- Elle Uniquement Par Le Mécanisme De Vêtements: Ne Suffit Pas, Il Est Essentiel De Capacité

- elle n'a plus de vêtements est une entreprise Internet, à partir de la capacité, qui est un vêtement d'entreprises, cela peut être considéré comme nous l'ère de l'Internet, les peuples de l'innovation + sous un conservateur, mais il en utilisant la nouvelle méthodologie de guide pratique, c'est encore de l'innovation de notre époque.

Maintenant, avant de la Corée du Sud sont des vêtements de tous les jours et devant à résoudre est de savoir comment la gestion et la coordination de 22 sous - marque (marque du contenant a) et le fonctionnement quotidien de 267 Groupe ces marques, de promouvoir une croissance durable.

Dans une architecture de gestion de gros de vêtements, de la Corée du Sud ont chacune trois maisons standard pour former un groupe de trois à cinq groupes est un grand groupe, trois à cinq grands groupes au - dessus de la partie est de la marque.

Mais en raison de la taille de chaque marque différente, cette division du travail n'est pas tout à fait, par exemple, HSTYLE marque des femmes et quatre grands, mais de l'amh seulement une grande partie, c'est à partir de la perspective verticale.

Dans le Groupe de coordination, au - dessus et compétente, gestionnaire, responsable des relations avec le Groupe de coordination et de groupes.

Zhao yingyingguangaccorde une importance particulière à ce mécanisme de ? renversement ?: premièrement, pour le Groupe, la pression du marché est pleinement ressentie si les résultats ne sont pas bons, d 'une part, l' impact sur le revenu, le classement, le sentiment d 'honneur, d' autre part la stabilité du Groupe, c 'est - à - dire si vous ne faites pas bien, l' équipe risque de sauter dans d 'autres groupes; deuxièmement, pour le secteur public, le Groupe interagit toute la journée avec le secteur public, le secteur de l' arrière - plan, par exemple, le Ministère de la photographiet le Ministère du capital humain, etc., ce qui conduit à l 'entreprise, le mécanisme interne, et le Directeur, le mécanisme interne sont toujours activ. La question de la coordination doit être justifiée par des motifs raisonnables, ce qui permet de développer progressivement la volonté et la capacité des administrateurs.

Zhao yingguang estime que le passage d 'un système sectoriel à un système de groupe, la courbe d' efficacité est un processus qui va de haut en bas puis de bas en haut.

Parce que, dans le secteur, le Ministre prend les décisions, le personnel les exécute et, dans le cas d 'une opération unique, leur efficacité est forcément supérieure à celle des groupes, alors qu' une fois dissous, chaque groupe a un chef de département qui s' occupe des questions de fonctionnement, il va se tromper, il faudra un certain temps de pition, et l 'efficacité sera élevée lorsque les capacités de l' ensemble du système seront en place.

Toutefois, les mécanismes ? à rebours ? ne suffisent pas et il faut également renforcer les capacités centrales.

Zhao aime sera responsable, le comportement optique de gestionnaire, connu sous le nom de "de gestion de services", et selon de multiples de notre enquête, au niveau de la société de marque sur chaque sous -, de soutien et de groupe de services donné, c'est pourquoi le plus important de plusieurs marques d'expansion continue, peut être divisée en trois lignes:

Premièrement, en fonction de l'ampleur et de la croissance de la Division, Directeur général de bureau dans le Groupe de deux groupes, le Groupe de gestion de groupe et de l'exploitation de la marque de planification.

Le Groupe de planification de la marque de positionnement est d'aider la marque "zéro" jusqu'à la fin du processus, y compris l'enregistrement des études de marché, de marques de pré -, la protection de la propriété intellectuelle, etc., de 0 à 1 000 000, de marque de cette phase par le Groupe pour aider à résoudre toutes sortes de choses.

Groupe de fonctions de gestion de fonctionnement est de petite taille ", 10 millions de plus tard, principalement par le Groupe de soutien.

La société "le mécanisme de préhension est disposé et élargissement" stratégie cohérente: quand la marque, marque de planification et de gestion de groupe par groupe pour aider, Directeur général de bureau régulièrement les gens responsables de la convocation de l'Assemblée générale marque de tête; lorsque la grande marque à une certaine taille, organiser la cérémonie d'adultes, les indépendants sors, n'est plus occupé des fonctions du Siège.

Deuxièmement, conformément à la répartition des fonctions et des partenaires de l'attention, divisé en un département et la commercialisation de produits, produits par 劉軍光 responsable, Département de la commercialisation et de la lumière par Zhao responsable.

Zhao a parlé de lumière ", en fait nous sommes chaque sous - marque aussi par ces deux composantes, chaque sous - marque standard est de 15 personnes, 10 personnes de produits, la commercialisation de produits 5 personnes, c'est - à - dire conjointement avec l'équipe de l'équipe de marketing, de la lumière produit n'est pas utilisé, pour l'incubation de sous - marque, la capacité de commercialisation incubation très la clé, comment peux - tu faire abstraction de points de vente, produit de la planification de la planification, c'est un ensemble de capacités, et en termes de division de sous - marque, c'est principalement constituée de nous deux est responsable, il en plusieurs je plusieurs, d'autres partenaires ne sont pas directement la gestion de sous - marque".

Plusieurs autres partenaires de ladite lumière Zhao, 張虹霞 principalement responsable du Centre Centre financier et de service à la clientèle, 吳振濤 principalement responsable du personnel du Centre, et 杜廷國 compétentes de centres de production.

Zhao a dans l'ensemble optique de petite taille dans le partage de la Corée du Sud ont parlé de vêtements, elle marche à l'important aujourd'hui est le partenariat, il compare l'identité de la "Déclaration de la partie de coeur de créateurs d'entreprises est de trouver les gens".

Il a dit, "Je vais trouver quelqu'un principe de ne trouver que je peux, en principe, il ne devrait pas" avec moi.

Dans d'autres cas, la lumière de Zhao, a parlé de "Je ne suis pas vraiment senti mal, mais je le plus puissant est de savoir pas mal.

Les partenaires ont mieux que moi, et je vais leur donner de respecter autant que possible (quatre partenaires des actions ajouter environ 39%), je ne m'intéresse pas quelque chose.

Troisièmement, le Département de la planification fournit un appui professionnel.

Le Département de la planification de Han duyi Sheet compte près de 100 personnes, ce qui est surprenant par rapport à son effectif total de 2 600 personnes.

Le Département de la planification est chargé d 'élaborer des plans détaillés pour gérer la structure et le rythme des produits de la marque et de la marque, et de fournir des conseils professionnels à l' équipe de planification de la marque et à l 'équipe de gestion opérationnelle.

Japeng, Directeur général, nous a présenté "en Han du yishe, la conception des produits est un cycle de planification, parce que nous avons un département spécial de planification, les marchandises ont un cycle de vie, quel est le moment où vous allez faire des produits, le moment où vous voulez commander, est strictement carte.

Il y a aussi le ratio marchandise, vous ne pouvez pas être trop partial, car les préférences personnelles de l 'architecte conduisent à une catégorie trop grande.

Il s' agit de donner quelques places, par exemple, 100 places pour votre veste, 50 places pour vos pantalons, vous voulez concevoir votre veste, 100, vous n 'avez qu' à concevoir 10 pantalons, ce qui ne va pas, vous allez d 'abord à 30, c' est - à - dire à aligner les courbes de vente sur les ratios de marchandise. ?

? il s' agit en fait d 'un projet systématique qui n' a jamais été planifié ni planifié.

Le Département de la planification est en fait une grande équipe d 'analyse de données dont l' expérience vient de nous.

Il a déjà passé deux ou trois cycles de vie, il a progressivement compris.

Bien s?r, la demande n 'est qu' une référence, c 'est - à - dire qu' il serait préférable que l 'architecte la remplisse selon ses propres idées, mais ne puisse pas courir trop loin ", a déclaré japeng.

L 'équipe fondatrice de diwana a été intégrée dans le système han Duo en février 2014, après sept ans de travail sur le marché des femmes agées et moyennes, la marque a été "Ayma", le magasin a été classé cinq couronnes, après l' adhésion de la Corée du Sud a été rebaptisé "diwana", Depuis avril 2014, moins de 16 millions de ventes en janvier, responsable

Exprime sa satisfaction.

J'ai demandé à propos de son point de vue, Département de planification Li Tao dit "produit de planification est pré - sur l'ensemble du marché condamné, pour le contr?le des marques de taux de croissance, c'est le test de capacité de produit que tu l'équipe, la capacité de la capacité de vente et de gestion intégrée.

On ne le sait pas, est le résultat d'une mauvaise sert de vendre de ne pas savoir, de marchandises de la pression doit de liquidation.

Si j 'appelais ma pratique antérieure la ? huitième route de la terre ?, c' est maintenant une approche planifiée et rythmique de l 'armée régulière.

Les faits se sont révélés utiles.

Pour les sous - marques, la planification du produit est d 'accélérer sa croissance, et d' améliorer la qualité de la croissance.

En d 'autres termes, le système de groupe de Han duyi She repose sur deux séries de logique qui vont de la base à la base, l' innovation pour tous et le contr?le central de la base.

Dans un sens, le Ministère de la planification équivalent à la Corée du Sud ont CNDR et un centre de données, en fonction des données historiques, le rythme des crêtes en fixant des objectifs de l'année de référence, puis à décomposer au Groupe, chaque groupe mensuels, trimestriels et annuels, sont des indicateurs d'évaluation de subdivision.

On peut dire que le travail de coordination de contr?ler efficacement le Ministère de la planification pour l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement est extrêmement critique, sinon chaque année par le Groupe ont des dizaines de milliers de produits d'ordres, il n'y a pas de contr?le du rythme, pure à mourir.

Huawei souhaite mentionner souvent comme "l'entreprise n'a pas réussi, seulement pour la croissance",

Il en va de même.

Pour ce qui est de nos recherches, l 'équipe de gestion de Han du maintien d' un esprit d 'entreprise florissant.

Comme la lumière de Zhao, O2O pas hors ligne en ligne to, mais hors ligne to Online, etc. à la fin de la journée en ligne avec des entreprises de concours, j'espère que la Corée du Sud sont des vêtements qui tombe sous le vent.

C'est peut - être notre face à "l'évolution de l'environnement dans le domaine de l'innovation et l'esprit d'entreprise": la richesse de fournisseurs, à passer la période d'excitation initiale après, a progressivement dans une phase importante, le vrai jeu peut vient juste de commencer.

De plus en plus de gens peuvent comprendre: l'important n'est pas de l'Internet, mais également la nature de l'entreprise via l'Internet de régression reste finalement finira par être les entreprises plus comprendre l'essence de cette affaire, pas plus que les entreprises de l'Internet.