raison de la faiblesse de la rentabilité historique.

La commodité est un service, pas une simple circulation.

Il existe des magasins de proximité pour obtenir des clients et des flux, tout en offrant des services de base aux clients tout en répondant à leurs besoins immédiats, ce qui permet d 'obtenir des primes de service plus élevées.

à Taiwan, par exemple, non seulement des produits tels que les boissons, les cigarettes, les repas de poche, tels que les bo?tes à déjeuner, les frais de subsistance, etc., ont été monopolisés par les h?tels, mais le café moulu représente désormais la plus grande part des h?tels, même les services de messagerie.

Même Rosen, au Japon, est la troisième plus grande agence de vente de billets, tandis que la Banque 7 - 11 du Japon occupe la première place dans les machines ATM, occupant ainsi la première place dans le pays en ce qui concerne les services financiers de petite taille et de facilitation.

En d 'autres termes, dans des environnements urbains semblables à ceux de Taiwan, du Japon, de Hong Kong et d' autres pays, les magasins de proximité sont tributaires de l 'accès des clients à haute fréquence et de la rigidité de la demande, puis l' introduction progressive de divers services de vie locaux, avec des co?ts de vulgarisation et des co?ts marginaux très faibles, qui ont pour effet d 'évincer, voire de remplacer, dans de nombreux services, la présence industrielle préexistante et, en fin de compte, de devenir les plus influents dans le commerce de détail et les services.

Nous estimons donc que l 'évaluation de la commodité n' est pas fondée sur l 'évaluation de la valeur des magasins et des ventes, mais sur celle de la valeur des utilisateurs, comme dans le secteur des télécommunications, de l' Internet, du commerce de détail, etc.

La maturité de la technologie de l 'Internet mobile et l' utilisation généralisée de la plate - forme o2o ont permis d 'obtenir plus rapidement une expression de cette valeur.

En comparaison avec les états - Unis, le Japon, le développement économique de l'histoire moderne de Ta?wan et de vente au détail, comme on peut le voir dans le corps de base de l'achèvement de l'industrialisation, la phase de pition de l'ère industrielle entre, est le point de départ de l'épicerie vraiment de développement rapide, comme la Chine.

Dans l'ère industrielle et de la nécessité d'établir rapidement

Et efficace de vendre des marchandises à la production en masse, et le besoin de concurrence et de l'intégration régionale du marché ayant des canaux de étalonné même national, de biens de consommation de base client a besoin d'un guichet unique de vente au détail pour satisfaire des n'a jamais essayé, et, par conséquent, de formats de supermarchés, hypermarchés et de canaux de l'efficacité est la meilleure le choix, si des supermarchés, hypermarchés et au cours des 15 dernières années une période de développement d'or.

Pour le moment, les habitants ont été sensiblement homogène dans l'achat de biens de consommation, la demande d'achat fonctionnel est affaiblie, et, par conséquent, hypermarchés au cours de ces dernières années dans le marasme.

Mais dans le même temps, les consommateurs plus riche, et a commencé à loisir, davantage de soin, sur la sensibilité du prix est en baisse, et les exigences de qualité de service plus élevé, et donc à l'épicerie de petite taille, les dépenses de consommation dans les entreprises de restauration a considérablement augmenté.

Mais à partir de la rentabilité de ce point de vue, le magasin ou dans la difficile période de gestion.

Tout d'abord, le loyer de pression.

Depuis 2005, avec la commercialisation urbaine (nécessité d 'un grand nombre de services d' accompagnement), l 'augmentation rapide des prix du logement liée à la commercialisation des logements et la croissance du commerce de détail, le co?t du loyer dans les magasins de commodité a augmenté à un rythme rapide (nos données à Beijing vont pratiquement doubler en trois ou cinq ans), mais le trafic de passagers n' a pas augmenté, les prix des produits de base n 'ont pratiquement pas changé et les pressions opérationnelles sont considérables.

C 'est la raison de la main - d' ?uvre.

Depuis la réforme de l 'entreprise d' état, les travailleurs licenciés se heurtent à des problèmes de retraite, alors que les attentes concernant la nature du travail et la qualité de vie après 800 sont généralement plus élevées, ce qui facilite l 'apparition de l' ensemble de l 'industrie de la restauration.

Plus rare.

Le système de sécurité sociale en même temps depuis le début de 2005, la mise en ?uvre progressivement de socialisation, magasins appartenant à l'industrie la plus forte intensité de main - d'?uvre (parce que le temps d'exploitation, la plupart des 24 heures ou moins de 16 heures à décalage, de sorte que chaque mètre carré de personnel a été bien supérieure à celle d'autres formats de densité) et, par conséquent, l'augmentation rapide de la force de travail des co?ts pour le magasin a causé d'énormes pressions. Mais aussi un facteur important à de nombreux magasins de contraction.

En vue de données de bons voisins, à partir de 2009, d'ici à 2015, magasin de hausse du chiffre d'affaires une fois de plus, mais la hausse des loyers et artificielle de deux grands co?ts sont de plus d'une fois encore près de deux fois plus.

Alors maintenant, deux problèmes de l'industrie de l'épicerie en présence: d'une part, face à une énorme opportunité historique, le besoin de financement; et l'état de l'histoire de la rentabilité d'autre part lui - même mal, de sorte qu'il est difficile d'obtenir l'approbation et le marché des capitaux d'investissement.

Les magasins de commodité devraient s' appuyer sur des contacts HF et des besoins rigides des clients pour obtenir des utilisateurs, puis introduire progressivement une variété de services locaux.

En fin de compte, les services de distribution peuvent être les plus influents en tirant parti de l 'existence d' un secteur d 'activité antérieur avec des co?ts de vulgarisation et des co?ts marginaux très faibles.

Du point de vue des marchés de capitaux,

Et ce n'est pas un indépendant de l'industrie, ni des analystes indépendants, mais dans le secteur de la vente au détail et à la lumière de son modèle d'évaluation, à savoir le PE (valeur de marché correspondant à de multiples bénéfices) et PS (valeur de marché des ventes multiples correspondant à un modèle d'évaluation dominante).

Mais si, conformément à ce modèle, de groupe de services les mêmes clients, des évaluations de magasin est toujours en bas.

Comme nous le savons tous, de magasins pour sélectionner le plus pratique mais aussi plus cher, afin de faciliter les épiceries monovalent sensiblement moins de grandes cha?nes de supermarchés.

24 heures sur 24 et parce que, de l'attribution de ressources humaines épicerie à plusieurs fois les grandes cha?nes de supermarchés.

à partir de l'ensemble de la boutique, magasin le co?t de l'investissement le plus important dans le fond, c'est - à - dire, de commercialisation, de haute fréquence comprend des degrés de la température de la couche de logistique des installations, et les usines de traitement central et de cuisine, etc., ces investissements ont Beaucoup de poids au supermarché.

Par exemple, les investissements de ses homologues japonais sont essentiellement consacrés à la construction du Siège et de l 'arrière - plan, alors que les investissements dans les magasins sont en fait confiés aux adhérents.

Si nous comptons sur les ventes de magasins pour calculer la valeur de l 'entreprise de la boutique, comment les actifs investis en arrière - plan devraient - ils être calculés? Ou comment l' argent investi en arrière - plan devrait - il être rentable? Est - ce que l 'avenir de nos magasins en Chine devrait - il être dominé par ces marques japonaises?

Nous appelons donc à un débat sur l 'évaluation de la valeur dans le secteur de la facilitation et à une analyse de la conception des modèles d' évaluation dans ce secteur.

Leurs homologues japonais a un dr?le de décrire les épiceries: petit cercle, de fabrication de cha?nes de magasins de vente au détail.

Des entreprises similaires avec le 7 - 11, Muji, l'Allemagne ALDI, Aid rite américain.

Les caractéristiques communes de ces magasins: servir les valeurs et l'utilisateur limité; par l'utilisateur pour sélectionner des produits et services de la plus haute, afin de former de la compétitivité et de différence; explorer la diversification à long terme de la demande et de la valeur fixe tout au long de la vie de l'utilisateur, ce qui permet d'obtenir des revenus de superposition.