あなたのための美しさはディスプレイを補助する根本的な目的ではありません

以前は陳列といえば、私たちはアパレル企業の陳列に対する重視を引き起こす傾向がありましたが、今ではますます多くのアパレル企業が陳列がブランドイメージを高める重要性を理解しています。ここ2年の「衣料品店舗陳列」概念の流行に伴い、國內の多くの陳列訓練機関、例えば雨後のタケノコは、衣料品陳列に対して異なる解釈を行い、その中には陳列を美しく、美しくすることに重點を置いている機関がある！実際、この理論と宣伝の提唱には深刻な誤解がある。

このような理念を持っている人は、アパレル店舗を美しく、美しく陳列すれば、顧客の目を引き、顧客の目を引くと、自然に顧客のアパレル購入を促進し、もちろん販売実績も向上すると考えるのが當然だ。これは実は非常に簡単な1プラス1イコール2の論理です。

だから、きれいにすることは陳列の根本的な目的ではありません！陳列の役割：販売を高め、在庫を下げる！多くのお客様が店舗で服を購入するのは、惹かれたり好きになったりするだけで衝動買いするのではなく、服の性価格比、服の関連性、服のテーマ性などにも関連しています。そのため、陳列師は美學、人間工學、色彩學を理解するだけでなく、アパレル企業で長年磨きをかけ、アパレルの設計から生産から物流までの各段階、およびアパレル販売の特性法則、例えば：ライフサイクル、滯り、売れ殘り、在庫分析などを十分に把握しなければならない。

陳列師は全體陳列企畫案を作成する際、製品設計案のテーマと統一することは守らなければならない原則である。また、次の9つの點に特に注目する必要があります。

會社の年度市場開発計畫を理解するには、主に以下の方面の內容を理解しなければならない：店舗の數量を増加する、単店面積の拡大、単店成長率を高める計畫、割引セール、贈答品、VIP顧客管理計畫、地域傾向計畫価格調整計畫広告及びメディア宣伝計畫、前年度の今季資料など。ファッションデザイナーが新シーズンの製品設計を行う際に、陳列師がするのは待つのではなく、いつでもファッションデザイナーの考え方や進展を理解し、同時に、新シーズンの端末陳列企畫案をスタートさせるべきだ。

既製服在庫には、売れ行きの良い売れ行きの在庫と、売れ行きの悪い売れ殘り在庫の2種類があります。売れ筋在庫はもちろん心配する必要はありませんが、肝心なのは売れ殘り在庫です。これらの売れていないデザインと新シーズンの商品をどのように再組み合わせて、売れ殘り在庫の販売を牽引するかは、陳列デザイナーが考えなければならない。陳列師は自分の二次陳列コーディネート、組み合わせ設計を通じて會社のために衣類在庫を削減する責任がある。例えば、上著とアクセサリーの組み合わせを増やし、パンツの組み合わせ、アクセサリーの役割を増やすなど。

當時非常に人気のあった生地は、企業が大量に購入する可能性があり、このやり方は翌年に生地が余る可能性が高く、企業は余剰の生地を引き続き設計し、売れ行きの良いデザインに生産するだろう。陳列師がこの時にしなければならないのは、これらの余剰生地の數を把握し、余剰生地の數を通じてその服の生産狀況を判斷し、相応の陳列案を制定することだ。また、売れ行きが悪かった余剰生地の中には、新しいデザインに再設計したり、染色を再加工したり、服の補助材料にしたりすることもあります。

アクセサリーの開発は通常デザイナーが行うが、國內の多くの服デザイナーこのような能力と精力はまだ備わっていない。もし會社にアクセサリーの開発を専門に擔當する部門がなければ、この仕事は陳列部門が擔當しなければならない。原因については、一言で「巧婦は無米の炊事が難しい」と要約することができる。アクセサリーの引き立てがなく、陳列を上手にするのは難しい。ブローチやスカーフ枚、バッグのような小物はありませんが、どうやってカラーを出すのですか。

ブランドのシーズンごとの生地の注文種類は通常多く、數が100種類を超える場合があります。また、生地の成分、注文量の多さ、到著日、生地の設計方向などは、陳列師が把握しなければならない情報です。頭だけでこれらの情報をすべて覚えることはできないし、色や図案などで見分けることもできない。陳氏は會社の統一された番號に基づいて他の部門とコミュニケーションを取り、仕事の効率を高め、同時に不要なトラブルを避けるべきだ。これらの情報により、この製品シリーズの発売時期、売り場はどの生地、に服を著せる構成、店舗の大まかなレイアウトと構想が生まれた。

陳列企畫を行う上で、100種類以上の生地に対して色系統合を行う重要なプログラムがあります。デザイナーは服のデザインをする時にすでに色の組み合わせの案があるのではないでしょうか。そう、デザイナーは服をデザインするときに必ず色の組み合わせの案を持っていますが、1セットしかありません。陳列師としては、ファッションデザイナーのコーディネートプランがすべての店舗の実際の狀況に対応できるとは限らず、市場に認められるとは限らないため、1つのコーディネートプランだけでは十分ではありません。この時の第1の反応は陳列を変更することで販売を促進することで、これは陳列師が用意した第2のプラン、第3のプランが活躍する時です。