Quel Est L 'Avenir Du Grand Magasin?

Le centre commercial peut appeler "dématérialiser", et Mall peut dire "dématérialiser", même si ce qu 'il est convenu d' appeler "dématérialiser" est relatif et ne peut pas être absolu.

Mais pas au grand magasin. C 'est toi qui l' as vendu.

Au lieu de "dématérialiser", le grand magasin doit faire dans l 'exploitation de la marchandise de véritables kung - Fu, le plus grand kung - Fu, l' exquis.

Bien s?r, les caractéristiques ne sont pas entièrement différentes, sinon, dans un autre extrême, complètement différents magasins ne sont pas compétitifs, comme l 'a prouvé à maintes reprises Martha, WAO' O, etc.

Le slogan "retour à l 'essence de la vente au détail" pendant plusieurs années, l' auto - entreprise, le Consortium profond est peut - être ce point d 'atterrissage essentiel, son importance est que l' avenir de la marque régionale de courtage risque de s' effondrer et que les grands magasins qui n 'ont pas la capacité de fonctionner de manière autonome ne seront pas viables.

Le plus réaliste, c 'est que beaucoup de grands magasins ont des difficultés à recruter, n' ont pas les ressources nécessaires pour s' adapter, l 'autosuffisance a un r?le plus important.

En outre, l 'intégration d' expériences telles que la restauration et le divertissement dans le système de gestion des grands magasins et la modification de l 'ancien modèle unique de crédit - bail et de délocalisation font partie du ? modèle lourd ? des grands magasins.

Cela facilite à la fois la gestion des données, la réglementation et l 'efficacité.

La première connotation du "nouveau modèle" est l 'auto - propriété.

La location d 'un grand magasin et la Sous - location de ce modèle peuvent être difficiles à survivre à l' avenir, d 'une part, les loyers sont trop élevés et, d' autre part, les augmentations annuelles sont insoutenables.

Par exemple, dans une ville de troisième ligne, un grand magasin de 46 000 Ping, dont le loyer augmente de plus de 20 millions par an, mais dont les ventes sont difficiles à augmenter, la rentabilité diminue d 'année en année, comment les magasins peuvent - ils travailler pour le propriétaire?

Le deuxième sens du ? modèle de reconfiguration ? est celui de l 'autofinancement et de l' Association de profondeur.

Les avantages de l 'auto - exploitation sont très nombreux, mais très difficiles, dans le cadre de l' existence de la marque régionale de courtage, il n 'est pas possible de revenir à l' autonomie totale au siècle dernier, mais un certain pourcentage de l 'auto - entreprise, de la Sous - location ou de l' Association simple peuvent et doivent être réalisés.

Les grandes entreprises régionales par l 'intermédiaire de la marque, l' achat et l 'auto - entreprise, peut être à la fois différencié, personnalisé et favorable à l' exploitation maorie, il vaut la peine d 'explorer la promotion, en fait, il y a aussi des entreprises très performantes, telles que l' obésité de Xuchang dans le Henan, le commerce de la pêche de Hubei, en particulier ce dernier, l 'ensemble de la catégorie de l' auto - production, avec un tiers de la zone d 'auto - entreprise a réalisé 45% de la contribution, 55% maori, comme l' explosion de tissu des centaines de 100.000 centres d 'achat et de poussière.

Le modèle d 'entreprise fondé sur le Consortium ne se retirera peut - être pas de la scène historique à court terme, mais il ne restera pas inchangé, l' intervention des grands magasins dans la gestion des produits de marque, la gestion des stocks est inévitable, et il n 'y a pas d' obstacles techniques, et un solide système ERP est déjà pleinement en mesure d 'assurer la gestion des produits uniques.

L 'extension en amont du grand magasin, à assumer les responsabilités et les risques correspondants, à obtenir davantage de voix et de revenus, peut être l' une des grandes orientations du grand magasin.

La Chine ne manque pas de demande, il n 'y a pas d' offre efficace, vous avez de bons produits, pas de clients.

Les grands magasins doivent faire des produits de base l 'une des principales sources d' expérience.

Tout d 'abord, l' auto - entreprise peut résoudre une partie, presque chaque grand magasin a un grand nombre de ventes spéciales chaque année, la plupart du temps des marques sont en train de faire, en fait, l 'achat lui - même de l' argent de l 'explosion est un bon moyen;

Deuxièmement, les acquisitions internationales peuvent également apporter une partie, en particulier dans le contexte de l 'entrée en vigueur officielle de l' accord de libre - échange entre la Corée du Sud et la Chine et entre la Chine et l 'Australie, où un grand nombre de produits d' origine coréenne et australienne entreront en franchise de droits dans notre pays. Les grandes entreprises qui n 'ont pas suffisamment de sensibilité et d' action dans ce domaine perdront en vain de grandes opportunités.

Une fois de plus, il est également une différenciation de faire un petit nombre de caractéristiques.

Au lieu de prendre en compte l 'échantillon, il est préférable de choisir plusieurs types d' avantage de faire des recherches approfondies, sans moi est une différence, je suis aussi une différence;

Enfin, les bonnes choses sur le marché, les nouveaux, les drones, les robots, les produits de purification de l 'air, etc., peuvent être introduits dans les magasins pour créer des sujets, attirer les yeux.

Il est essentiel que les grands magasins aient des yeux de découverte, des mécanismes institutionnels qui permettent de prendre des décisions souples et de réagir rapidement.

Un autre aspect important de la "marchandise dominante" est que les prix sont plus élevés que les prix du sexe.

Le millet est l 'une des plus grandes marques mondiales de téléphones portables, un excellent produit 3 ans d' ouverture de plus de 1 100 magasins de vente, grace à des prix élevés, les chinois "à l 'étranger" continue de chauffer, plus de 1 000 milliards de milliards de dollars par an, en grande Partie en raison du prix élevé des produits de base similaires.

Pourquoi une véritable "vague de fermeture" est - elle possible?

Dans un contexte plus large, la situation économique devient de plus en plus difficile, les ? huit interdictions ? et les ? contre - quatre vents ? se resserrent, les changements de consommation n 'ont jamais stagné et l' indice de la conjoncture sur les grands marchés ne cesse de baisser.

Dans le contexte de la concurrence, le choc des entreprises électriques s' est intensifié et l 'emprise sur les grands magasins n' a jamais cessé; les centres commerciaux ont de plus en plus de mal à se répartir et n 'ont pas d' empathie à l 'égard de la popularité des grands magasins.

En revanche, ce dernier est particulièrement meurtrier.

Auparavant, les centres commerciaux se trouvaient principalement dans les villes de la première et de la deuxième ligne, et les magasins étaient également situés dans les villes de la deuxième ligne.

Dans le secteur des entreprises, le modèle du "deuxième propriétaire" du grand magasin ne s' est pas radicalement amélioré et l 'effet de traction de l' o2o n 'est pas visible.

Plus difficile encore, les cordes de marketing de 2015 ont été "remplies" et où est l 'espace de croissance de la nouvelle année?

A partir de 2016, il y aura peut - être d 'autres grands magasins qui fermeront, une véritable ? vague de fermeture ? qui pourrait arriver, sous le sable de la grande vague, les grands magasins loués, de petite taille, qui ont des difficultés d' embauche et qui n 'ont pas les ressources nécessaires pour s' adapter à la fin, hier, dans une ville de la deuxième ligne, c' est aujourd 'hui ou demain.