Les Fusions - Acquisitions Stratégiques De Marques De Luxe Sont Bloquées.

2015 au niveau mondial

Malgré les multiples pressions qui s' exercent sur le marché, le montant total des ventes a atteint un chiffre record d 'environ 255,2 milliards de dollars, la principale source de croissance étant les marques de haute qualité et les marques de designer.

Le nombre global de niche de marque et de la marque de concepteurs, nettement plus élevée que celle de la marque classique, dont Laurent Loewe, augmentant la vitesse apparente saint, Bottega Veneta, etc. sont également appartiennent à de grands groupes de luxe.

L'augmentation de la niche de marque, et une augmentation de sa marque d'expansion de la demande, alors que la production, le Fonds, dans le processus de divers aspects de la pénurie des canaux dans la marque de limiter l'expansion progressive de la vitesse de développement, sur la base de la demande d'investissement de plus en plus accepter de grands groupes sont sur la table, la fusion est devenu un élément important de la stratégie de développement de l'ensemble de l'industrie.

Dans ce procédé, au cours de ces dernières années, le Groupe local fréquemment acquérir "des marques", mais que ce soit à partir de la gestion après le processus et de succès peu satisfaisante.

Comment concilier le développement de l 'industrie, l' expansion de ses propres affaires et le maintien de l 'avantage du Groupe, de maintenir la base de l' équilibre, est une question urgente pour le Groupe local.

Industrial Development target

Par rapport aux marques indépendantes telles que LVMH, Pic, kaiyun, des groupes de produits de luxe, dans une phase de ralentissement du marché des produits de luxe, les risques du marché peuvent être répartis entre plusieurs marques et se soutenir mutuellement contre les chocs du marché.

Au début de ce siècle, l'accélération de l'expansion mondiale de l'industrie des produits de luxe, des fonds d'investissement en Asie et au Moyen - Orient a commencé à émerger de luxe de fusions, acquisitions de biens de luxe du Groupe local ou organismes d'investissement a également fréquemment.

Toutefois, l'acquisition de l'industrie, de la gestion et de la croissance de la consommation n'est pas aussi simple.

"L'argent, capricieux" adapter la consommation de produits de luxe, mais à une fusion pfrontière a été prouvé, n'est pas applicable.

Le go?t de luxe locale Groupe de fusion totale de certains "Business", l'utilisation de la valeur de la marque de réception re?u de marque de faire mal.

Après la crise économique de l'Ouest en 2008,

Une fois la crise de la dette, l'industrie des rumeurs de marque, compte tenu de la vente d'environ 40% des parts.

Fuchs Holdings, fonds Group et Yunfeng Fosun a et de la marque de contact pour des raisons de négocier, en fin de compte et la marque "différents brossé" n'a pas lieu.

Février 2015, la réduction de la part de la Grande - Bretagne permira des parts de fonds d'investissement de maintien Hugo Boss environ 10,4%, Groupe locale de participer à la concurrence a toujours, en fin de compte, Italie

La famille Marzotto redevient actionnaire de Hugo Boss depuis des années.

Dans les fusions - acquisitions, les marques de luxe rejettent souvent les groupes locaux, non seulement en raison de différences culturelles et conceptuelles objectives entre les deux parties, mais aussi en raison de leur refus de la maturité opérationnelle de l 'industrie du luxe.

L 'investissement financier n' est qu 'une partie de l' intérêt des propriétaires de ces produits de luxe.

Le Groupe local a commencé à chercher à obtenir un financement intégral, mais les résultats restent insuffisants.

En 2011, Dachang Jiahua a acheté la montre Amélie, quatre ans plus tard, la montre Amélie est passée par profits et pertes.

A et

Aquascutum éponyme de luxe britannique de vieux vêtements de marque, en 2012 est de Hong - Kong YGM Trading Co., Ltd, de l'acquisition, la première année de perte de 252 millions de livres sterling, près de deux ans, des données financières a diminué, mais dans la perception des consommateurs chinois, la création de Ce vieux l'a plus de 160 ans déjà et loin de la position Burberry.

L'application effective de la stratégie d'investissement parfait de marque de matrice

Récemment, en fonction de l'affichage de messages, en vertu des téléphones mobiles Nokia 2012 ont été contraints de rationaliser les opérations et la vente de nouveau un nouveau Club de Hong - Kong a changé de mains, c'est le trépied Investment Holding Co.

Comme des marques de luxe de téléphone professionnel seulement, près de deux ans de vertu même si un fonctionnement intelligent à l'adhésion, mais limitée à un faible rendement, de problèmes de performance d'audience, encore pire, en ce moment, dans le domaine des produits de luxe de fonds locaux ne sont pas bien réglé, les attentes du marché peut être remis en question.

Les fusions - acquisitions de marques de luxe sont souvent soumises à des conditions différentes ou à une rentabilité apparente de la marque; elles sont destinées à la technologie brevetée de la marque et à des procédés spéciaux réalisables; ou à des jeux avec des concurrents qui se produisent à plusieurs reprises entre LVMH et pic et kaiyun; et d 'autres encore visent à compléter leur propre matrice de marque par des fusions - acquisitions pour compenser la brièveté de la stratégie.

Par exemple, en 2014, kaiyun groupe "Bracelet", la foudre a acheté près de 170 ans d 'histoire de la marque Suisse montre Athènes, cette acquisition de kaiyun pour le développement structurel du Groupe et le renforcement de ses capacités dans le commerce de pointe.

En 2013, Basel \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Et cette fois - ci, les entreprises locales n 'ont pas d' avantage apparent à tous égards pour l 'acquisition de vertu.

En fait, les fusions - acquisitions réussies de groupes locaux existent également.

Depuis 2011, le Groupe a investi très activement dans l 'achat de marques européennes et américaines de vêtements: après l' achat de la marque grecque folli \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\aorganisé une exposition de la culture et de l 'artisanat de marque.

Lisse Fosun dans le processus de fusion et d'acquisition, l'habitude de bénéficier de son mode de fonctionnement est plus proche de la famille de gestion européenne de luxe, c'est - à - dire en privé et en contact avec la famille des fondateurs de un à un, dans la poursuite de l'intégration de la marque, et D'autres aspects de l'accord.

仲雷, Directeur du Département de développement international group Fosun dans une interview magazine WWD américain a dit: "le groupe" butin "par inadvertance pour obtenir des investissements à l'étranger de marque, mais vu la consommation sur le marché chinois à la demande croissante de potentiel sur la marque, et la marque de squelette de force sur le marché européen de l'amélioration de la capacité de la star".

Produits de luxe comme une industrie portent trop de la valeur ajoutée, dans la fusion simple uniquement à fournir un soutien financier suffisant, comment continuer la culture des consommateurs marque reconnue est fondamentale, et c'est à ce stade les groupes relativement faible d'un anneau.