"Les Cancres" Contre - Attaque: Grand Secret De Lissage De 19 Ans N'Est Pas Fermé D'Un Magasin

En parlant de la vente au détail, beaucoup de gens qui peuvent me dis, Wal - Mart, Carrefour, même les plus de 10 000 et CRC pour RT, à de nombreuses personnes, c'est une étoile montante.

Mais selon le rapport, l'opération d'association de la cha?ne 2011 - 2013, RT pendant trois années consécutives en "la liste des centaines de milliers de cha?ne de produits de consommation rapide" de second rang (CR - 1), au - delà de Wal - Mart (troisième) et Carrefour (article 5).

De pition soutenu RT "roi".

à partir de l'entreposage initial à masse, à partir du premier cadre unifié est divisé sur de grandes zones de ne jamais faire d'électricité, à essayer de O2O, RT toujours à la pition.

Selon le rapport annuel de la découverte de données, RT précédemment fermer la boutique, et peut - être à l'avenir une longue période de temps ne sera pas fermée.

Le loyer de RT bail d'exploitation à partir de 2010 sur 11.69 milliards de yuan à 2014 20,45 milliards de yuan; dans le chiffre d'affaires total dans la proportion de 2,1% à 2,4%.

La moitié de l'année 2013, location de RT de revenus locatifs est de 95 milliards d'euros, tandis que les dépenses de location des locaux est de 93 millions de dollars, les recettes ont été plus élevés que les dépenses de location.

Le chiffre d'affaires - Mart en 2014, un taux de croissance annuel composé est de 15,3%, tandis que le taux de location de croissance est de 21,6%, l'écart des revenus locatifs et de dépenses RT de plus en plus ouvert, les recettes ont dépassé les dépenses de 177 millions de dollars, ce qui signifie que Les revenus du supermarché supermarché seul, c'est déjà assez pour payer la location, les supermarchés dans un champ frais de location de zéro, et les supermarchés uniquement par sous - louer peut gagner des millions de dollars.

Ainsi, il est possible de prévoir, en tant que RT de respecter le principe de prudence de l'emplacement de l'avenir, une période de temps ni de "défense" fermer la boutique.

Selon des informations publiquement que RT est une société de Ta?wan de grandes cha?nes de supermarché, hypermarché), par le Président du groupe créé par rint yin Samuel.

Dans les années 1990, face à l'augmentation des co?ts de l'industrie textile artificiel de Ta?wan, la menace de la concurrence à bas prix à l'étranger, le destin de l'industrie textile à Ta?wan progressivement dans le secteur, principalement les entreprises rint Groupe rint textile face au même problème.

En conséquence, runtai Group a commencé à rechercher la pformation, à élargir la portée et l 'ampleur de ses investissements, dans le domaine du commerce de détail, a créé en 1996 une grande échelle.

En 1997, l 'Armée de grande envergure sur le marché continental, de mettre en place une grande Run Shanghai et une grande Run Jinan.

Etant donné que ses opérateurs venaient principalement de plusieurs entreprises industrielles de Taiwan, pour le commerce de détail est une filiale étrangère, la grande ruche a imité le million de clones, en utilisant le mode d 'entreposage.

En juillet 1998, le premier magasin ouvert par Big Run à Shanghai a fonctionné selon le modèle du magasin de supermarchés, la rentabilité après l 'ouverture n' était pas idéale, Carrefour, volma, Lotus yichu, et ainsi de suite, dans les grandes villes de Beijing, Shanghai et d 'autres villes, l' expansion a été agressive.

En ouvrant le troisième magasin, sachant que la poursuite du développement dans les grandes villes serait très préjudiciable, l 'accent a été mis sur les villes de deuxième et troisième ligne de certaines provinces riches de l' est et du Sud de la Chine.

Afin de s' adapter aux marchés de deuxième et troisième lignes, le chef Huang Ming de la région de la grande Run en Chine a pformé le grand magasin de distribution, initialement destiné à l 'achat commercial, en un modèle de grand magasin accessible aux consommateurs en général, et a divisé le marché continental en cinq régions: l' est, le Nord, le Centre, le Sud et le nord - est de la Chine, afin de parvenir à une localisation rapide.

Afin d 'introduire un modèle de gestion d' exploitation plus international, afin d 'aller plus loin dans l' internationalisation de la cha?ne, la société mère de la grande Runfeng runtai Group a joint - venture en 2001 avec le Groupe euroshang en France.

Runtai Group a cédé 67% des parts de la grande marge de Ta?wan au Groupe escham avec 1 milliard 573 millions de yuan, la grande marge a été pformée en coentreprises étrangères.

Dans le même temps, les deux parties ont créé à Hong Kong Sun Holdings, en vertu de l 'Accord d' actionnariat en vigueur à l 'époque, runta détenait 66,38% des bénéfices importants de la Chine continentale par l' intermédiaire de la société Sun holding de Hong Kong, et Eugen 33,62%.

L 'année 2008 a été décisive pour la grande moisson.

En 2008, un grand nombre de magasins sur le marché continental runfa, Huang Ming a rempli l 'objectif fixé par yin yuanliang pour ouvrir 100 magasins sur 10 ans; en outre, Huang Ming estime que la taille de plus de 100 magasins sur le marché continental de la Chine signifie qu' il est possible de faire la même chose que le monde.

Selon l 'industrie du grand magasin, le grand run est destiné à combattre les dragons et carrefour.

Un ensemble de données publiées au début de 2009 par l 'Association chinoise des cha?nes d' exploitation: en 2008, il y avait 101 magasins en Chine continentale dont les recettes de vente s' élevaient à 33 546 millions de yuan et les ventes annuelles moyennes d 'unités à 332 millions de yuan; à l' époque, Il y avait 134 magasins à Carrefour, ce qui représentait 33 819 millions de yuan de recettes de vente et 252 millions de yuan de ventes annuelles moyennes d 'unités.

Le chiffre d 'affaires des grands magasins de cheveux est supérieur de 80 millions de yuans à Carrefour, et compte tenu de la grande distribution moins de 33 magasins par rapport à Carrefour, la différence annuelle entre les recettes des ventes de près de 300 millions de yuan est quasiment insignifiante.

Note explicative: les actions de runtai ne sont pas directement cotées en bourse, mais sont détenues par runtai textile, filiale du Groupe runty (rebaptisée runty global, détenant 16,7% des parts de la Chine), runty construction (rebaptisée par la suite "innovation de runty, détenant 10,85% des parts de la Chine) et eurosang France, qui détient 67% des parts.

Une grande crue se prépare en 2009.

En 2009, les recettes d 'exploitation des grands cheveux (y compris l' Occident) se sont élevées à 454,4 milliards de yuan, représentant 11,2% de la part de marché, égales à celles de la volma (y compris bien plus), dépassant les entreprises chinoises (9,8%) et Carrefour (8,2%).

Dans le même temps, le chiffre d 'affaires unique est devenu le premier.

En 2010, Eugen et runter ont été restructurés et ont injecté la majeure partie de leurs actions dans la nouvelle société Jixin, avec un gros capital de 49% de Jixin et de 51% d 'Eugenie.

Dans la nouvelle structure d 'actions, Jixin est devenu actionnaire majoritaire de la société cotée plus tard, Gaoxin détaillant, détenant 59,16% des actions.

Elle détient également 11,26% et 18,91% des actions de Gaoxin.

En juillet 2011, le grand Run - cheveux et la coentreprise européenne de haut - Xin de vente au détail officiellement mis en vente.

Les tentatives dans le domaine de l 'électricité continuent d' être un "back - Life", a déclaré Huang Ming, le magasin de détail en dessous de la ligne de la grande Running a connu une croissance rapide, facile à gagner de l 'argent, alors qu' il ne comprenait pas le modèle de l 'électricité avant, donc il ne voulait pas faire de l' électricité.

En 2011, il a eu des échanges avec le PDG Liu Qiandong et les investisseurs de l 'est de Beijing, Zhang Lei, et il a été choquant de voir les pertes de l' est de Beijing s' élever à 1,7 milliard de yuan.

Pour que Wong Ming devienne un acteur important, il faut qu 'il entre dans le jeu de milliards de yuan créé par mayun et Wang Jianlin en 2012, lorsque les deux parties parient sur la part de marché des opérateurs dans le commerce de détail en Chine d' ici à 2020.

Il est également confronté à la réduction de l 'offre de l' entité de la crise, Huang mingzhang pense qu 'au lieu d' être divisé par les utilisateurs du site Web de l 'entreprise, il est préférable de se faire les nouveaux utilisateurs.

En juin 2013, darunfeng annonce son entrée dans l 'armée, en juillet, a acquis le nom de domaine "flying Bull Network".

En janvier 2014, le réseau de bovins volants est officiellement en ligne, le réseau de bovins volants sous la forme d 'une filiale indépendante, Huang Ming lui - même.

Juin 2014, vache volante net force de coopération et a annoncé O2O - Salut, le "projet de village de milliers de millions de musée"; "village de milliers de millions de musée" dans le mille villages sur plus d'un filet de bovins 萬(wàn)家飛 Musée de l'expérience.

Décembre 2014,

Frais de service annoncé sur la ligne, et l'accès au capital Gaoxin 5 milliards de yuan, afin d'assurer le suivi de développement.

La fin du mois de décembre 2014, une épicerie - - "- Salut" nuage supermarché supermarché, - Salut nuage par de vraies photos + + l'ordre de balayage de code à une entité de magasins et boutiques en ligne.

De 2014 à voler du bétail en réseau des ventes de plus de 2 milliards de dollars.

D'affichage de données de vente au détail, Gaoxin bénéfice net en 2014 29.08 milliards de yuan; bénéfice net en 2013 pour 27,75 millions de yuan, la croissance annuelle de voler du bétail en réseau -, mais a perdu environ 1,62 millions de yuan.

Mai 2015 Gaoxin de vente au détail, l'acquisition des actions des frais d'électricité Fu Tian - site réseau de 54,5%.

La différence entre le réseau public principalement bovine est une famille ordinaire par la Chine; Fu Tian - net, RT peut être élargie à des gens en public.

Juin 2015, RT sur la ligne vache volante commercial, l'ouverture officielle d'un tiers dans la plate - forme, principalement dans le but d'

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Septembre 2015, réseau mondial d'achat en ligne vache volante, dans "pfrontaliers.

Septembre 2015, RT a investi dans le campus O2O à l'école "Oh" et de donner son dans la cha?ne d'approvisionnement, de soutien logistique.

黃明端 affichait autrefois, vache volante de réseau cible est de 5 ans et de trois fournisseurs de faire avant, maintenant 嗆嗆 depuis 2 ans, voler du bétail en réseau peut être prise à une courbe "n'est pas claire.

Mais si nous voulons atteindre "B2C trois premières industries" vache volante net et br?ler la route est très longue.

Heureusement, 黃明端 très ouvert, il a dit que, pour le développement de la vache volante, Groupe de fonds déjà prêt, il n'y a pas de plafond.

L 'avenir du réseau de bovins volants n' est pas encore prévisible, mais il est vrai qu 'il n' y a pas eu de fermeture pendant 19 ans.

Selon Yuan Bing, la raison pour laquelle les magasins n 'ont pas été fermés est: 1) La grande ruche a accumulé des cha?nes d' approvisionnement de haute qualité au cours des dernières années, y compris les achats d 'origine, les fournisseurs sont plus enclins à se tenir aux c?tés de la grande ruche lorsque l' économie est vraiment déprimée.

2) la qualité de l 'exploitation, la grande Running nationale moyenne d' affaires de plus de 300 millions de magasins, peut - être moins de 200 millions de concurrents, la grande Running Ping plus efficace.

3) étant donné que les gros cheveux sont membres, il y a souvent des interactions avec les clients, les clients sont plus fidèles.