Moncler Peut - Il Battre Le Monde Avec Un Costume En Velours?

Brouillard Sky, Cobby se retire, Guo Fu City cherche le rouge réseau...

Il n 'y a pas de raison de penser que le monde est meilleur.

Il en est de même de l 'industrie du luxe, de la fermeture des magasins et de la vente de cinq noirs n' est pas une bonne nouvelle.

Cependant, il est toujours prêt à explorer des situations généralement mauvaises et à faire preuve d 'une excellente marque de mode (?il de la justice: Nous sommes heureux de diffuser l' énergie positive!), comme moncler (c 'est - à - dire qu' il ne comprend pas pourquoi son nom en chinois doit être traduit comme "l 'Union favorite").

Nous sommes venus voir la performance de leur famille: les ventes de janvier à septembre ont augmenté de 25% par rapport à la même période de l 'année dernière et les bénéfices nets de 31%; les principaux indicateurs du commerce de détail - 13% par rapport aux ventes de magasins - ont également enregistré un ralentissement au cours du second semestre par rapport à l' augmentation de 22% enregistrée entre janvier et juin de cette année.

C 'est son père.

Au milieu des années 80, il a créé sa propre marque de vêtements et s' est fait appeler la Nouvelle - Angleterre (New 133 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\

Quand j 'avais 22 ans, j' étais dans l 'industrie de la mode très t?t.

J 'ai créé une marque inspirée par le nouveau style anglais et j' aime la fa?on dont ils s' habillent.

Puis, après 18 ans de fonctionnement de cette marque, il a vendu la société en 2000.

Bien s?r, m. Rimmer ne se contentera pas de son expérience de la vie qui s' arrête là, et il a commencé à chercher des marques partout dans le monde.

M. Rimmer se souvient qu 'il avait 14 ans, dans le lac como, sous le vent, portant le premier moncler de sa vie, et qu' il avait depuis lors noué des liens étroits avec cette marque: ? Je sais que j 'ai besoin de quelque chose de préhistorique, et si vous choisissez une nouvelle marque sans histoire et sans histoire, c' est un travail difficile ?.

Ce qui est intéressant, c 'est que M. Rimmer, après avoir eu l' idée d 'acheter, s' est rendu à moncler pendant plusieurs mois pour déterminer si c' était un bon objectif d 'acquisition.

En 2003, il a fini par le faire.

En fait, moncler a été créé en 1952 par deux alpinistes, initialement connus sous le nom de tentes et de sacs de couchage, et en 1954, ils ont commencé à produire des vêtements en velours fonctionnels et ont rejoint l 'équipe fran?aise de ski pour les Jeux olympiques d' hiver.

Trouvez cette "marque encore endormie", m.

Au moment où il a pris le relais, moncler a autorisé les fabricants du monde entier à fabriquer des produits, en leur accordant des licences, et M. Rimmer a racheté tous ces fabricants et les a pférés à son contr?le total, ce qui a permis de produire tous les produits en Europe et en Italie.

En outre, m. Rimmer a consacré beaucoup de temps à la recherche de tissus de qualité et à la recherche - développement de tissus contenant des composants scientifiques.

La deuxième étape consiste à retirer moncler du magasin d 'articles de sport et à déménager dans le magasin de mode.

En outre, m. Rimmer a compris que la mode ne pouvait se réaliser que si les designers de la mode étaient présents, alors moncler et Jun - mi Watanabe, l 'ancien designer de la famille basque et l' actuel designer de LV, Nicolas \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\

En 2006, pour marquer moncler plus profondément, m. Rimmer a invité l 'ancien Directeur de la création à Valentino, Alessandra 13 threats, et facchinetti a lancé une ligne de produits de haut niveau.

Trois ans plus tard, en 2009, la même série de haut de gamme de produits masculins est également en ligne, en 2010, une ligne de produits plus innovants, plus technologiquement contenu entretiens.

En lan?ant ces lignes de produits, m. Rimmer a eu l 'habitude de ? monter au spectacle ? - le défilé de la mode parisienne, le défilé des hommes de Milan, et même de lancer de nouveaux articles à la gare centrale de New York.

Comment ?a se passe?

Mais M. Rimmer a également nié catégoriquement qu 'il faisait une affaire de mode.

Ma stratégie est de fournir cette veste à chaque client, chaque génération, homme ou femme.

Nous ne créons pas la mode.

Hé, mec, ?a ne te dérange pas, mais réfléchis bien, c 'est un peu semblable à ce qui s' est passé ces années - là avec des vêtements de mode, mais avec des sous - vêtements, c' est l 'orthographe du produit lui - même, les consommateurs ont l' air de payer Pour cette affaire de mode - avec le sentiment d 'être ensemble avec la mode, mais en fait, c' est le produit lui - même qui permet aux consommateurs de rentrer chez eux.

A moncler, m. Rimmer est à la fois Directeur général de la création et Directeur général de la création.

Il a lui - même l 'avantage de voir le paysage de l' entreprise, de la créativité, du marketing à la gestion, ces fonctions nécessitent des interactions entre elles.

Tout est sous mon contr?le, il est plus facile pour tout de rouler, de s' adapter plus vite à l 'évolution du marché et de communiquer plus exactement mes idées. ?

J 'ai dit que vous vous appelez moncler.

Mais ne dites pas que l 'empereur Moncler est vraiment prudent et visionnaire (pourquoi certains sont des hommes d' affaires naturels?!

Au cours des dernières années, alors que la plupart des marques de luxe s' ouvrent activement sur le marché chinois, m. Rimmer s' est dit: "etc, c 'est trop risqué, c' est trop dangereux, dans un marché, de se prostituer, ce qui est préjudiciable à l 'image et à La perception de la marque".

Moncler compte plus de 180 magasins dans le monde et plus de 20 en Chine.

Il pense que l 'augmentation du nombre de touristes chinois n' est pas nécessaire d 'ouvrir des boutiques en Chine.

Cette année, le développement de Moncler sur le marché chinois est resté sain, alors que les marques de luxe sont en général en deuil.

Cette année, moncler a ouvert le deuxième plus grand magasin de vedettes du monde sur le plus grand marché d 'Asie, le Japon (la Chine est la deuxième) et, le jour même de son ouverture, le portail est plein de clients japonais et de touristes chinois.

Moncler a également, de manière étrange, ouvert une boutique à Singapour, dans la ville voisine de l 'équateur: ? Il n' est pas facile d 'ouvrir une boutique sans hiver, mais il faut établir des relations avec les marchés les plus importants là où il y a lieu ?.

N 'oubliez pas que Singapour afflue chaque année un grand nombre d' hommes d 'affaires et de touristes qui peuvent tous être des acheteurs de moncler.

M. Rimmer a estimé que le monde changeait trop vite et que l 'Internet restructurait le monde.

? il y a trois ans, le marché américain n 'était pas très bon et le marché japonais s' était développé, et c' est maintenant le contraire. ?

Il était donc particulièrement important pour lui de comprendre ce qui se passait et d 'adapter la stratégie au rythme quotidien.

Nous pensons que...

Monsieur est l 'ame de moncler.

Les analystes ont besoin de s' inquiéter davantage que de s' en remettre à une stratégie reposant sur un produit unique en duvet, de la justesse des décisions prises par M. Rimmer lui - même et de la date à laquelle la société peut trouver un véritable successeur de marque.

"Nous ne sommes pas si enthousiastes de dire que nous sommes dans un système de mode, nous voulons fabriquer un vêtement qui peut être porté pendant des années et qui ne semble pas être spécial ou obsolète avec la mode qui se déplace.

Si les consommateurs sont satisfaits de votre produit, ils pensent qu 'une fois mis en place pendant de nombreuses années, la relation entre la marque et le client sera particulièrement solide.

".

M. Rimmer a presque tout jeté sur cette veste en velours, espérant que la veste de Moncler pourrait être un produit emblématique, comme celle de Levi 's 501, comme celle de Burberry, et que la marque réussirait où qu' elle aille.

Les analystes s' inquiètent de ce que moncler vend actuellement 85% de ce vêtement en duvet, et s' il s' ennuie soudainement de ce vêtement, que va faire moncler?

? Je ne veux pas enterrer notre histoire - Oui, en juin, à Naples (la plus grande ville du Sud de l 'Italie), nous ne pouvons rien vendre, mais nous nous Fichons de savoir comment construire une marque forte sur la base de notre propre histoire. ?

M. Rimmer a dit qu 'ils mettaient au point des vêtements légers, adaptés aux points chauds de la journée - et des vêtements en velours!