電気商が上海百貨店に到著したパリの春の7日間は閉店しません。

11月24日、上海パリ春百貨店は上海であるネットと発表しました。服飾小売ブランドの境界を越えて融合して、このエレクトビジネスのアパレルのブランドの“パリの春”の浦の店をオープンする協力プロジェクトを達成します。朝刊の記者によると、電気商が到著したのは初めてのデパートのプロジェクトで、「パリの春」は今年閉店しないイベントの暖場として挙げられています。

伝統的な百貨店と電子商取引のクロスボーダー融合について、上海財経大學國際工商管理學院教授の晁鋼令さんは、オンラインで線の下に取って代わることは不可能だと言いました。オンラインライン下のクロスボーダー融合（O 2 O）は必然的な傾向です。でも、オンラインでもオフラインでも、本當に競爭力があるのは商品の違いです。そうでなければ、O 2 Oをしても成功しないと思います。

パリの春は「7日間は閉店しません」

上海では毎年デパートが年末には大規模なイベントを開催しています。パリの春から始まったようです。

例えば、去年は「パリの春」も武裝して、閉店しない業績を期待しています。しかし、泣いたり笑ったりしたのは、週末に大雨に見舞われたばかりで、運営側がやや不満を感じていたからです。

パリの春の方によりますと、今年は閉店しません。11月26日から今週の木曜日と5、6日までです。全部で七日間です。その中で今週の木曜日の夜はvip特別興行です。7日間、店の営業時間は午前1時まで続いています。

上海の「パリ春」市場販売部の劉海英社長は朝刊の記者に、電気商の繁栄の下で、百貨店の業績が落ち込んだのは事実だと伝えました。このような狀況に対応するために、今年の贈り物は以前よりもっと多くて、割引ももっと低いです。

例えば、開門して気違いに奪い取って、活動の時に全席の百貨の季節の服裝は99いっぱいで60を減らして、3.9%の割引を享受します。もし開門して気違いじみているならばと扉を閉じて気違いで2時間の活動期間を奪い取って99いっぱいになって70を減らすならば、更に2.6%の割引を享受することができます。

ファッション電子製品は「パリの春」「閉店しません」ショッピングデーの「當家と主人」の豪禮です。今回は閉店しません。iPhone 6 Sバラの金、iWatch、iPad mini 4豪禮がランクインしました。特別期間は累計11880元、5880元で、豪禮を家に持ち帰ることができます。

電気商が初めて到著したデパート。

朝刊の記者によると、事実上、電気商の発展に迫られて、百貨店はすでに靜かに経営の考えを変えました。

例えば、「パリの春」は今年は「歩きやすい」「名品案內」などのサイトと協力して、各種類の補助金の金額は千萬元になります。

今年は「パリの春」に入った「ラインマン」が典型的なオンライン企業です。その社長の方建華氏によると、彼らの「雙十一」の売上は一億元を超えていますが、オンライン企業の制限もはっきりしています。例えば、服は試著できないです。彼らにとって、返品率は15%に抑えられます。これは企業にとって大きな損失です。

これは直接に彼らと「パリの春」の協力を促します。「ラインマン」は600萬人のファンを引きつけます。「パリの春」はもっと多くの顧客を必要とします。

劉海英さんによると、百貨店のメリットはその消費過程の體験にあり、買うだけではないという。ですから、実體の店では、服を買わなくても、純粋にお茶を飲み、本を読むことができます。また、今回の新たなO 2 Oクロスボーダー提攜モデルの新たなブレークスルーとして、新世界百貨の「上海パリ春」と「ラインマン」がモデルラインの下で同時に更新され、価格もリアルタイムに同期します。數十平方メートルの実體店の中で、すべての服のハンガーに二次元コードが付いています。コードをスキャンして直接にオンラインで色とサイズを選ぶことができます。お客様はオンライン攜帯でお支払いできます。

商品差異性は競爭の核心です。

上海財経大學國際工商管理學院の晁鋼令教授は、數年前から電気商の研究を始めたと朝刊の記者に語った。ある観點は、電気商盛んに発展して、最終的には実體の店に取って代わることができます。これは不可能です。晁鋼令によると、彼らは2020年までにネット通販の比率は20%を超えないと推定しています。

晁鋼令によると、ネットショッピングは品種の制限があるので、標準化の高い製品に適しています。多くの商品は線の下で體験しなければなりません。その次に、買うのは消費に等しくなくて、大部分の人、商売の過程の中で感情の交流、環境の體験などを獲得することを望むのです。再度、ネットショッピング市場は規範に深刻であり、電気商は現在の高度成長期を経て、ある程度発展したら、きっとより規範的な過程があります。

だから、將來は純粋なネットビジネスの発展空間が限られています。將來は本當に展望性のある商業小売モデルです。O 2 Oモード。また、オンラインでもオフラインでも、本當に競爭力があるのは、商品の差異性であり、差異性がないので、O 2 Oをやっても成功しません。

上海市流通経済研究所科學研究所の責任者である謝鋭は長期的に小売業のモデルチェンジを研究している。このほど、ネットブランドの販売の伸びが著しく鈍化している一方、オンラインでの普及コストが高い一方、オフラインブランドの「觸網」によるネット販売の急速な伸びは、ある程度はネットブランドの市場に圧迫されているため、オンラインブランドはオフラインに支持を求め、消費者ブランドの體験とサービスを向上させ、新たな顧客層を開拓している。伝統的な百貨店企業にとって、現在ではエレクトリックショックと現在の伝統百貨店「千店一面」の同質化競爭が深刻であるなど多くの苦境に直面し、有名なインターネットブランドの実體店を導入し、差異化の優位性を形成するのは良い実踐である。

將來の伝統的な百貨店のモデルチェンジには二つの発展傾向があると述べた。一つはハイエンド化、體験化、インテリジェント化の発展で、自営に復帰することによって、自主的な革新力と多様なサービス品質を向上させ、情報科學技術の応用を速めることによって、経営効率を向上させ、文化レジャー活動を通じて消費者に対する魅力を高める。そのため、現在の伝統百貨業は自営への転換とアップグレードを加速しなければならない。同時に、オープンな心理狀態で、積極的に電子商取引プラットフォームと多様な形式の深度融合発展を展開しなければならない。