Chen Jinbo: Optimiser La Construction D'équipes Et Consolider La Fondation Centenaire

Pour Chen Jinbo, la création et la consolidation d'un tel écosystème autour des produits ne sont que le début d'un plan stratégique global pour les produits à l'avenir.? les entreprises familiales européennes centenaires, en particulier les entreprises de chaussures et de vêtements, ont tendance à donner aux gens un sentiment de bas niveau et de pragmatisme. Leurs investissements dans le marketing et la promotion ne sont pas si importants, mais ils ont une grande notoriété de la marque, une qualité de produit forte et une longue durée de vie de l'entreprise. La raison en est que des années de concentration et d'accumulation de produits peuvent créer un grand nombre de produits classiques et même grands, de sorte qu'ils ontForte base d'entreprise et force concurrentielle.Par conséquent, ce n'est qu'en allant dans la direction des produits de haute qualité, en développant réellement des produits classiques, de haute qualité et de grande qualité, et en héritant à long terme de l'idée de développement, de la technologie et de l'artisanat des produits que nous pourrons atteindre l'objectif de la marque centenaire. "

Qibohui a également son propre système unique de formation et d'utilisation des talents.Par exemple, le système de production, par le biais d'une série de formation à la production, de formation au commerce de détail pour le personnel à l'introduction de la pensée professionnelle initiale, par le personnel de gestion professionnel, les enseignants pour guider la pratique.

Depuis 2013, deux projets stratégiques, à savoir la ? transformation du système d’exploitation des succursales? et l’? amélioration du modèle de profit final?, ont été mis en ?uvre. Tout en améliorant la capacité d’exploitation des terminaux et en renfor?ant la compétitivité du marché régional, il s’agit en fait d’un tri global de l’aménagement du marché national de qibohui, et d’optimiser et d’améliorer le système d’exploitation des succursales et des terminaux du marché régional national.Réaliser un fonctionnement normalisé du terminal.D'ici 2015, le projet d'enseignement terminal qibohui couvre 15 marchés.Grace à la mise en ?uvre du projet et à la consolidation continue ultérieure, le niveau d'exploitation des terminaux régionaux a été efficacement amélioré, le mécanisme de processus a été normalisé efficacement et la compétitivité du marché régional a été pleinement consolidée.

En ce qui concerne la gestion du personnel, qibohui a également son propre système unique de formation et d'utilisation des talents.Par exemple, le système de production, par le biais d'une série de formation à la production, de formation au commerce de détail pour le personnel de l'introduction de la pensée professionnelle initiale, par la direction professionnelle, les enseignants pour guider la pratique;Après une longue période d'exercice pratique et d'accumulation d'expérience, ce groupe de personnel peut également jouer un r?le d'aide, de transmission et d'entra?nement pour les nouveaux arrivants.De cette fa?on, l'équipe peut non seulement fonctionner en douceur, mais aussi accumuler et hériter à long terme, formant ainsi un système d'exploitation complet, raisonnable et continu.

Sur la base du ? projet d'amélioration de la qualité sur trois ans ?, Chen Jinbo a de nouveau présenté le ? plan de construction de produits de haute qualité sur dix ans ?.Au cours des dix prochaines années, qibohui précipitera et compactera plus profondément l'artisanat des produits, et fera de chaque produit un artisanat de pointe, un style unique et des détails en place avec l'esprit artisanal de l'artisanat de précision, afin de rendre un ensemble complet de "système écologique" basé sur les produits plus solide et plus stable, et enfin atteindre le grand objectif de la marque centenaire.

En plus des produits, la promotion de l'approfondissement de la culture de la marque par des moyens de marketing intégrés et la promotion simultanée d'une croissance soutenue du marché final sont un autre travail stratégique clé sur la route de qibohui vers la marque centenaire.En 2015, d’une part, qibohui a maintenu une coopération approfondie avec CCTV, a continué à faire de la publicité à haute fréquence et a continué à utiliser des médias puissants pour produire des ondes sonores de marque;D'autre part, en combinaison avec la plate - forme de la ? maison des jeunes ?, nous continuerons d'approfondir la connotation culturelle de la marque de ? se concentrer sur la croissance des jeunes ? et de fournir aux jeunes des soins physiques et mentaux plus complets.

Grace à l'innovation en ligne et hors ligneInteraction socialeDans la forme, tout en maintenant une exposition suffisante à la marque et en favorisant l'amélioration continue de la popularité et de l'image de la marque, tous les magasins terminaux de qibohui coopèrent activement avec l'emprunt, en utilisant les points chauds d'intérêt créés par la promotion du marketing pour effectuer les travaux de promotion en ligne et hors ligne correspondants en douceur, afin de réaliser le cercle vertueux de la promotion du marketing aux ventes.

　　? bien s?r, il n'est pas si simple d'atteindre l'idéal d'une entreprise centenaire avec une carrière de base éternelle. Beaucoup de gens veulent faire de grandes entreprises. Pourquoi peu d'entre eux peuvent - ils réussir? La réalisation d'une entreprise centenaire exige non seulement que les entrepreneurs aient une foi ferme et n'abandonnent jamais L'esprit, mais aussi qu'ils aient besoin d'une équipe mature, stable, positive et super exécutive.Pour former une fondation centenaire solide. "

Chen Jinbo a souligné qu'une équipe dotée d'un processus normalisé et d'un mécanisme mature est réalisable.Automatisation?a marche.? au cours des dernières années, qibohui s'est engagée à mettre en place des processus et des systèmes d'exploitation scientifiques et normalisés, non seulement pour le siège social lui - même, y compris les succursales et les magasins terminaux, mais aussi pour trier et optimiser continuellement l'ensemble du mécanisme d'exploitation.

Dans l'environnement commercial actuel, l'équipe joue un r?le crucial dans le développement de l'entreprise.Grace à un processus de gestion mature et normalisé, à une culture raisonnable et à un mécanisme d'emploi, qibohui a réussi à créer un ? cycle écologique ? interne exclusif et a formé une équipe d'exploitation très efficace, active et puissante dans tout le pays, ce qui est la raison fondamentale pour laquelle qibohui peut continuer à avancer régulièrement.

D'autre part, la fa?on d'hériter et de poursuivre l'excellente équipe et l'esprit d'excellence est également une question importante qui devrait être prise en considération par les entreprises du siècle dernier.En tant queSeven beautifulChen Jinbo, fondateur de la ? deuxième génération ?, a également sa propre pensée: ? l'héritage d'une entreprise familiale n'est pas seulement lié à l'honneur et à la honte d'une famille, mais aussi à la vie quotidienne de milliers d'employés et de familles, ainsi qu'à la montée et à la chute de nombreux concessionnaires, fournisseurs, clients et autres partenaires industriels en amont et en aval de la cha?ne industrielle.

? par conséquent, la formation et la relève de la deuxième génération ne sont pas une affaire individuelle, mais une formation d'équipe, une culture de l'héritage culturel et un ensemble de systèmes de gestion des opérations.à l'heure actuelle, les ? créateurs de la deuxième génération ? de qibohui ont enduré plus de 15 ans et moins de 7 ou 8 ans dans leurs postes respectifs. Ils sont aussi dévoués que leurs parents et ont créé d'excellentes réalisations dans leurs postes respectifs.Chen Jinbo a demandé aux ? créateurs de la deuxième génération ? non seulement d'hériter de l'esprit d'entreprise de leurs parents, d'être terre à terre, actifs et diligents, mais aussi de suivre le rythme des temps et de penser de fa?on créative.Chen Jinbo, qui croit fermement que ? la pratique apporte la vérité ?, donne également aux ? deux générations ? l'occasion d'aiguiser et de faire de l'exercice, afin qu'elles puissent accumuler une expérience plus riche, obtenir une croissance plus rapide et jeter des bases solides pour l'héritage des entreprises à l'avenir.

Comme vous pouvez le voir, les sept vagues poussent de l'intérieur à l'extérieur de l'optimisation globale, le compactage.La pensée stratégique de Chen Jinbo de ? rechercher la pratique ? s'accompagne d'une amélioration constante de chaque lien d'exploitation de l'entreprise, ce qui pousse l'entreprise à progresser régulièrement sur la voie de la marque centenaire.