Les Marques De Luxe S' Emparent Du Marché En Ligne Et Ne Le Font Plus.

Après la folie de deux - dix - un, la version américaine de "deux - dix - un" - le Festival du Vendredi noir a ouvert cette semaine un nouveau mode de promotion de l 'orthographe du sang.

La facilité d 'achat en ligne est devenue le mode de consommation de base d' un nombre croissant de jeunes, avec l 'évolution des habitudes des des consommateurs, les grands produits de luxe ont également suivi de près, adaptant progressivement les stratégies du marché et abandonnant les anciens segments "très froids" dans le domaine de l' électronique.

En avril de cette année, le premier pilote d 'eau Chanel (Chanel), qui a toujours été ? très froid ?, a collaboré avec le leader de l' industrie britannique, net - a - porter, à l 'ouverture d' une sous - région de vente de la série de bijoux de pointe coco \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\

Il est inconcevable qu 'après six heures de vente, la marchandise soit presque entièrement pillée et vendue à un rythme presque fou.

Chanel continue d 'essayer le chemin du marchand d' électricité juste après le succès de cette tentative.

Le 4 novembre, la marque 13 \ \ 10 \ \ dans le secteur de la mode a officiellement ouvert aux états - Unis des ventes en ligne de produits de lunettes.

Selon le Président de la mode Chanel Bruno \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\

La filiale de Chanel paraffection \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Dans le même temps, John Rupert, Président de l 'un des trois principaux groupes de luxe du monde, a également ? tendu le rameau d' olive ? à deux autres géants du groupe LVMH et du Groupe kaiyun lors du Sommet de l 'industrie du luxe du Financial Times au cours du premier semestre de cette année, Dans l' espoir qu 'ils pourraient être invités à investir ensemble dans une énorme entreprise d' électricité de luxe.

Bien qu 'il n' y ait pas encore de réponse claire de la part de ces deux derniers, il suffisait de constater que l 'ère du commerce de luxe était déjà hors de portée.

Chaque marque a franchi son nouveau pas stratégique.

Cependant, la fa?on de s' approprier le marché gigantesque de l 'électricien et l' accès au réseau de produits de luxe signifient - ils que l 'on remplace l' expérience de l 'entreprise en dessous de la ligne ou celle de l' entité en dessous de la ligne de reproduction?

Comment les fabricants de produits de luxe peuvent - ils rapprocher leurs clients par le biais d 'une plate - forme pour répondre aux besoins des différents consommateurs, pour créer une parfaite Expérience d' achat en ligne, est devenu la prochaine question de la marque.

Le Directeur général du Département de la mode de Chanel, Bruno Trends, dit en passant par pavlovsky: "l 'entrée de l' electricien est l 'expression de la pluralité stratégique de Chanel, ne signifie pas un changement substantiel, mais un meilleur service.

Une mise à jour stratégique.

Certains clients sont disposés à consommer dans les magasins de l 'entité, mais il arrive qu' ils soient très clairs sur ce qu 'ils veulent acheter et qu' ils espèrent pouvoir le faire rapidement.

A ce moment - là, nous devons répondre aux besoins des clients en ligne.

C 'est pourquoi je préférerais appeler notre prochaine action "service en ligne" plut?t que "paction en ligne".

Pamela \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

Dior est une marque de luxe de très haut niveau, co?teuse et l 'expérience des relations avec les utilisateurs est la première stratégie. ?

Les consommateurs de produits de luxe ont souvent une vie très active et ont l 'habitude de faire des achats en ligne.

Les marques sont conscientes que les deux ne s' excluent pas mutuellement, une fois plus d 'un et deux, et que les consommateurs peuvent tirer parti de l' expérience des deux c?tés pour obtenir un sentiment supplémentaire de satisfaction. "

Selon des données publiées par McKinsey, les ventes en ligne représentent actuellement 4% du marché total et ont triplé par rapport à l 'ensemble de l' industrie du luxe.

Si cette croissance se poursuit à ce rythme, la consommation en ligne de l 'industrie du luxe pourrait atteindre 20 milliards d' euros au bout de cinq ans.

Comment les grands groupes de luxe ont - ils pu manquer un marché aussi important?

Chanel, gucci, etc.

Après avoir annoncé qu 'il allait faire ses achats en ligne, Christian Dior (Christian \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

La marque a annoncé que, du 16 novembre au 31 décembre, 14 chaussures de la série Dior \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\

Y compris les chaussures de sport de Dior fushion, les talons hauts de Dior verso et de Dior \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\

Toutefois, sa stratégie actuelle en matière de commerce électronique ne prévoit pas de mettre en ligne les produits de marque.

Excepté

En outre, des centaines de milliers, des millions de bijoux de haut niveau, des montres silencieuses rejoint l 'armée du commerce électrique.

En septembre de cette année, sous le drapeau du groupe LVMH, la marque de haute horlogerie taghauer a pris la tête d 'une première boutique de porte - drapeau en ligne à l' est de Beijing, ouvrant une montre de pointe.

Le 23 octobre, la même marque Cartier (Cartier) a publié une mise à jour officielle: la boutique en ligne Cartier est officiellement ouverte!

Cependant, la marque n 'a pas fait une large publicité à ce sujet, mais seulement par le biais de micro - messages aux fans.