Paris, Printemps "Sept Jours Sans Fermeture"

Le 24 novembre, le printemps de Paris à Shanghai

La marque de l 'intégration pfrontalière, la réalisation de la marque de vêtements électriques dans "printemps de Paris" boutique de la coopération.

Le journal du matin a appris que c 'était le premier grand magasin d' électricité à atterrir, et que le printemps de Paris s' en servait pour ne pas fermer cette année.

En ce qui concerne l 'intégration pfrontalière des grands magasins traditionnels et des entreprises d' électricité, Chao Gang Ling, professeur à l 'Institut international d' administration du commerce et de l 'industrie de l' université de Finance et d 'economie de Shanghai, a déclaré qu' il n 'était pas possible de remplacer La ligne en ligne.

L 'intégration pfrontière en dessous de la ligne en ligne (o2o) est une tendance inévitable.

Toutefois, ce qui est vraiment compétitif, en ligne ou en ligne, c 'est la différenciation des produits de base, faute de quoi, même l' o2o n 'aurait pas nécessairement réussi.

Paris printemps "sept jours sans fermeture"

A Shanghai, chaque année, le grand magasin de la fin de l 'année, semble être lancé par le printemps de Paris.

L 'année dernière, par exemple, le printemps de Paris était également entièrement armé et attendait avec intérêt les résultats sans fermeture.

Mais ce qui est ridicule, c 'est que ces deux week - ends ont été marqués par des pluies torrentielles, et que le flux de la population a été légèrement mécontent.

Selon le printemps de Paris, il n 'y aura pas de fermeture cette année, à partir du 26 novembre, jeudi, vendredi et samedi prochain.

Il y a sept jours, dont le jeudi soir, il y a la salle VIP.

Pendant sept jours, le magasin a été ouvert jusqu 'à 1 heure du matin.

Liu Haiying, Directeur général de la vente du ? printemps de Paris ? à Shanghai, a déclaré à un journaliste du Journal du matin qu 'avec l' essor du commerce, la baisse de la performance du grand magasin était un fait.

Pour faire face à cette situation, les cadeaux de cette année sont plus nombreux que jamais et les remises sont plus faibles.

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Par exemple, en ouvrant la porte à la folie, pendant toute la saison de l 'activité, le grand magasin de vêtements de 99 moins 60, bénéficier d' une réduction de 3,9%.

Une réduction de 99 à 70 pendant les deux heures d 'ouverture et de vol à main armée à domicile est plus avantageuse.

La mode des produits électroniques est "printemps de Paris", "pas de fermeture" Shopping festivals "home" cadeaux.

Cette année, sans fermer l 'iPhone - 6S or de rose, iwatch, iPad \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\

First Landing Company

La presse du matin a appris qu 'en fait, les grands magasins avaient changé d' avis en raison du développement des entreprises électriques.

Par exemple, "printemps de Paris" a coopéré cette année avec des sites Web tels que "facile à visiter" et "produits de renommée" avec des subventions de 10 millions de dollars.

Et cette année dans "printemps de Paris" Inman vêtements, est un modèle d 'entreprise en ligne.

Le Directeur général Fang Jianhua a déclaré que, bien qu 'ils aient vendu plus de 100 millions de yuan en deux - dix, les limites des entreprises en ligne sont également évidentes: par exemple, les vêtements ne peuvent pas être testés, pour eux, le taux de remboursement peut être de 15% est déjà très bon, ce qui représente une perte considérable pour les entreprises.

Cela a directement contribué à leur collaboration avec le printemps de Paris: 6 millions de fans Inman ont besoin d 'un drain et le printemps de Paris a besoin d' un plus grand nombre de clients.

Selon Liu Haiying, l 'avantage d' un grand magasin réside dans son expérience de consommation et non pas simplement d 'acheter.

Ainsi, dans les magasins de l 'entité, même s' ils n' achètent pas de vêtements, ils peuvent simplement prendre du thé et lire.

Dans le même temps, en tant que nouvelle percée dans le nouveau modèle de coopération pfrontière de l 'o2o, le nouveau monde des grands magasins - "printemps de Paris à Shanghai" et "Inman" seront synchronisés en bas de la ligne de style et les prix seront synchronisés en temps réel.

Dans les magasins de plusieurs dizaines de mètres carrés, tous les vêtements sont munis de codes bidimensionnels, les codes de balayage peuvent être connectés directement à la sélection en ligne des couleurs et des dimensions, les clients peuvent payer en ligne.

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La différenciation des produits est au c?ur de la concurrence.

Chao Gang, professeur à l 'Institut d' administration du commerce international de l 'université de Finance et d' economie de Shanghai, a dit à un journaliste du Journal du matin qu 'il avait commencé à étudier le commerce électronique il y a quelques années.

Selon une opinion,

Un développement dynamique remplacera en fin de compte les boutiques de l 'entité.

C 'est impossible.

Chausson dit qu 'ils ont supposé qu' en 2020, la part des achats en ligne ne dépasserait pas 20%, ce qui est loin d 'être exagéré par certains organismes, à savoir 50%.

Chao Gang a déclaré que, en raison de la variété restreinte de l 'achat en ligne, certains produits standardisés plus élevés, alors que beaucoup de marchandises doivent avoir vécu en ligne pour savoir si bon ou pas.

Deuxièmement, l 'achat n' est pas une consommation, la plupart des gens veulent avoir des échanges émotionnels, des expériences environnementales, etc.

En outre, le marché de l 'achat en ligne manque cruellement de réglementation, les opérateurs d' électricité sont maintenant à grande vitesse à long terme, le développement d 'un certain nombre de processus plus normatifs.

"Ainsi, l 'espace de développement commercial en ligne est limité dans l' avenir, un modèle de commerce de détail réellement tourné vers l 'avenir, est nécessairement l' intégration pfrontière en ligne, c 'est - à - dire

".

Et que ce soit en ligne ou en ligne, ce qui est vraiment compétitif, c 'est la différenciation des produits de base, sans différenciation, qui n' aboutira pas même à l 'o2o. ?

She Rui, Chef du Bureau de recherche scientifique de l 'Institut d' économie de la circulation de Shanghai, a étudié à long terme la pformation du commerce de détail.

Il a informé les journalistes du matin que, ces dernières années, la croissance des ventes de marques Web s' était considérablement ralentie, d 'une part par le co?t élevé de la promotion en ligne et, d' autre part, par l 'augmentation rapide des ventes de la marque en dessous de la ligne, après le ? réseau de contact ?, ce qui avait entra?né une certaine compression du marché des marques de réseau, de sorte que les marques de réseau avaient été obligées de rechercher un appui auprès des entreprises en ligne pour améliorer l' expérience et les services des consommateurs et pour créer de nouveaux groupes de clients.

Pour les grands magasins traditionnels, face à l 'actuel choc de l' électricité et face à la concurrence de l 'homogénéisation dans les magasins traditionnels, l' introduction de marques Internet bien connues, de créer des avantages différenciés, est une bonne pratique.

La première est d 'accélérer l' intégration profonde des entreprises et des plates - formes électriques dans le capital et de parvenir à une intégration réelle des ressources en ligne et à la complémentarité.

Il faut donc que les grands magasins traditionnels accélèrent leur pition vers l 'autosuffisance, tout en s' employant activement à développer de multiples formes d' intégration en profondeur avec les plates - formes électriques dans un esprit d 'ouverture.